天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿
作為幸福企業(yè)理論的奠基人，天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿通過(guò)獨(dú)辟蹊徑的幸福企業(yè)理念，和對(duì)共同富裕的實(shí)踐，為儒家傳統(tǒng)思想注入了新時(shí)代的豐富內(nèi)涵，成為一位名副其實(shí)的當(dāng)代儒商。
創(chuàng)業(yè)之初，盧俊卿立志，不僅要做一個(gè)成功的企業(yè)，更要做一個(gè)幸福的企業(yè)。他給自己定了一個(gè)超越常規(guī)成功意義上的企業(yè)愿景：創(chuàng)建天長(zhǎng)地久的幸福企業(yè)。
在2000年的天九共享集團(tuán)新春聯(lián)歡會(huì)上，盧俊卿以一篇題為《共同富裕、共同發(fā)展是天九永遠(yuǎn)不倒的旗幟》的演講作為宣言，確定了“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸?！钡钠髽I(yè)核心價(jià)值觀，要讓企業(yè)與員工、客戶、股東、社會(huì)實(shí)現(xiàn)共生共榮。盧俊卿是一個(gè)知行合一的人，就在當(dāng)年天九共享就開(kāi)始創(chuàng)建企業(yè)家孵化器，探索企業(yè)級(jí)大共享模式，2013年成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，持續(xù)為創(chuàng)新企業(yè)賦能加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得巨大成功，真正實(shí)現(xiàn)了共創(chuàng)共享共贏。2012年，盧俊卿出版了《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)，將天九共享的核心價(jià)值觀升級(jí)成了一套理論體系，在企業(yè)界引起巨大轟動(dòng)，很多企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)天九共享，創(chuàng)建幸福企業(yè)。
2012年1月，中國(guó)社會(huì)出版社出版了盧俊卿的著作《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》。書(shū)中，盧俊卿提出的幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場(chǎng)關(guān)于幸福的大討論
20多年的思考、10多年的布局，盧俊卿才逐步完成天九共享集團(tuán)企業(yè)級(jí)大共享平臺(tái)的打造，為此，他十分決絕地把公司更名為“天九共享”，明確了企業(yè)未來(lái)十年揚(yáng)帆的主航道，以“大共享”推進(jìn)共同富裕，構(gòu)建了一個(gè)獨(dú)特的企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的多層次共同富裕體系，開(kāi)啟了一場(chǎng)以幸福企業(yè)推動(dòng)共同富裕的精彩紛呈的社會(huì)實(shí)踐。
踐行幸福企業(yè)理念 讓員工與企業(yè)共同富裕
做一個(gè)“天長(zhǎng)地久的幸福企業(yè)”的秘訣在哪里？
盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)有兩個(gè)“上帝”，一個(gè)是員工，一個(gè)是客戶，員工是第一“上帝”，因?yàn)闆](méi)有員工就沒(méi)有客戶，滿足員工不斷增長(zhǎng)的幸福需要是企業(yè)的天職。他說(shuō)，企業(yè)的“企”字，上面一個(gè)人，下面一個(gè)止，沒(méi)有了人就停止了。人字的一撇是員工，一捺是客戶，一個(gè)都不能少。員工幸福了，才會(huì)給客戶帶去幸福，企業(yè)之樹(shù)才能郁郁長(zhǎng)青。為此，盧俊卿堅(jiān)信，幸福是凝聚人心的吸鐵石，幸福力才是一個(gè)企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作為天九共享集團(tuán)的掌舵人，盧俊卿用他的管理智慧，自成一套獨(dú)特的管理體系。難能可貴的是，他經(jīng)過(guò)多年企業(yè)管理學(xué)習(xí)實(shí)踐，考察借鑒了多家全球百年企業(yè)的長(zhǎng)壽秘訣，卻沒(méi)有機(jī)械照搬，而是結(jié)合中國(guó)國(guó)情與天九共享集團(tuán)的幸福企業(yè)實(shí)踐，摸索出了一條適合中國(guó)本土企業(yè)與員工共同富裕的“幸福企業(yè)”之路。
創(chuàng)建幸福企業(yè)制度 保障員工共同富裕
