摘要：商業(yè)的洪流中，沒有人能夠扮演救世主，除了造物主本身。
文丨賈 昆
編輯丨史婉嘉
距離2022還有30天。
新舊交替，周而復始。
在過去的300多天里，世界發(fā)生了哪些變化?
還有30天的準備時間。你又會做什么?
30天后，你將從哪里出發(fā)?
無數條賽道，無數個奔跑的人。
有人先行一步，有人懸崖勒馬，有人在燈塔處眺望。
“舊世界”還來不及收拾，對“新世界”的憧憬又轟然而至。
但總有些問題要去面對，去解決。
因為那些破天荒的故事，猶如古老山洞里的壁畫，
都是對未來的預言。
一、“新世界”2022，難不難?
預計過不了多久，諸多媒體和學者就會紛紛拋出這個議題。
——2022年將會是過去十年最難的一年，也是未來十年最好的一年。
但其實，在媒體的字眼間：
2021年就曾經是。
2020年也曾經是。
媒體總喜歡煽情，而我們關注現實。
本周有三件大事，就特別值得一說。
第一件是國家統(tǒng)計局發(fā)布經濟數據，中國10月份的消費品零售總額達到40454億元。同比美國10月零售額數據6382億美元(折合約40615億人民幣)，幾乎持平。這意味著中國已經階段性趕上美國，即將成為全球第一大消費國。
第二件是微信外鏈開放進入到了第二階段。也就部分電商外鏈，比如淘寶，不僅僅可以在微信一對一中打開，還能在微信群聊中打開。分步實施的互聯(lián)互通有了最新進展。
第三件說起來有些傷感。一家擁有2000萬粉絲的淘寶五金冠店鋪“MG小象”(毛菇小象)要關張了。MG小象從2010年開店至今，一直被譽為女裝神店。據報道稱，2017年，MG小象曾是超過了Zara、優(yōu)衣庫等國際大牌，成為全網女裝銷售top1。
這三件事也許很快就會被淹沒在信息洪流中。但放在一起看意味深長：
第一件事在告訴我們什么?
在經歷了2020年疫情所致的數據波動，初步看，中國國內消費已經開始回暖，整體呈現恢復態(tài)勢。
要知道，今年的國內消費在經歷春節(jié)的一路高歌猛進之后，曾陷入平寂。在8月份甚至迎來零增速的時刻。但從第三季度開始，數據開始回升。
圖注：2020年以來各月社會消費品零售總額增速(出處：國家統(tǒng)計局)
強烈的信號對外釋放：無論環(huán)境如何變化，今天最大的市場容量就在中國，甚至依然可以保持一定增速。
第二件事告訴我們什么?
雖然市場很大，但市場里的一些要素還沒有很順暢地流動。
這也是為什么“互聯(lián)互通”變得格外重要。
顯然，資本驅動的互聯(lián)網模式已不在浪潮之巔。
“非理性”的趨之若鶩，必然遭遇“過山車”的急轉直下。
投資圈也很上火，紛紛尋思著下一步到底是該投資“硬科技”還是“元宇宙”。
還有，平臺主導的互聯(lián)網正在逼近流量紅利的終點。
所有的大廠都在做閉環(huán)，世上再無“唯我獨有”。做內容的要做電商，做電商的要做社交，做社交的要做內容。“卷”的程度空前慘烈。分食存量，有目共睹。
再者，壟斷影響猶在。
監(jiān)管環(huán)境變化，企業(yè)積極調整。然而，積重難返，過去十幾年平臺竭澤而漁的惡果正在多方面顯現：成本趨高、創(chuàng)新乏力，以及在失去了紅利刺激之后，商家被迫躺平。
你看，連雙11都啞然失色了。
所以，第三件事就隨之發(fā)生了。
不僅僅是“MG小象”一家店。
電商領域，貝店暴雷、同程生活倒閉、十薈團裁員、社區(qū)團購創(chuàng)業(yè)公司集體團滅。連海底撈、順豐這樣“經久不衰”的公司都關店的關店，虧損的虧損。
更不用說那些被資本冷落的SaaS服務，在成為中國版的Shopify的路上緩慢前行;還有那些被亞馬遜打得滿地找牙的刷單跨境電商大賣家。
世界性洗牌，往日一去不復返，光輝歲月被打破。
不光是羅永浩老師，連俞敏洪老師都在下海帶貨。
站在時代的邊緣，你不由得去想，是不是只有大網紅才是最大的受益者?宇宙的盡頭難道真的只有直播帶貨嗎?
但想想還在苦苦追訴公司控制權的李子柒，誰又真的容易呢?
二、“新世界”還會有下一個XXX嗎?
沒有下一個SHEIN了，
沒有下一個完美日記了，
沒有下一個元氣森林了……
醒醒吧!我們常人通?？吹降娘L口，往往是尾聲。
而每個風口最后留下的結晶，往往是最大且是唯一的那個。
沒錯，中國已經成為最大的消費市場，但市場的機會窗口只可能留給那個實力和運氣最好的人。
我近期聊到的一位快消品投資人。他很坦誠地講，和品牌創(chuàng)始人現在回想都很慶幸，之所以能夠殺出來，就是因為運氣，就是因為這個人創(chuàng)始人的能力，在那個合適的時間點上出現了。
這些因素都是相當難以復制的。
記得今年8月份，億邦跨境電商大會的投資人閉門會上。一位投資人說，很多創(chuàng)業(yè)者都在講成為南美版、南亞版今日頭條、拼多多的故事，但唯一的問題是，這個創(chuàng)業(yè)者是不是南美版或者南亞版的“張一鳴”“黃崢”。
當人和運氣這兩個可遇不可求的要素，成為最稀缺的資源，你就必須有能力從無數種可能中找到那個唯一的成功通道。當然也注定是九死一生的通道。
有投資人跟我說，做消費、做零售從來沒有捷徑。“外面看到的，和我們自己感受到的完全不是一個狀態(tài)。”
是的，我們以為這些在風口上扶搖直上、風光一時無兩的企業(yè)，其實都是如履薄冰。
如果你以為他們能夠輕松的復制自己的成功，如同那句“所有的消費品類都值得重做一遍”，那就大錯特錯了。
這一點在今年新消費和跨境電商體現得尤為明顯。
縱然你洞悉抖音快手方法論，縱然你熟稔站群鋪貨操盤經驗，但想要通過“資本”+“流量”的方式催生出下一個完美日記或者SHEIN，都是不可能的。
又比如鴻星爾克野性消費這樣的話題和事件，連品牌方自己可能都無法復制這種成功的偶然性。做企業(yè)到底是快進快出的一錘子買賣，還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的長效經營?
今天安踏在國潮涌動下，重新回歸民族運動品牌的巔峰行列，且借助自己的“中臺”能力不斷反哺收購的斐樂、始祖鳥這樣的國際品牌，到底哪個才是我們學習的榜樣?
在經歷了Gartner曲線幻滅期之后，那些真正歷練出來的優(yōu)秀企業(yè)，一定是選擇他們最為擅長的領域，在對的時間點，做著難而正確的事情，直到殺出個黎明。
在接下來的日子里，一定是有一些行業(yè)或者品類有絕對的機會的，而不是所有的。而存在絕對機會的領域里，誰能夠決勝?現在誰也說不準。
三、新世界的門檻，確定性的終結?
在給偉大詩人泰戈爾的信中，愛因斯坦寫到：
如果月亮被賦予自我意識，它就會完全確信，他是按照自己的決定在圍繞地球軌道一直運行。這樣會有一個具有更高洞察力和更完備智力的存在物，注視著人和人的所作所為，嘲笑人以為它按照自己的自由意志而行動的錯覺，這就是我的信條。
顯然，愛因斯坦是決定論的擁躉。
那么，我們每天經歷的事情，是誰在主導?
比如，科技驅動創(chuàng)新，一定是新經濟最主要的旋律之一。但哪些科技能為我所用，哪些又在制造下一輪泡沫，值得甄別。
比如，元宇宙是不是互聯(lián)網的下一站?碳中和將會給企業(yè)帶來怎樣的命運轉彎?新材料能否讓服裝行業(yè)再重煥新生?
