新技術(shù)的迭代演進(jìn)為人們的生產(chǎn)生活帶來新的變革,也為企業(yè)運(yùn)營管理開啟了全新的商業(yè)圖景。
回顧近年來云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展興起,技術(shù)變革背后新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn),企業(yè)管理和運(yùn)營需求也在持續(xù)升級。當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮洶涌來襲,可以發(fā)現(xiàn),一個(gè)工具或者一套辦公軟件,已經(jīng)難以承載未來企業(yè)愈加復(fù)雜多元的商業(yè)藍(lán)圖。與此同時(shí),云原生、協(xié)同運(yùn)營等可以快速響應(yīng)企業(yè)運(yùn)營需求變化、充分利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)的架構(gòu)服務(wù)乘勢而起,并打造出一批更符合未來商業(yè)發(fā)展趨勢的“數(shù)字原生”企業(yè),為企業(yè)數(shù)字化指出一條切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑。
云原生:組織高效創(chuàng)新的源動力
細(xì)數(shù)IT市場近年來的熱門技術(shù)概念,“云原生”絕對穩(wěn)居前列。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2020年云原生相關(guān)規(guī)模以上投融資事件共發(fā)生13起,融資額度超20億元。在企業(yè)和資本熱捧下,云原生已經(jīng)被推上行業(yè)風(fēng)口,展現(xiàn)出驚人的市場潛力。中國信息通信研究院數(shù)據(jù)顯示,2019年云原生市場規(guī)模就已高達(dá)350.2億,預(yù)計(jì)2022年市場規(guī)模將超500億。
能在IT市場開拓出如此廣闊的空間,主要在于云原生對新一代企業(yè)運(yùn)營管理需求的技術(shù)賦能價(jià)值。
傳統(tǒng)商業(yè)模式中,擴(kuò)大規(guī)模、增加投資是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長的主要方式,但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的信息化、數(shù)字化建設(shè)愈加深入,企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)狀立體的連接縱橫交錯(cuò),海量多維的數(shù)據(jù)每天都在產(chǎn)生,只有通過更高效的精細(xì)化運(yùn)營,借助靈活的IT基礎(chǔ)架構(gòu),才能激發(fā)激活企業(yè)動能。
IDC研究分析,未來企業(yè)的競爭將是圍繞效率與速度的競爭,高效的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和運(yùn)營管理創(chuàng)新才能有效增強(qiáng)企業(yè)的生存力。云原生就是企業(yè)組織高效創(chuàng)新的源動力。
從本質(zhì)上看,云原生是一種構(gòu)建和運(yùn)行應(yīng)用程序的方法。符合云原生架構(gòu)的應(yīng)用程序應(yīng)該是:采用開源堆棧(K8S+Docker)進(jìn)行容器化,基于微服務(wù)架構(gòu)提高靈活性和可維護(hù)性,借助敏捷方法、DevOps支持持續(xù)迭代和運(yùn)維自動化,利用云平臺設(shè)施實(shí)現(xiàn)彈性伸縮、動態(tài)調(diào)度、優(yōu)化資源利用率。
云原生架構(gòu)圖
對企業(yè)運(yùn)營管理來說,云原生及容器化、微服務(wù)對組織要素做了深度梳理,將過去固態(tài)的管理版塊融解成顆粒度更小、更易重組迭代的數(shù)據(jù)模塊,可以快速響應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的需求變化,實(shí)現(xiàn)真正的動態(tài)化、精細(xì)化、高效能組織創(chuàng)新。
中國信通院云計(jì)算研究院認(rèn)為,云原生時(shí)代,技術(shù)將作為內(nèi)驅(qū)力驅(qū)動商業(yè)發(fā)展,技術(shù)賦能會貫穿IT、OT、業(yè)務(wù)以及運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)據(jù)鏈、技術(shù)鏈、價(jià)值鏈的打通,驅(qū)動商業(yè)模式創(chuàng)新迭代。
面向需求側(cè),云原生化的改造已初見效果。據(jù)信通院對云原生用戶的調(diào)研結(jié)果,9.44%的受訪用戶所在企業(yè)對云原生投入已超過總IT建設(shè)投入的一半,用戶的應(yīng)用和軟件發(fā)布的頻率趨于高頻,每天和每周發(fā)布應(yīng)用的用戶已超過四成。