天九共享是一家創(chuàng)辦30年的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，一直以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸福”為使命，以“創(chuàng)建天長(zhǎng)地久的幸福企業(yè)”為愿景，以“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸?！睘楹诵膬r(jià)值觀，推出了系列幸福企業(yè)特色制度：祖業(yè)計(jì)劃、終身員工制、賢內(nèi)助獎(jiǎng)、孝心紅包、企業(yè)家孵化器、四六工作制、候鳥(niǎo)工作制等等，極大地提升了員工的幸福指數(shù)。
一走進(jìn)天九共享集團(tuán)總部的前臺(tái)，從正面首先看到的是天九人的座右銘：“每一個(gè)不曾奮斗的日子都是對(duì)生命的辜負(fù)”，左邊是“以客戶為中心”，右邊是“讓奮斗者幸?！?。天九共享先后建立了面向員工的“強(qiáng)者孵化、賢者終身、優(yōu)者有股”的特色制度，通過(guò)自創(chuàng)的企業(yè)家孵化器，讓員工告別打工，走向老板。截至2020年底，共成功孵化了40位總裁、174位公司總經(jīng)理，成為天九人的一條“幸福晉級(jí)”通道，讓員工得以實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富和人生價(jià)值的雙重躍升。
“天九家庭開(kāi)放日” 讓天九共享員工及家人共同感受幸福文化
天九共享集團(tuán)從1997年起就實(shí)行終身員工制，以表彰員工為集團(tuán)發(fā)展所作出的突出貢獻(xiàn)，保障員工長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，截至2020年底已有終身員工268人。“天九愛(ài)心互助金”2003年就已發(fā)起成立，成為了員工困境時(shí)的“及時(shí)雨”。天九共享還面向員工實(shí)施“祖業(yè)計(jì)劃”，讓每位員工都有機(jī)會(huì)成為企業(yè)股東或投資人，擁有一份可以傳承的祖業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展。為此，盧俊卿主動(dòng)將自己的股權(quán)從100％降到了30％以下，讓154名優(yōu)秀員工成為了公司的股東。天九共享的員工有自己的幸福夢(mèng)，叫“六有夢(mèng)”，即“有房有車(chē)有祖業(yè)，有閑有愛(ài)有尊嚴(yán)”。目前很多員工都已實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。各種特色幸福制度讓員工在天九共享工作幸福滿滿、收入豐厚、干勁十足。
動(dòng)用專機(jī)接送員工出差 護(hù)佑員工疫期健康
2016年，天九共享在全球率先實(shí)行“四六工作制”，即每周只上四天班、每天工作六小時(shí)，讓員工有更多的時(shí)間陪伴家人、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，成為“全球最短工時(shí)企業(yè)”，被媒體譽(yù)為“中國(guó)最幸福企業(yè)”，榮膺“中國(guó)區(qū)最佳雇主企業(yè)”。與時(shí)下備受爭(zhēng)議的996、007等用工制度相比，堪稱云泥之別。神奇的是，五年間天九共享的業(yè)績(jī)反而增長(zhǎng)了14倍，一時(shí)間引起了社會(huì)各界的反響與熱議。天九共享還同步啟動(dòng)了“候鳥(niǎo)工作制”的探索與嘗試。在2020年初疫情爆發(fā)的艱難時(shí)刻，天九共享第一時(shí)間推行了全員候鳥(niǎo)工作制，不僅讓員工徹底消除了疫情下的復(fù)工風(fēng)險(xiǎn)，更向社會(huì)展現(xiàn)了一個(gè)關(guān)愛(ài)員工、智慧抗疫的企業(yè)樣本，護(hù)佑擁有3000多名員工的天九共享在疫情期間實(shí)現(xiàn)全員零感染。
天九共享集團(tuán)榮膺“2020年度中國(guó)區(qū)最佳雇主企業(yè)”
在今年疫情反復(fù)的非常時(shí)期，天九共享又放出“狠招”，啟用公務(wù)專機(jī)接送員工出差，把服務(wù)送到客戶身邊，讓普通的＂打工人＂也享受到了跨國(guó)公司總裁的出行禮遇。8月中上旬的兩周之內(nèi)，天九共享在北京、蘭州、溫州、南寧等航線共啟用4架次公務(wù)專機(jī)接送員工35人，在特殊時(shí)期為員工構(gòu)筑了安全、舒適、幸福的空中走廊。
天九共享集團(tuán)啟用“天九一號(hào)”共享專機(jī)接送員工出差，護(hù)佑員工疫期安全
首創(chuàng)幸福績(jī)效體系 讓奮斗者幸福
盧俊卿曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“企業(yè)的管理就兩個(gè)主題，一是奮斗，二是幸福，不可偏廢。幸福來(lái)自?shī)^斗，奮斗為了幸福?！备鼮殡y得的是，他把這一管理思想變成了一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)，名為《幸?？?jī)效》。
盧俊卿創(chuàng)建的幸?？?jī)效管理系統(tǒng)從 8 個(gè)維度考評(píng)員工，每個(gè)員工的職級(jí)、薪酬、榮譽(yù)按月度績(jī)效分自動(dòng)升降，無(wú)需人為干預(yù)，真正做到了任人唯賢、多勞多得、公平競(jìng)爭(zhēng)。摒棄了人治，實(shí)現(xiàn)了法治，走向了心治?！缎腋？?jī)效》為天九智慧企業(yè)建設(shè)和四六工作制、候鳥(niǎo)工作制的升級(jí)革新提供了重要支撐，而今更已實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化，惠及更多企業(yè)。
天九共享很多優(yōu)秀的奮斗者都受益于幸?？?jī)效，升過(guò)職、漲過(guò)薪，實(shí)現(xiàn)了職業(yè)成長(zhǎng)與個(gè)人夢(mèng)想。幸福績(jī)效提升了員工的積極性、自覺(jué)性，激發(fā)了員工潛能，在組織內(nèi)部營(yíng)造了良好的工作氛圍。經(jīng)權(quán)威專家評(píng)估，《幸?？?jī)效》是全球最先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)之一。它已成為天九共享蒸蒸日上、長(zhǎng)盛不衰的發(fā)動(dòng)機(jī)。隨著幸?？?jī)效在公司內(nèi)部穩(wěn)步推進(jìn)，集團(tuán)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)，員工也分享到了企業(yè)發(fā)展成果，用制度保證了員工與企業(yè)的共同富裕。
盧俊卿在2020第九屆國(guó)際培訓(xùn)產(chǎn)品博覽會(huì)上發(fā)布《幸?？?jī)效》，惠及更多企業(yè)
創(chuàng)建幸福企業(yè)理論 推進(jìn)員工共同富裕
幸福，是一把開(kāi)啟企業(yè)效能的神奇鑰匙。
作為一家30年民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，盧俊卿是幸福企業(yè)理論的奠基人，他在《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)中提出了一個(gè)重要的命題，“幸福力才是企業(yè)的終極核心競(jìng)爭(zhēng)力”，首次系統(tǒng)地提出了幸福企業(yè)理論，在業(yè)界掀起了一場(chǎng)關(guān)于幸福的大討論，并與喬布斯、任正非等著名企業(yè)家一起，被評(píng)為“影響中國(guó)企業(yè)管理的十人十書(shū)”。有學(xué)者評(píng)價(jià)稱：他想開(kāi)拓的絕對(duì)不只是一個(gè)世俗層面的商業(yè)帝國(guó)版圖，而是要以企業(yè)的名義，在地球上建立一個(gè)長(zhǎng)久幸福的家園。
盧俊卿在2000年的企業(yè)新春聯(lián)歡會(huì)上發(fā)表題為《共同富裕、共同發(fā)展是天九永遠(yuǎn)不倒的旗幟》的講話稱，只有把天九共享的發(fā)展建立在人才個(gè)體充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能天長(zhǎng)地久，前景無(wú)量。企業(yè)的背后是萬(wàn)千個(gè)員工，而員工的背后是萬(wàn)千個(gè)家庭。盧俊卿認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)是由家庭構(gòu)成的，而員工是每個(gè)家庭的頂梁柱，只有員工富裕了，千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭才能殷實(shí)。因此，一個(gè)企業(yè)的興榮，關(guān)乎員工的收入與發(fā)展，更關(guān)乎全社會(huì)的共同富裕。
首創(chuàng)“大共享”商業(yè)模式 讓企業(yè)與企業(yè)共同富裕
如何避免成為一個(gè)低級(jí)趣味的奸商？這是盧俊卿下海前思考的第一個(gè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)兩周的思考，他找到了解決方案，制定了天九共享的為商三原則：追求利潤(rùn)但不唯利是圖，勇于競(jìng)爭(zhēng)但不傷天害理，等價(jià)交換但不斤斤計(jì)較。并要求所有員工印在名片后面，時(shí)時(shí)提醒，別做奸商，脫離奸商的低級(jí)趣味，直到后來(lái)演化為新的為商原則：做好事，走正道，謀幸福。這或許是天九共享集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀的源頭，滋養(yǎng)企業(yè)三十載，助力天九共享闊步邁向更為美好的未來(lái)。
多年前盧俊卿就深度思考企業(yè)的股東、員工、客戶和社會(huì)這四種利益關(guān)系，認(rèn)為企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，一定要均衡這四種關(guān)系，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)股東利益，更要規(guī)避資本暴力。為統(tǒng)一股東和管理層意志，盧俊卿在天九共享倡導(dǎo)踐行＂大志大成，小志小成，無(wú)志不成；大舍大得，小舍小得、無(wú)舍不得＂的志舍文化。
