10月18日，2021歐亞經(jīng)濟論壇平行論壇——第十九屆中國建筑企業(yè)高峰論壇在陜西西安開幕。本屆論壇由中國建設報社、西安市住房和城鄉(xiāng)建設局主辦。論壇以“‘筑’基百年路 ‘建’證新時代”為主旨，禮贊建黨百年建筑業(yè)改革發(fā)展成就，探索行業(yè)企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
論壇設置專家演講、主旨演講等環(huán)節(jié)，圍繞建筑業(yè)在“雙碳”目標下如何踐行綠色發(fā)展理念、在“數(shù)字化”浪潮下如何轉(zhuǎn)型升級、在“雙循環(huán)”格局下如何構(gòu)建新發(fā)展優(yōu)勢等議題，進行交流、研討，分享地區(qū)、企業(yè)改革發(fā)展經(jīng)驗，希望點燃建筑業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的“星星之火”，助力建筑業(yè)企業(yè)把握改革形勢、擁抱新時代、實現(xiàn)新發(fā)展。因疫情原因，會議由線下改為線上召開。
在大會主旨演講環(huán)節(jié)，廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁于曉明通過視頻圍繞建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“要不要轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)的過程中會面臨哪些問題”等維度，為建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供解題新思路。
結(jié)合當前的國家政策與行業(yè)發(fā)展背景，于曉明認為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是用信息技術(shù)全面重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式，是企業(yè)發(fā)展模式的變革創(chuàng)新，是企業(yè)從工業(yè)經(jīng)濟時代邁向數(shù)字經(jīng)濟時代的必然選擇，因此加快推進建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是推動建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。
但是當前建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍面臨著轉(zhuǎn)型方向不清、建設內(nèi)容不明、轉(zhuǎn)型能力不足、轉(zhuǎn)型周期較長、合理的資源投入有限等挑戰(zhàn)，導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以順利推進。
對此，于曉明認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要頂層設計，總體規(guī)劃，分步實施。從戰(zhàn)略層面思考轉(zhuǎn)型是“為什么”，要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型重點與業(yè)務目標相配合，與企業(yè)戰(zhàn)略、管控模式和業(yè)務模式想匹配，并能夠順應行業(yè)趨勢，預見未來變化;從結(jié)構(gòu)層面思考轉(zhuǎn)型要“做什么”，要有前瞻性和整體性，形成企業(yè)數(shù)字化建設總體布局，通過合理的治理結(jié)構(gòu)設計，為數(shù)字化建設提供一張藍圖;從執(zhí)行層面重點思考轉(zhuǎn)型應該“怎么做”，既要有可操作性，保證規(guī)劃的落地實施，又要通盤考慮合理資源和投入估算，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，通過生態(tài)實現(xiàn)共贏。
談到建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃的具體思路時，于曉明從規(guī)劃到實施再到業(yè)務賦能的閉環(huán)提供了建企數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體框架。他認為，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)開展建筑信息模型、三維數(shù)字化協(xié)同設計、人工智能等技術(shù)的集成應用，提升施工項目數(shù)字化集成管理水平，推動數(shù)字化與建造全業(yè)務鏈的深度融合，助力智慧城市建設，著力提高BIM技術(shù)覆蓋率，創(chuàng)新管理模式和手段，強化現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測、智慧調(diào)度、物資監(jiān)管、數(shù)字交付等能力，有效提高人均勞動效能。
企業(yè)數(shù)字化過程中，包括以下三個維度：首先是生產(chǎn)維度，也就是項目的數(shù)字化，就是項目的設計、制造、施工、交付的過程的數(shù)字化;第二是管理維度，第二個維度隨著第一維度采集到大量信息，是管理的數(shù)字化，企業(yè)對項目的管理、項目對個人的管理，都會發(fā)生巨大的變化;第三個維度是在生態(tài)維度，將價值鏈上下游的伙伴融入到整個系統(tǒng)，重塑整個價值網(wǎng)絡。
要推動企業(yè)全員數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進，必須從企業(yè)層、組織架構(gòu)、管理制度等各方面進行革新，其中最重要的是建立“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)文化，從企業(yè)管理和業(yè)務應用的多維度入手，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)的信息化平臺的有效落地和深化應用，幫助企業(yè)有效管控風險，提升核心競爭力，促進企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。
基于數(shù)據(jù)文化，項企一體可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的打通和數(shù)據(jù)的流動，幫助企業(yè)層管理者及時獲得項目真實數(shù)據(jù)，提升企業(yè)層管理效率，對項目進行賦能，提升企業(yè)的競爭能力。項企一體化，大致分為六個一體化，即決策與執(zhí)行的一體化、風險與管控的一體化、策劃與施工的一體化、采購與履約一體化、成本與管控的一體化、生產(chǎn)與調(diào)度一體化。
項企一體化的原則是以業(yè)務為導向、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的。一體化的系統(tǒng)規(guī)劃需要分步實施、合理管控，要持續(xù)性改善，難以一蹴而就，需要時間積累，因此數(shù)字化伙伴的選型格外重要。建筑企業(yè)IT能力往往有限，對施工企業(yè)而言，理想的數(shù)字化合作伙伴是能否成功的關(guān)鍵因素。廣聯(lián)達深耕建筑業(yè)數(shù)字化多年，旨在為行業(yè)客戶提供建筑全生命周期的數(shù)字化解決方案。與優(yōu)秀同行，共贏未來。
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
