12月24日，中國土木工程學會總工程師工作委員會2021年學術會議暨首屆總工論壇在京召開。大會由中國土木工程學會總工程師工作委員會主辦，廣聯(lián)達科技股份有限公司、土木大講堂承辦，20余位行業(yè)大咖、企業(yè)領袖歡聚一堂，共商共議綠色智造推動行業(yè)高質量發(fā)展。廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛代表承辦單位致辭，并以《企業(yè)數(shù)字化轉型關鍵路徑》為題作了專題報告，深入剖析了建筑企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的三大挑戰(zhàn)，深刻揭示了轉型關鍵與行動節(jié)奏。
廣聯(lián)達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛
三大挑戰(zhàn)制約建筑企業(yè)數(shù)字化轉型
袁正剛在致辭中向參加會議的嘉賓表示了誠摯的歡迎，并指出數(shù)字經(jīng)濟時代，社會發(fā)展對建筑業(yè)提出了更高的要求，高質量發(fā)展，已經(jīng)成為十四五期間建筑業(yè)發(fā)展的主旋律，這不僅是建筑產業(yè)和企業(yè)轉型升級的訴求，也是中國和全球實現(xiàn)碳達峰，碳中和的主要舉措。筑產業(yè)的高質量發(fā)展，數(shù)字化是核心支撐。廣聯(lián)達倡導的數(shù)字建筑核心就是應用數(shù)字孿生等技術促進多種數(shù)字化技術和項目管理深度融合，實現(xiàn)讓每個工程項目成功，讓每位建筑人有成就的目標。
數(shù)字化轉型是建筑產業(yè)高質量發(fā)展的新引擎，已經(jīng)成為行內共識?？蓴?shù)字化轉型怎么做，依然困擾產業(yè)各方。袁正剛在專題報告中詳細分析了企業(yè)轉型面臨的三大挑戰(zhàn)。
一是戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)。絕大多數(shù)建筑企業(yè)深刻意識到數(shù)字化轉型的重大意義，將其作為一把手工程，但一把手卻不懂數(shù)字化如何決策，更不明白數(shù)字化顛覆行業(yè)創(chuàng)造的新商業(yè)模式到底是什么，導致戰(zhàn)略定位要么多大要么過小。
二是方案選擇的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段數(shù)字化方案五花八門，數(shù)智化、BIM、數(shù)字孿生、元宇宙等技術新名詞層出不窮，新技術到底是什么、有何區(qū)別，該選擇規(guī)模最大實力最強公司的方案，還是選擇技術最領先公司的方案，無法作出準確判斷。
三是實施路徑的挑戰(zhàn)。數(shù)字化的藍圖已經(jīng)繪就，卻不知道該如何設計合理的實施路徑，如何組建數(shù)字化團隊，如何設定投入的力度和推進的節(jié)奏。
建筑企業(yè)數(shù)字化轉型關注三個層次
面對產業(yè)各方數(shù)字化轉型困惑，袁正剛在報告中給出了廣聯(lián)達的破題之道。他認為，建筑企業(yè)數(shù)字化轉型升級關鍵要全力實現(xiàn)三大突破：崗位數(shù)字化、項目管理數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化。
崗位數(shù)字化方面，設計崗位要實現(xiàn)數(shù)字化，推動BIM軟件包含的數(shù)據(jù)產生更大價值，進一步提高設計的標準化程度;生產和運維崗位要實現(xiàn)數(shù)字化，以IOT、AI、BIM等新技術作用于人、機、料、法、環(huán)五大要素，通過實時、準確、全面的數(shù)據(jù)實現(xiàn)精益管理;管理崗位要實現(xiàn)數(shù)字化，利用施工模型綜合軟件、施工進度計劃軟件、協(xié)筑工程項目協(xié)同平臺等信息化工具，提高效率、縮短工期、節(jié)約成本。
項目管理數(shù)字化方面，面對項目管理系統(tǒng)性問題，將數(shù)字項目集成管理(BIM+智慧工地)平臺作為數(shù)字化核心基礎，通過項目大腦，打造決策中心、指揮中心、業(yè)務中心三個管理中心以及數(shù)據(jù)中心，BIM中心、物聯(lián)中心三個技術中心，實現(xiàn)管理項目現(xiàn)場數(shù)字化、智能化、可視化，推動生產要素管理一體化。
企業(yè)管理數(shù)字化方面，打造企業(yè)級平臺消除信息孤島和人為壁壘，基于數(shù)據(jù)零時差共享，實現(xiàn)作業(yè)層、項目部、公司的實時管理和協(xié)同。通過建立企業(yè)級的生產指揮調度系統(tǒng)，推動項目企業(yè)一體化，特別是企業(yè)管理大腦，能夠實現(xiàn)企業(yè)級勞務管理一體化和企業(yè)級物料管理一體化。
企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略應與業(yè)務戰(zhàn)略深度融合
對于數(shù)字化戰(zhàn)略定位的問題，袁正剛認為，企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略要與業(yè)務戰(zhàn)略深度融合。首先要實現(xiàn)業(yè)務數(shù)字化，弄清企業(yè)核心業(yè)務，對項目實施精細化管理，不斷提升核心能力。其次是打造企業(yè)級的平臺，消除信息孤島和各種人為壁壘，將優(yōu)勢能力在企業(yè)內部共享。最后是數(shù)字業(yè)務化，利用實現(xiàn)進行效率提升、集約經(jīng)營、有效決策。同時，產業(yè)運營者與數(shù)字化使能者這兩類主體要協(xié)同共生、融合發(fā)展，共同建設建筑產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)。
數(shù)字化轉型方案標準怎么選?袁正剛認為，方案選擇不在于規(guī)模最大、實力最強、技術最領先，關鍵是否有明確的業(yè)務價值，是否具備完整系統(tǒng)的規(guī)劃。廣聯(lián)達從軟件公司到數(shù)字建筑平臺服務商，產品和服務最重要的讓企業(yè)產生價值，實現(xiàn)突破。
建筑企業(yè)數(shù)字化轉型不可能一蹴而就。崗位工作數(shù)字化是基礎，項目管理數(shù)字化是關鍵，企業(yè)決策數(shù)字化是目標。只有三者緊密結合，整體設計、分步實施、有序推進，企業(yè)才有望真正通過數(shù)字化轉型創(chuàng)造更大價值。
袁正剛表示，高質量發(fā)展是建筑產業(yè)重大使命，也是建筑企業(yè)重大歷史機遇。廣聯(lián)達作為數(shù)字建筑平臺服務商，愿意與建筑企業(yè)一起共創(chuàng)、共建、共贏，讓每一個工程成功，讓每一位建筑人有成就，實現(xiàn)建筑產業(yè)的高質量發(fā)展。
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