盧俊卿要做的是一個(gè)“共創(chuàng)、共享、共贏”的企業(yè)賦能平臺(tái)，要讓這個(gè)平臺(tái)上聚合更多的企業(yè)，要讓所有企業(yè)都能共享資源、共謀發(fā)展、共同富裕。于是，除了踐行幸福企業(yè)，做好第一次分配，讓員工、股東幸福外，更以“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸福”為使命，獨(dú)創(chuàng)“大共享”這個(gè)企業(yè)級(jí)共享模式，通過(guò)搭建全球企業(yè)賦能平臺(tái)，幫助創(chuàng)新企業(yè)快速成長(zhǎng)，助力傳統(tǒng)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型，讓兩者抱團(tuán)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏。盧俊卿最大的理想，是把天九共享集團(tuán)建成一個(gè)龐大的創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)，源源不斷地為國(guó)家、為民族、為社會(huì)造就企業(yè)和企業(yè)家。
2020年7月，天九獨(dú)角獸加速器昆山基地正式落成，攜手國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，助力長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
為企業(yè)賦能 讓伙伴幸福
一直以來(lái)，盧俊卿都堅(jiān)信創(chuàng)新和共享的力量。他認(rèn)為，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，只靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗的創(chuàng)業(yè)者，都會(huì)被時(shí)代所拋棄。如今已經(jīng)來(lái)到了大共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要借助共享和平臺(tái)的力量讓創(chuàng)新企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)、區(qū)域合伙人一起合作發(fā)展，為他們插上騰飛的翅膀，最終實(shí)現(xiàn)共享共贏，共同富裕。
在盧俊卿看來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)共同富裕，就應(yīng)堅(jiān)決摒棄燒錢(qián)這種與共同富裕原則相悖的模式。2019年媒體訪談時(shí)，他就明確提出“燒錢(qián)”本身就是一種資本暴力，這種行為違背了商業(yè)本質(zhì)，是不可持續(xù)的，是一種惡性競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始的“燒錢(qián)”都是為了最后的“搶錢(qián)”。近期國(guó)家對(duì)不良資本的整治，印證了他的判斷。
同時(shí)，盧俊卿也十分注重商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)。他分享了這樣一個(gè)小故事，“在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，比如開(kāi)加油站很賺錢(qián)，就會(huì)有其他人模仿跟進(jìn)，就會(huì)產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。只有建設(shè)共享生態(tài)才能解決這個(gè)問(wèn)題?！焙螢楣蚕砩鷳B(tài)？盧俊卿這樣解釋，“我開(kāi)個(gè)加油站很賺錢(qián)，第二個(gè)人不再繼續(xù)開(kāi)加油站跟我競(jìng)爭(zhēng)，而是開(kāi)個(gè)修理廠，第三個(gè)人開(kāi)個(gè)洗車(chē)房，第四個(gè)人開(kāi)個(gè)小超市……這樣，就能逐步形成一個(gè)平臺(tái)，大家能在一起業(yè)務(wù)互補(bǔ)，共聚流量，共享流量，共創(chuàng)財(cái)富，又摒棄了惡性競(jìng)爭(zhēng)。這樣我們都是贏家，這就叫共創(chuàng)、共享、共生、共贏。其中的核心是共生，也就是生態(tài)化?！?/p>
盧俊卿認(rèn)為，企業(yè)通過(guò)大共享，可以減少重復(fù)建設(shè)與資源浪費(fèi)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。大家在平臺(tái)上可以各取所需，各盡所能，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享，共同富裕。最終還可實(shí)現(xiàn)全球新增資源消耗減半，勞動(dòng)工時(shí)減半，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，提升幸福指數(shù)。他把這一愿景概括為：大共享，雙減半，可持續(xù)，更幸福。