再比如，技術更迭的“小時代”，是不是在為迎接一個技術爆發(fā)的大時代做準備?這個大時代，到底是徹底切換賽道，還是最終會回歸到原點?這個大時代，是通往新世界的天堂，還是葬送一部分企業(yè)的墳場?
過去十四年，億邦篤定在電商與產業(yè)數字化這個足夠寬闊的賽道，也時常會和很多企業(yè)一樣，亂花漸欲迷人眼，學著如何辨別真正的機會與風口。
我們逐漸找到一條“真理”，就是再好的技術都要被商用或民用才能放大價值。而電商和數字化，就是技術應用最好體現。
為了驗證這個判斷，我們走訪了一系列的投資人、創(chuàng)業(yè)者和品牌公司。
逢人我便會問，如何去看待哪些正在迎來的技術變化，與現在做的事情之間的關聯(lián)?
有人跟我說，生物科技會從底層顛覆美妝行業(yè)。有人跟說我，元宇宙會創(chuàng)造數字交易的新增量。有人跟我說，VR代表的沉浸式智能穿戴會是下一個消費品類的爆發(fā)點……
我覺得都挺有道理的。
但有一位品牌商說的話，可能對我來說最接地氣。
他說，今天之所以新消費品牌能夠在3年里干了很多傳統(tǒng)品牌十年的成就，本質是因為“算法”“直播技術”“海歸創(chuàng)業(yè)”“中國制造”等多個看上去不相干的要素，被資源配置能力強的人組織在了一起。直到5G的爆發(fā)。
簡單來說，沒有抖音快手小紅書種草，沒有微信私域流量，沒有各種數字化基建狂魔，就沒有今天消費品變革的百花齊放，更不會有李佳琦薇婭靠一己之力“手撕”歐萊雅等一眾海外大牌。
就好像是打麻將，為了贏牌，首先要先湊齊一副牌，自摸贏了才能掀牌桌。
所以，今天看上去不相關的事情，會不會正在影響我們未來的一二十年?
我想那些十年前跟薇婭一起做生意的合作伙伴，再到今天能夠在618、雙11兩個大促節(jié)點下“雙殺”優(yōu)衣庫的新銳品牌ITIB創(chuàng)始人許凱特，也許最有發(fā)言權。
三十年河東，三十年河西。
其實科技本身是什么并不重要。重要的是，我們正處在一個“復雜性的系統(tǒng)之中”，而確定性則面臨終結。
這正是新世界的一大特征。
早上打開朋友圈，看到一句雞湯——所謂“門檻”，能力夠得上的是“門”，能力夠不上的是“檻”。
你看!通往新世界也是要有篩選機制的。
那么，在新世界生存下去，又要具備哪里核心能力?怎樣才拿到那張諾亞方舟的船票?
億邦決定在2021年的最后30天，做三件事。
舉辦以“新世界”為主題的億邦未來零售大會。在這場大會上，我們試圖描繪和構建一個“新世界”的基礎框架，帶著大家一起看清未來商業(yè)的底層邏輯，運營規(guī)則和物種變遷。
實施名為“造物主”的報道計劃。億邦的報道團隊，將力求從新世界里找到最具開創(chuàng)性的、最具行業(yè)代表性的、高質量增長企業(yè)，從他們的經驗中挖掘出未來零售的生存法則。
啟動一場共創(chuàng)實驗。邀請每個億邦可以觸及到的新老朋友，共同撰寫新世界的“生存指南”。
2022年注定是行業(yè)“重啟”的一年?；ヂ?lián)互通，將會改變行業(yè)的底層邏輯;科技為民，將重新塑造行業(yè)生態(tài);共同富裕，將涌現出更多的新物種。
我們確信，在商業(yè)的洪流中，沒有人能夠扮演救世主，除了造物主本身。
愿這三件事，予你信心，予我慰藉，共同迎接2022。
報名『2022億邦未來零售大會』
（免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
