”數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢(shì)所趨，后疫情時(shí)代讓數(shù)字化從未雨綢繆變成了迫在眉睫。數(shù)字戰(zhàn)略，以人為先，數(shù)字化創(chuàng)造了人力資源管理新的場(chǎng)景與業(yè)務(wù)模式，企業(yè)中不同人員從不同場(chǎng)景中獲得價(jià)值與驅(qū)動(dòng)力 。
數(shù)字化之路修遠(yuǎn)，每位企業(yè)管理者有自己的數(shù)字化戰(zhàn)略藍(lán)圖，每位人力資源管理者或有不同數(shù)字化見解，本書特別精選了10個(gè)人力資源轉(zhuǎn)型客戶實(shí)例，雖無法包羅數(shù)字化萬象，但源自實(shí)戰(zhàn)的真知灼見，來自各行業(yè)客戶的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，期待為您帶來不一樣的人力資源數(shù)字化視角與思考，他山之石，與您共享?！?/p>
——易路董事長(zhǎng)兼CEO王天揚(yáng)
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1、下個(gè)時(shí)代的黃金主旋律
INTRODUCE2020年4月，國(guó)家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案(發(fā)改高技[2020]552號(hào))》，強(qiáng)調(diào)了新一代信息技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)整個(gè)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略布局的重要意義。
同時(shí)，數(shù)字化更是成為了一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域非常熱門的話題，來自各行各業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖、專家學(xué)者紛下個(gè)時(shí)代的黃金主旋律：數(shù)字化紛闡述著對(duì)數(shù)字化未來的認(rèn)可與期許，但在眾多調(diào)研與報(bào)告中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理層認(rèn)為自身還未做好準(zhǔn)備迎接數(shù)字化，以及他們現(xiàn)有的數(shù)字化舉措并不總是清晰的······
實(shí)際上很多企業(yè)對(duì)數(shù)字化的應(yīng)用與探索，僅僅處于一個(gè)剛起步的階段。
2、為什么很多企業(yè)的“數(shù)字化”往往會(huì)不盡人意?INTRODUCE因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)對(duì)數(shù)字化的認(rèn)知上出現(xiàn)了誤差。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為的數(shù)字化，就是老板做了一個(gè)決策，各個(gè)職能部門能找到對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，然后針對(duì)這個(gè)決策，對(duì)這些數(shù)據(jù)加以分析，就是數(shù)字化了。而這樣的“數(shù)字化”只是能讓老板看一看，確認(rèn)一下有沒有相悖的數(shù)據(jù)，決策是否存在致命的“不可行性”，僅此而已。這樣的“數(shù)字化”從價(jià)值上看，可能心理安慰的作用更加明顯一些。不盡人意往往是必然的。
3、最佳數(shù)字化實(shí)踐是什么樣的INTRODUCE我們身邊有個(gè)非常好的例子：健康碼。
在健康碼的數(shù)字化系統(tǒng)里，我們能夠總結(jié)出數(shù)字化的幾個(gè)特征：
實(shí)時(shí)= 高效的數(shù)據(jù)采集、處理、傳遞;
全面= 完整、徹底的覆蓋所有業(yè)務(wù)板塊;
預(yù)知= 基于整體數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析以及預(yù)警;
回溯= 累積、沉淀大量過往數(shù)據(jù)并且隨時(shí)取用。
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