2019年11月，天九共享集團(tuán)全球CEO戈峻先生與郭宇寬先生聯(lián)合出版專著《大共享時(shí)代》
經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展與積累，天九共享完成了企業(yè)級(jí)生態(tài)平臺(tái)的打造，通過(guò)整合自身的資源和能力，以數(shù)字化、在線化來(lái)盤(pán)活存量，發(fā)展增量，孵化變量。目前，天九共享已經(jīng)擁有從線上到線下、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外遍布在全球的優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了大量的商機(jī)、人脈和資源，形成了150萬(wàn)企業(yè)家的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，這就是天九共享集團(tuán)的大共享生態(tài)系統(tǒng)，讓平臺(tái)上的所有伙伴合作發(fā)展，共享共贏，走向共同富裕。
天九共享賦能加速的56個(gè)獨(dú)角獸和準(zhǔn)獨(dú)角獸項(xiàng)目在2020中國(guó)獨(dú)角獸嘉年華開(kāi)幕式上集體亮相
在這個(gè)企業(yè)級(jí)生態(tài)平臺(tái)當(dāng)中，盧俊卿帶領(lǐng)天九共享集團(tuán)以中國(guó)新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會(huì)為點(diǎn)，以天九老板云APP為面，以“定制化+專業(yè)化”的服務(wù)方式鏈接創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)家資源，形成點(diǎn)面結(jié)合的立體式商業(yè)合作平臺(tái)，加速經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新要素流動(dòng)，優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型、新消費(fèi)模式的建立與擴(kuò)展、新經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目發(fā)展壯大提供新動(dòng)能，打通了創(chuàng)新鏈在市場(chǎng)拓展上的堵點(diǎn)，解決了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難的痛點(diǎn)，促進(jìn)了創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展。
毋庸置疑，盧俊卿倡導(dǎo)的“大共享”商業(yè)模式和“幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、為創(chuàng)新企業(yè)加速、為全球企業(yè)賦能”的商業(yè)新思維，是對(duì)未來(lái)商業(yè)模式的探索。天九共享集團(tuán)大共享商業(yè)模式的底層邏輯，就是以平臺(tái)加速創(chuàng)新，用共享賦能商界，共創(chuàng)共贏，共同富裕。
天九共享集團(tuán)搭建的大共享平臺(tái)這些年結(jié)出了累累碩果，正在加速的創(chuàng)新企業(yè)300多個(gè)，促成15000多個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)抱團(tuán)合作。近三年累計(jì)納稅8.48億元（不含加速企業(yè)），促進(jìn)就業(yè)超過(guò)36.5萬(wàn)人。天九共享更像是一個(gè)社會(huì)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)級(jí)共享平臺(tái)，幫助客戶共同富裕。
2021年9月，天九通航集團(tuán)3架共享公務(wù)機(jī)齊聚敦煌莫高國(guó)際機(jī)場(chǎng)，為中國(guó)通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新思路
踐行大愛(ài)精神 讓社會(huì)與企業(yè)共同富裕
我們?yōu)槭裁崔k企業(yè)？盧俊卿認(rèn)為是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福，為股東創(chuàng)造回報(bào)，為社會(huì)創(chuàng)造福祉。
“也許，我們的努力只能為世界點(diǎn)亮一盞燈，但一盞燈也能照亮一片黑暗。如果我們每個(gè)人都點(diǎn)亮一盞燈，世界就不會(huì)再有黑暗！”他的這句肺腑之言或許能更生動(dòng)地回答這個(gè)問(wèn)題。
盧俊卿認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，是幸福最大化，而不是利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化只是手段，幸福最大化才是目的，一起幸福才是最大的幸福。這是一個(gè)全新的經(jīng)營(yíng)理念，也是推動(dòng)共同富裕的理論依據(jù)。
從企業(yè)成立之初，盧俊卿就在思考如何實(shí)現(xiàn)共同富裕，不僅將共同富裕的思想融入到核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建了“大共享”商業(yè)模式，也將“公益慈善”融入企業(yè)基因，心系弱勢(shì)群體，踐行大愛(ài)精神，努力踐行企業(yè)公民責(zé)任。在天九共享30年的發(fā)展歷程中，造福了不少創(chuàng)業(yè)者，也造富了眾多創(chuàng)新企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)。天九共享在沉淀經(jīng)營(yíng)智慧的同時(shí)，也慢慢構(gòu)建了獨(dú)有的慈善體系，被外界評(píng)價(jià)為“慈善服務(wù)綜合體”。
三位一體慈善幫扶模式
相比較傳統(tǒng)的捐物捐錢(qián)，天九共享所采取的是“捐資金、捐物資、捐服務(wù)”三位一體的慈善模式。值得注意的是，這里的“捐資金”，包括既有的愛(ài)心善款，也涵蓋就業(yè)幫扶、產(chǎn)業(yè)資金等。而“捐物資”，則是天九共享更側(cè)重醫(yī)療、教育、扶貧等民生議題，這與國(guó)家對(duì)民生問(wèn)題的重視保持一致。至于“捐服務(wù)”，則是小到個(gè)人，中到村莊，大到縣市，天九共享導(dǎo)入自身的資源和平臺(tái)，像賦能加速創(chuàng)新企業(yè)那般，為所有幫扶對(duì)象實(shí)施“加速”，切實(shí)做到授人以漁。
盧俊卿為災(zāi)區(qū)學(xué)生發(fā)送新年紅包
盧俊卿說(shuō)，“邵逸夫先生有句名言：企業(yè)家的最高境界是慈善家。對(duì)此我高度認(rèn)同?！?0年來(lái)，盧俊卿帶領(lǐng)天九共享積極投身慈善公益事業(yè)，涉及教育、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、文化、敬老關(guān)愛(ài)、鄉(xiāng)村振興等方方面面。10多年來(lái)慈善捐款2億多元，西藏、新疆、青海、寧夏、甘肅、四川等10多個(gè)省區(qū)都留下了天九共享的足跡。同時(shí)，他還將慈善做到了柬埔寨、泰國(guó)和非洲六國(guó)。2012年成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)。
真摯情懷 熱忱回饋家鄉(xiāng)
四川省廣元市蒼溪縣是盧俊卿的家鄉(xiāng)，由于地處偏僻山區(qū)，很多村民常因救治不及時(shí)而造成悲劇。2011年，盧俊卿為方便村民們就近看病，發(fā)起了“感恩家鄉(xiāng)義診工程”，前后耗資2600萬(wàn)元修建了感恩堂義診室和鄉(xiāng)親文化中心，為村民免費(fèi)提供醫(yī)療和上門(mén)急救。10多年來(lái)，義診上10萬(wàn)人次，急救上萬(wàn)人次，惠及2300多位村民。由于地處山區(qū)，不少村民為了找水要走好幾公里山路，農(nóng)田更是靠天吃飯。為此，盧俊卿先后出資470多萬(wàn)元，用于修建公路、提灌站、農(nóng)田灌溉渠道；修建水廠，安裝自來(lái)水管道及設(shè)備，把山下的江水引上了山頂，解決了4個(gè)村、4000多人生活飲水和3000多畝田地灌溉的難題。
盧俊卿為家鄉(xiāng)捐建感恩堂義診室，捐贈(zèng)120急救車(chē)
盧俊卿也一直關(guān)注孩子的成長(zhǎng)和教育問(wèn)題。2018年，盧俊卿向廣元市捐款1000萬(wàn)元，資助6600位困難學(xué)生上學(xué)，向四川蒼溪縣和旺蒼縣捐贈(zèng)1460萬(wàn)元，用于醫(yī)療扶貧、農(nóng)業(yè)扶貧和敬老扶貧。為特困戶每月發(fā)放1000元特困關(guān)懷金，為60歲以上老人每月發(fā)放500元敬老金。2019年，盧俊卿再次回到廣元市蒼溪縣反哺家鄉(xiāng)，捐資1000萬(wàn)元建立“盧俊卿獎(jiǎng)學(xué)基金”。
2019年4月，盧俊卿回到廣元市蒼溪縣反哺家鄉(xiāng)，捐資1000萬(wàn)元建立“盧俊卿獎(jiǎng)學(xué)基金”
國(guó)際大愛(ài) 發(fā)起中非希望工程
不僅對(duì)家鄉(xiāng)充滿熱忱，盧俊卿開(kāi)創(chuàng)的更是一個(gè)具有國(guó)際大愛(ài)精神的事業(yè)，是以真摯情懷報(bào)效祖國(guó)，更憑著一顆仁愛(ài)之心把慈善做到了世界，這在慈善領(lǐng)域是非常少見(jiàn)的，也是天九共享的特色。
早在2011年，天九共享就發(fā)起了中非希望工程，為非洲貧困地區(qū)捐建希望小學(xué)，并帶頭捐款1億元。在肯尼亞、坦桑尼亞、布隆迪、盧旺達(dá)、納米比亞、贊比亞六國(guó)捐建23所希望小學(xué)。吳邦國(guó)委員長(zhǎng)2011年親自出席納米比亞希望小學(xué)啟動(dòng)儀式。2014年，李克強(qiáng)總理訪問(wèn)非洲時(shí)稱贊：把希望工程理念帶進(jìn)非洲，為年輕人帶來(lái)了希望。
盧俊卿發(fā)起中非希望工程，并捐款1億元，為非洲捐建希望小學(xué)，榮獲2011中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)
助力鄉(xiāng)村振興 開(kāi)創(chuàng)精準(zhǔn)扶貧新模式
助力鄉(xiāng)村振興和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)積極履行社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)共同富裕的主要方向和重要著力點(diǎn)。盧俊卿積極響應(yīng)全國(guó)工商聯(lián)“萬(wàn)企幫萬(wàn)村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)，但與傳統(tǒng)企業(yè)參與公益“出錢(qián)出力”不同，基于對(duì)“精準(zhǔn)扶貧”的深刻洞察和為企業(yè)賦能加速的資源優(yōu)勢(shì)，盧俊卿通過(guò)大共享模式，開(kāi)創(chuàng)性地踐行“輸血+造血”的精準(zhǔn)扶貧新模式，除了為各地捐贈(zèng)善款“輸血”外，還為各地帶去“中國(guó)新經(jīng)濟(jì)商機(jī)共享大會(huì)”，因地制宜為當(dāng)?shù)匾脒m合的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新項(xiàng)目，為地方“造血”，加速當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力鄉(xiāng)村振興。
“僅僅我一個(gè)人富裕了、發(fā)展了，不足為快，天九人都富裕了、發(fā)展了，才是我的快樂(lè)；僅僅天九人富裕了、發(fā)展了，也不足為快，能讓天九的客戶們與天九一起富裕、一起發(fā)展，才是天九人的快樂(lè)；僅僅天九和天九的客戶富裕了、發(fā)展了，也不足為快，天九的發(fā)展能夠促進(jìn)國(guó)家和民族的富裕和發(fā)展，才是我們最大的快樂(lè)。”盧俊卿在2000年新春聯(lián)歡會(huì)上面向員工講的這段肺腑之言，超越了那個(gè)時(shí)代整整20年，真誠(chéng)地為天九共享提前埋下了企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)共同富裕的種子。
作為一個(gè)貫穿民營(yíng)經(jīng)濟(jì)崛起與發(fā)展最為重要的30年的一家企業(yè)，盧俊卿帶領(lǐng)的天九共享青春正盛，一路前行?！爸螄?guó)之道、富民為始”，國(guó)家發(fā)展如此，企業(yè)管理亦如此，能夠擁有強(qiáng)大而長(zhǎng)久生命力的企業(yè)，絕不僅僅是將眼光放于自身的企業(yè)。心懷家國(guó)，心系民生，追求更多人的幸福，實(shí)現(xiàn)更多人的富裕，這是盧俊卿最大的精神追求。
專家點(diǎn)評(píng)
習(xí)近平總書(shū)記在中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第十次會(huì)議上發(fā)表重要講話強(qiáng)調(diào)，共同富裕是社會(huì)主義的本質(zhì)要求，是中國(guó)式現(xiàn)代化的重要特征，要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，在高質(zhì)量發(fā)展中促進(jìn)共同富裕。天九共享集團(tuán)作為一家擁有30年發(fā)展歷程的民營(yíng)企業(yè)，一直將“共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福”定為企業(yè)的核心價(jià)值觀，這是對(duì)共同富裕目標(biāo)的積極踐行，也是中國(guó)新時(shí)期民營(yíng)企業(yè)家社會(huì)責(zé)任與大愛(ài)精神的高度體現(xiàn)。
盧俊卿和他帶領(lǐng)的天九共享集團(tuán)，致力于做大做強(qiáng)共享經(jīng)濟(jì)與平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，獨(dú)創(chuàng)“大共享”商業(yè)模式，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，助力轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造幸福企業(yè)，在積極推進(jìn)企業(yè)與員工、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)的多層次共同富裕體系構(gòu)建方面，做出了富有價(jià)值的實(shí)踐與探索，為扎實(shí)推動(dòng)共同富裕貢獻(xiàn)了一個(gè)值得關(guān)注的樣板。
