制造業(yè)是立國之本、強國之基。“十四五規(guī)劃”明確提出，鞏固壯大實體經(jīng)濟根基，深入實施制造強國戰(zhàn)略。11月30日，工信部又印發(fā)《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》提出，到2025年，信息化和工業(yè)化在更廣范圍、更深程度、更高水平上實現(xiàn)融合發(fā)展，新一代信息技術(shù)向制造業(yè)各領(lǐng)域加速滲透。這進一步指明了中國制造業(yè)今后的“打法”，即利用云計算、AI、5G等新一代信息技術(shù)向著數(shù)字化和智能化發(fā)展。
那么，在這股制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，掌握新一代信息技術(shù)的云服務(wù)廠商，誰能夠“拔得頭籌”?對制造業(yè)數(shù)字化擁有“體感”級別理解的華為云，或許會是那個正確選項。
云服務(wù)廠商走進制造業(yè)，賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于工業(yè)Know-How，將技術(shù)與制造行業(yè)場景做深度融合、深度定制。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和制造行業(yè)的要求顯然不一樣，企圖以一套智能技術(shù)解決方案打天下，顯然不靠譜。縱觀全球云市場格局，目前公認的亞馬遜云、微軟云、阿里云、谷歌云和華為云“五朵云”，只有華為云一家脫胎于制造企業(yè)。華為作為國內(nèi)高科技制造業(yè)的領(lǐng)頭羊，已在制造行業(yè)深耕30多年，并通過華為云，將30多年的技術(shù)積累、產(chǎn)品解決方案，以及自身在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中沉淀的經(jīng)驗、技術(shù)和工具，以云服務(wù)的形式開放給行業(yè)。這意味著亞馬遜、阿里、谷歌、微軟，在賦能制造業(yè)的時候，都只能從上向下滲透，只有華為本來就是制造企業(yè)，走的是從下向上滲透的模式。
這種模式的區(qū)別帶來的結(jié)果就是上文所提到的，華為云對于制造業(yè)數(shù)字化的“體感”。何為體感?這是克里斯琴·馬茲比爾格在《意會：算法時代的人文力量》中提到的一個概念，他將專家分為五個級別，從新手、熟手、高手、專家到大師，最高等級的大師有看一眼而觀全局、見一葉而能知秋的直覺，很多判斷和反應(yīng)都可以在無意識的情況下做出來，這里面就蘊含著大量的體感。體感是一道純粹依靠堆時間，才能堆出來的分水嶺，再聰明的人，花再多的錢，也需要時間來沉淀，而華為做制造業(yè)的時間已有30年之久，是亞馬遜、微軟和谷歌三巨頭做云業(yè)務(wù)時間的總和，這就是華為云制造業(yè)數(shù)字化“體感”的來源。
除了制造業(yè)出身帶來的“懂行”的先發(fā)優(yōu)勢，華為也在不斷修煉自己的“體感”，不僅懂制造，更懂制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而這還要說回華為自身所經(jīng)歷的完整的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這里不妨從一兩個具體案例來看看。
例如，華為在智慧物流領(lǐng)域的實踐。華為的業(yè)務(wù)現(xiàn)在已遍及全球，發(fā)送的貨物也在全球流轉(zhuǎn)，如此龐大的物流網(wǎng)絡(luò)想要知道貨物的具體流轉(zhuǎn)情況非常困難。但自從2014年華為建設(shè)了物流可視平臺以來，到2016年年底，華為的總體帳實一致率得到了大幅度提升，可對全球100多個倉庫進行實時監(jiān)控，對進出庫貨物進行可視化管理，全面提升了公司的全球物流過程可視水平和協(xié)同運作效率。
在智慧物流的探索中，華為實現(xiàn)全面數(shù)字化，這也使得華為面對棘手難題時更加自如。就在今年3月轟動全球的蘇伊士運河堵塞事件中，華為有28艘船、400多個貨柜已進入或即將進入擁塞航道，預(yù)計123家客戶會受到影響。華為通過支撐全球業(yè)務(wù)經(jīng)營的數(shù)字化平臺，對空/海/鐵等數(shù)萬條實時變化的路徑、百萬級組合開展大數(shù)據(jù)分析，預(yù)判事件持續(xù)發(fā)酵可能帶來的塞港、鐵運擠兌等風(fēng)險，通過預(yù)案模擬給出了最佳解決方案。最終，華為將80%的訂單延誤控制在兩周之內(nèi)，客戶幾乎沒受影響。
又比如華為松山湖智慧工廠的實踐，目前該工廠產(chǎn)線已經(jīng)實現(xiàn)了高度自動化、數(shù)字化和智能化，一條120米的生產(chǎn)線從物料上線到包裝完成只需要17個人，平均28.5秒可生產(chǎn)出一臺手機，該工廠目前共有近40條這樣的生產(chǎn)線。
?華為中國區(qū)副總裁、華為云中國區(qū)總裁張修征曾在華為云城市峰會2021安徽站上表示，經(jīng)過5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，華為不僅使自身的數(shù)字化能力得到持續(xù)提升，并能通過華為云服務(wù)向制造業(yè)企業(yè)提供全流程數(shù)字化解決方案。
硅谷創(chuàng)投教父彼得·蒂爾在《從0到1》里所說，在變革來臨的時候，先發(fā)優(yōu)勢固然重要，但笑到最后才是王道。有了制造業(yè)數(shù)字化“體感”這張底牌，華為在分析廣大工業(yè)客戶的典型業(yè)務(wù)場景基礎(chǔ)上，融合華為云以及以及工業(yè)軟件生態(tài)伙伴在細分領(lǐng)域的核心能力，并結(jié)合自身作為電子領(lǐng)域制造龍頭企業(yè)在工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的最佳實踐，打出了賦能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能升級的三張牌：智能生產(chǎn)、數(shù)字辦公和科學(xué)管理，分別指向生產(chǎn)資料、勞動力和生產(chǎn)關(guān)系三大要素，幫助制造業(yè)實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。
在智能生產(chǎn)方面，華為云認為數(shù)據(jù)是工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心生產(chǎn)要素，制造企業(yè)在通往數(shù)字化的過程，需要抓好數(shù)據(jù)的采集和傳輸、數(shù)據(jù)模型的統(tǒng)一、數(shù)據(jù)的集成與流通三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)?；诖?，華為云提出“工業(yè)智能體”參考架構(gòu)，包含工業(yè)邊緣計算、先進工業(yè)網(wǎng)絡(luò)、工業(yè)云平臺和工業(yè)軟件等四個層面，幫助制造企業(yè)做好數(shù)據(jù)治理，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，加速工程數(shù)據(jù)協(xié)同化。同時，華為云還能夠提供三大使能平臺，包括AI使能ModelArts、應(yīng)用使能ROMA、數(shù)據(jù)使能DAYU平臺，幫助制造企業(yè)加速專家經(jīng)驗數(shù)據(jù)化、加速模型設(shè)計工程化。
在數(shù)字辦公方面，華為云通過全場景穩(wěn)定、安全、智能、數(shù)字化協(xié)同辦公平臺WeLink，具備即時通訊、企業(yè)郵箱、視頻會議、音視頻通話、直播、云筆記、云空間、企業(yè)OA、考勤打卡、待辦審批、智慧差旅等數(shù)字化協(xié)同能力，使能制造企業(yè)智能高效的連接，充分釋放“人”的生產(chǎn)力。依托WeLink數(shù)字化連接器的作用，制造企業(yè)與上下游供應(yīng)商能夠進行更緊密聯(lián)接和協(xié)同，行政更高效為員工提供各類服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)組織效率和執(zhí)行效率的穩(wěn)定高效。
在科學(xué)管理方面，華為云能夠與制造業(yè)伙伴共享華為全場景管理經(jīng)驗，包括經(jīng)營管理智能化方案、咨詢/流程/文化/產(chǎn)品/解決方案和IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))模式。
憑借生產(chǎn)要素低成本優(yōu)勢，中國站穩(wěn)制造大國的位置，卻一直處于全球制造業(yè)“微笑曲線”的中間部分，雖體量巨大但利潤稀少，處于舊制造階段，無法滿足經(jīng)濟進一步發(fā)展的需求。邁向制造強國，中國制造業(yè)需要補科研短板，鍛制造長板，把低附加值的舊制造，升級成高附加值的新制造。
從舊到新，國家層面已指明道路——數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。在這個過程中，云服務(wù)廠商作為重要的技術(shù)支撐力量，正在積極參與其中。華為憑借自身30年制造業(yè)經(jīng)驗積累和5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，通過華為云對外輸出自身經(jīng)驗、技術(shù)和工具，已構(gòu)建起服務(wù)工業(yè)數(shù)字化的全套裝備，助力制造業(yè)加速數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級。賦能制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，華為云有底氣更有實力!
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