另外,盡管云原生對企業(yè)的賦能價(jià)值已毋庸置疑,但用戶在選擇云原生服務(wù)時(shí)需格外注意甄別云原生服務(wù)真?zhèn)?。隨著云原生的應(yīng)用價(jià)值開始顯現(xiàn),市場上已經(jīng)跟風(fēng)出現(xiàn)了一些“偽云原生”概念,即把非云架構(gòu)的產(chǎn)品通過“改造”貼上云的標(biāo)簽,但是還保留了其傳統(tǒng)的軟件架構(gòu)。雖然服務(wù)商認(rèn)同大多數(shù)應(yīng)用都可以重新“改造”并且融入云環(huán)境,但是成本和復(fù)雜程度往往會導(dǎo)致云化效果得不償失。
如果從架構(gòu)建設(shè)邏輯加以區(qū)別,真正的云原生廠商必然是從應(yīng)用底層技術(shù)搭建,它打破了傳統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu),用最新的容器技術(shù)、微服務(wù)、可持續(xù)交付、DevOps等設(shè)計(jì)產(chǎn)品并交付,所產(chǎn)出的應(yīng)用軟件無需改造,天然契合云部署環(huán)境。
協(xié)同運(yùn)營:一體化集成管理的抓手
如果說云原生在微觀上將企業(yè)精細(xì)化管理做到了極致,解決了企業(yè)局域業(yè)務(wù)創(chuàng)新效率的問題。那么近年來愈發(fā)被市場看好的協(xié)同運(yùn)營,則是在宏觀上完美實(shí)現(xiàn)了組織一體化管理,滿足了企業(yè)資源集成運(yùn)營的需求。
不同行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)業(yè)務(wù)分類復(fù)雜,且各具行業(yè)特色,隨著信息化工具的發(fā)展,各種新興的點(diǎn)狀、線狀局部辦公自動化應(yīng)用也層出不窮。比如統(tǒng)管企業(yè)人財(cái)物資源和產(chǎn)供銷業(yè)務(wù)的ERP,一直被視為企業(yè)資源管理不可或缺的信息化支柱。然而ERP與CRM、HRM等屬于垂直類軟件系統(tǒng),在不同業(yè)務(wù)板塊分別幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)應(yīng)用管理,各自為政下,不可避免造成了一定程度的數(shù)據(jù)與信息孤島,企業(yè)只有ERP等垂直系統(tǒng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
尤其對于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)據(jù)資產(chǎn)豐富的中大型企業(yè),垂直系統(tǒng)的局部優(yōu)化給企業(yè)帶來的整體收益畢竟有限。新一代企業(yè)管理亟待從組織整體運(yùn)營結(jié)構(gòu)出發(fā),將企業(yè)業(yè)務(wù)模塊連接整合為一體發(fā)揮更大作用和價(jià)值。由此,以人為中心的平臺化集成管理模式——協(xié)同運(yùn)營走向主流。
協(xié)同運(yùn)營的主要價(jià)值不在于某一特定業(yè)務(wù)板塊的深入改造,而是從業(yè)務(wù)架構(gòu)整體來做企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)的集成整合。
在建設(shè)邏輯上,協(xié)同運(yùn)營是通過多系統(tǒng)并聯(lián)的方式,針對傳統(tǒng)的煙囪式IT建設(shè)架構(gòu),將不同的子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)打通,實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)通,通過信息口徑統(tǒng)一、業(yè)務(wù)聯(lián)動,打通信息流、數(shù)據(jù)流,聯(lián)動企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),消除企業(yè)信息孤島。
艾瑞咨詢將協(xié)同運(yùn)營定義為綜合類協(xié)同辦公平臺
對比來看,垂直軟件系統(tǒng)是從具體業(yè)務(wù)模塊出發(fā),專精于企業(yè)某一條業(yè)務(wù)鏈。而協(xié)同運(yùn)營是從人和事以及整個(gè)業(yè)務(wù)體系出發(fā),可以觸達(dá)全系統(tǒng)流程,并將諸如ERP、CRM、HRM等系統(tǒng)緊密連接,充分發(fā)揮出各系統(tǒng)的專業(yè)服務(wù)價(jià)值,與各垂直系統(tǒng)共同支撐起企業(yè)組織的運(yùn)營閉環(huán),實(shí)現(xiàn)全應(yīng)用系統(tǒng)、全業(yè)務(wù)流程的協(xié)同化集成管理。
在這一過程中,協(xié)同運(yùn)營以聯(lián)動賦能的形式將ERP等垂直系統(tǒng)效能最大化,全面釋放企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)。
據(jù)了解,中石油集團(tuán)、中國建筑集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國廣電、浙江國貿(mào)等眾多大型集團(tuán)組織,均已在企業(yè)管理體系中引入?yún)f(xié)同運(yùn)營平臺,企業(yè)已經(jīng)開始普遍認(rèn)知到協(xié)同運(yùn)營對其經(jīng)營管理的重要性。IDC研究數(shù)據(jù)表明,高達(dá)84%的企業(yè)認(rèn)同協(xié)同運(yùn)營是公司戰(zhàn)略的重要組成部分,是戰(zhàn)略目標(biāo)分解和戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要手段。