——張占斌 全國(guó)政協(xié)委員、中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）馬克思主義學(xué)院院長(zhǎng)
天九共享集團(tuán)簡(jiǎn)介
天九共享集團(tuán)成立于1991年，是一個(gè)基于百萬(wàn)企業(yè)家大數(shù)據(jù)的全球企業(yè)賦能平臺(tái)。天九共享平臺(tái)構(gòu)建了企業(yè)加速、營(yíng)銷(xiāo)賦能、數(shù)字化賦能和企業(yè)家消費(fèi)四大業(yè)務(wù)體系，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、深圳、香港、紐約、巴黎、貝爾格萊德、維也納、墨西哥城等全球40多個(gè)城市。
天九共享集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，是以大共享的模式，幫助創(chuàng)新企業(yè)快速成長(zhǎng)。通過(guò)促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)與創(chuàng)新企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，盤(pán)活存量，發(fā)展增量，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)快速發(fā)展，既支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，又促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。正在加速的創(chuàng)新企業(yè)超過(guò)300家，覆蓋人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、區(qū)塊鏈、新零售、新電商等眾多行業(yè)。
天九共享集團(tuán)始終堅(jiān)持“為企業(yè)賦能，讓伙伴幸?！钡氖姑瑘?jiān)守共同富裕，共同發(fā)展，一起幸福的核心價(jià)值觀，對(duì)外構(gòu)建企業(yè)賦能新生態(tài)，對(duì)內(nèi)創(chuàng)建讓奮斗者幸福的自運(yùn)行管理體系。先后榮膺“中國(guó)品牌影響力全球最佳獨(dú)角獸平臺(tái)”、“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大創(chuàng)新企業(yè)”、“中國(guó)區(qū)最佳雇主企業(yè)”、“中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)”等殊榮。
天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿
盧俊卿簡(jiǎn)介
盧俊卿，現(xiàn)任天九共享控股集團(tuán)董事局主席，1962年生，四川人氏，10年從政，30年經(jīng)商，是一位從農(nóng)家子弟到總統(tǒng)座上賓的傳奇人物。他是用 30 年時(shí)間把 3000 元變成 300 億的商界驕子，被譽(yù)為當(dāng)代儒商。
企業(yè)管理專家
從平臺(tái)經(jīng)濟(jì)探索、共享經(jīng)濟(jì)實(shí)踐到大共享經(jīng)濟(jì)先行，盧俊卿以獨(dú)有的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，打造出全球企業(yè)賦能平臺(tái)。創(chuàng)建天九共享創(chuàng)新企業(yè)加速平臺(tái)、企業(yè)家孵化器、首推“四六工作制”、打造幸福績(jī)效管理體系等。榮獲“中國(guó)經(jīng)濟(jì)70年功勛人物”等殊榮，入選《國(guó)慶70年大典：70位優(yōu)秀企業(yè)家史記》、《百年百名中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家?jiàn)^斗史》。
所著《幸福企業(yè)才是最好的企業(yè)》一書(shū)成為幸福企業(yè)理論奠基之作，與任正非、喬布斯等一同入選“影響中國(guó)企業(yè)管理十人十書(shū)”。
國(guó)際慈善家
2011年捐款1億多元，先后為非洲捐建23所希望小學(xué)，成為中國(guó)慈善捐贈(zèng)20強(qiáng)。2016-2019年，為中國(guó)多個(gè)省區(qū)精準(zhǔn)扶貧捐資1億多元，榮膺“改革開(kāi)放40年中國(guó)最具影響力十大公益人物”。
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