10月26日，第十七屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇暨中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)頒獎(jiǎng)盛典在成都隆重舉行。紫光股份旗下新華三集團(tuán)新華三人才研學(xué)中心(原新華三大學(xué))被授予“中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)單位百?gòu)?qiáng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，新華三集團(tuán)副總裁、新華三人才研學(xué)中心主任(原新華三大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng))李濤作為本屆企業(yè)專(zhuān)家評(píng)委之一，在論壇上發(fā)表題為《第一象限時(shí)空的認(rèn)知與組織管理》的主題演講。
新華三集團(tuán)副總裁、新華三人才研學(xué)中心主任李濤在論壇上發(fā)表題為《第一象限時(shí)空的認(rèn)知與組織管理》的主題演講
“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)”被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)界的奧斯卡，作為由全國(guó)22個(gè)省市自治區(qū)企業(yè)培訓(xùn)主管部門(mén)聯(lián)合發(fā)起的全國(guó)性企業(yè)培訓(xùn)評(píng)價(jià)活動(dòng)，自2005年發(fā)布以來(lái)，在推動(dòng)中國(guó)企業(yè)人力資源管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面做出了重要貢獻(xiàn)。本屆大會(huì)主題為“數(shù)智時(shí)代，賦能人才發(fā)展”，聚集了30余名國(guó)內(nèi)頂級(jí)專(zhuān)家，開(kāi)設(shè)八個(gè)分論壇，為1000多位參會(huì)嘉賓帶來(lái)了一場(chǎng)分享前沿視野的培訓(xùn)界盛宴。
第十七屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇暨中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)頒獎(jiǎng)盛典現(xiàn)場(chǎng)盛況
三度斬獲大獎(jiǎng)
引領(lǐng)數(shù)字企業(yè)教育之路
在本屆中國(guó)教育百?gòu)?qiáng)盛典中，新華三人才研學(xué)中心斬獲“中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)單位百?gòu)?qiáng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，這是繼2018年與2019年新華三大學(xué)(現(xiàn)新華三人才研學(xué)中心)連續(xù)獲得“中國(guó)最具價(jià)值企業(yè)大學(xué)”獎(jiǎng)后，第三次在大會(huì)上斬獲大獎(jiǎng)。
新華三人才研學(xué)中心斬獲“中國(guó)企業(yè)教育先進(jìn)單位百?gòu)?qiáng)”
數(shù)智時(shí)代的到來(lái)對(duì)企業(yè)培訓(xùn)管理理念、人才體系建設(shè)及培訓(xùn)技術(shù)工具都提出了全新要求。新華三人才研學(xué)中心始終在人才培養(yǎng)領(lǐng)域積極探索，通過(guò)平臺(tái)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)“三管齊下”，全面搭建數(shù)字化學(xué)習(xí)體系，打造了特色鮮明的企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式，為數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展提供了諸多可借鑒的實(shí)踐案例。此次評(píng)選結(jié)果充分肯定了新華三人才研學(xué)中心在企業(yè)人才培養(yǎng)方面取得的優(yōu)異成績(jī)，更將為新華三人才研學(xué)中心提供強(qiáng)勁激勵(lì)，在未來(lái)進(jìn)一步提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，搭建數(shù)字化培養(yǎng)新模式，為百行百業(yè)輸送優(yōu)質(zhì)人才。
擁抱時(shí)代變化
共探全新組織管理模式
本屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)組委會(huì)特聘新華三集團(tuán)副總裁、新華三人才研學(xué)中心主任李濤擔(dān)任評(píng)審專(zhuān)家，參與企業(yè)案例評(píng)審工作。同時(shí)，李濤作為大會(huì)論壇上首位發(fā)表演講的企業(yè)嘉賓，與大會(huì)來(lái)賓分享了新華三人才研學(xué)中心的前沿理念與最新成果。
在以《第一象限時(shí)空的認(rèn)知與組織管理》為主題的演講中，李濤表示，當(dāng)前，人類(lèi)的認(rèn)知世界已經(jīng)從第七象限轉(zhuǎn)變?yōu)榈谝幌笙?，呈現(xiàn)出了不對(duì)稱(chēng)、不確定和巨復(fù)雜三大特征，而數(shù)字技術(shù)的進(jìn)步則將這三大特征進(jìn)一步放大。在這一背景下，未來(lái)組織的建設(shè)與管理也產(chǎn)生了翻天覆地的變化。只有遵循“開(kāi)放優(yōu)于封閉”、“外焦點(diǎn)優(yōu)于內(nèi)焦點(diǎn)”、“關(guān)注整體優(yōu)于關(guān)注部件”、“自組織優(yōu)于他組織”、“迭代優(yōu)于計(jì)劃”、“韌性?xún)?yōu)于鋼性”六大管理原則，未來(lái)的組織模式才能在控制與逆控制中找到平衡。他同時(shí)指出，未來(lái)組織打造還需注意七大要點(diǎn)，包括找到合適的人、組織架構(gòu)適度扁平化、縮短權(quán)利距離指數(shù)、打造自組織、對(duì)前端小團(tuán)隊(duì)授權(quán)賦能、小組織與大組織協(xié)同、使用數(shù)字化工具，才能真正有力地對(duì)抗外界的變化，在時(shí)代的洪流中保持組織管理和人才培養(yǎng)的先進(jìn)性，為社會(huì)源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值。
在瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，如何快速適應(yīng)外部環(huán)境并保持組織與人才領(lǐng)先性，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。未來(lái)，新華三人才研學(xué)中心也將與時(shí)俱進(jìn)，積極關(guān)注時(shí)代變化，在人才培養(yǎng)與組織管理實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)組織、個(gè)人思維方式和行為方式轉(zhuǎn)變，賦能百行百業(yè)數(shù)字化發(fā)展道路。
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