數(shù)字原生:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的剛需
無論是微觀上的云原生架構(gòu),亦或是宏觀上的協(xié)同運(yùn)營模式,都是在企業(yè)需求不斷演進(jìn)、技術(shù)持續(xù)發(fā)展下催生出的產(chǎn)物。受需求側(cè)和技術(shù)端共同推動,市場上已經(jīng)有部分廠商在這些領(lǐng)域取得不俗成績。另外更可喜的是,有些在企業(yè)服務(wù)市場沉淀多年的廠商已經(jīng)開始了技術(shù)服務(wù)的再創(chuàng)新,將協(xié)同運(yùn)營和云原生有機(jī)結(jié)合,開辟出一條打造數(shù)字原生企業(yè)的新路徑。
比如近年來開始加速云轉(zhuǎn)型的協(xié)同運(yùn)營數(shù)字服務(wù)商致遠(yuǎn)互聯(lián),資料顯示,該廠商以云原生等技術(shù)打造的新一代協(xié)同運(yùn)營平臺V8已經(jīng)進(jìn)入最終研發(fā)落地階段,并在客戶運(yùn)營實(shí)踐中完成原型驗(yàn)證。
基于新一代開放的云原生、人工智能等技術(shù),V8以全新體驗(yàn)的移動化、智能化的協(xié)同工作為底座,打造集組織中臺、技術(shù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、集成中臺、低代碼定制平臺、第三方社會化服務(wù)為一體的協(xié)同運(yùn)營平臺,為企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同運(yùn)營平臺。
對于企業(yè)需求側(cè),V8的產(chǎn)品模式無疑兼具了云原生的高效創(chuàng)新能力,和協(xié)同運(yùn)營的集成一體化管理能力。可以支持公有云及生態(tài)化的模式,在組織管理上、專業(yè)化的業(yè)務(wù)應(yīng)用上、移動平臺與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、低代碼業(yè)務(wù)定制方面,實(shí)現(xiàn)廣泛的鏈接,并以用戶為中心打造To C級的用戶體驗(yàn),帶來協(xié)同運(yùn)營領(lǐng)域更加智能化和場景化的新體驗(yàn)。
這種服務(wù)邏輯恰恰契合了數(shù)字原生企業(yè)的內(nèi)涵。根據(jù)業(yè)內(nèi)總結(jié)出的數(shù)字原生企業(yè)七大特點(diǎn):把技術(shù)和數(shù)據(jù)當(dāng)做血液、能夠快速迭代產(chǎn)品與服務(wù)、懂得充分利用技術(shù)賦能員工、創(chuàng)造基于數(shù)據(jù)和信息的收入、能夠快速擴(kuò)大用戶的規(guī)模、不斷提升客戶的忠誠度和美譽(yù)度、充分利用生態(tài)系統(tǒng)等。
而據(jù)致遠(yuǎn)互聯(lián)方面透露,V8的產(chǎn)品理念旨在以賦能的管理思想,幫助企業(yè)打造數(shù)智驅(qū)動的能力,構(gòu)建新型的IT治理框架和敏捷的運(yùn)營體系,實(shí)現(xiàn)豐富的個(gè)性化定制應(yīng)用,以及生態(tài)共贏、價(jià)值共生的模式,進(jìn)而完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的價(jià)值重塑。
從產(chǎn)品建設(shè)方向和服務(wù)理念上可以明顯看到,云原生和協(xié)同運(yùn)營結(jié)合下的V8,正是為數(shù)字原生企業(yè)量體打造。以此進(jìn)一步分析,隨著云原生技術(shù)和協(xié)同運(yùn)營理念的不斷落地,越來越多的“V8”走進(jìn)企業(yè)運(yùn)營體系,更符合未來商業(yè)環(huán)境的數(shù)字原生或?qū)⒌玫郊铀倨占埃蔀槠髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的剛需。
而扎根于這條賽道上的供給側(cè)廠商亦將迎來更加豐厚的市場紅利。畢竟,有準(zhǔn)備的創(chuàng)新者值得獎(jiǎng)勵(lì)。
(免責(zé)聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性,讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí),并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏,概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí),應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí),溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )