現(xiàn)在最常聽到采購(gòu)的“難”就是缺芯難采購(gòu)，以前簡(jiǎn)單的采購(gòu)部單獨(dú)完成的采購(gòu)流程，現(xiàn)在則必須要加入財(cái)務(wù)和研發(fā)，以便超常金額的采購(gòu)發(fā)生以及替代選型確認(rèn)的需求。
那么，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期是不是可以讓選型更具彈性，降低產(chǎn)品問(wèn)世風(fēng)險(xiǎn)呢?
傳統(tǒng)的硬件工程師選型，一般來(lái)說(shuō)會(huì)從以下幾個(gè)維度來(lái)選擇：
1、滿足產(chǎn)品功能
2、對(duì)性能熟悉
3、常用，有所偏好的
受限于工程師的時(shí)間及手邊現(xiàn)有的資源，所選的器件往往會(huì)有一定局限性，也很難預(yù)知一些未知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)項(xiàng)目越往后，一個(gè)一個(gè)雷區(qū)就會(huì)隨之觸發(fā)，這些和元器件采購(gòu)相關(guān)的雷區(qū)主要包含以下幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：
1、所購(gòu)物料冷門
這種情況下，不僅需要花費(fèi)大量的時(shí)間去尋源，同時(shí)也很難去找到足夠的供應(yīng)商資源。并且由于是冷門物料，因此也不具備流通性，供應(yīng)商供貨會(huì)提高訂貨門檻，比如需要預(yù)付定金，無(wú)法提供免費(fèi)樣品，交期很長(zhǎng)等。
這種情況造成的后果就是項(xiàng)目周期不斷拉長(zhǎng);需要預(yù)付定金，也造成資金周轉(zhuǎn)的壓力。
2、所購(gòu)物料停產(chǎn)
不管項(xiàng)目是在NPI還是量產(chǎn)階段，才發(fā)現(xiàn)物料已經(jīng)停產(chǎn)，此時(shí)已經(jīng)無(wú)法再?gòu)脑瓘S或者代理商處，獲取滿足項(xiàng)目需求的數(shù)量，這個(gè)時(shí)候往往需要重新找替代料，重新驗(yàn)證，推翻設(shè)計(jì)，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度一拖再拖;又或者高價(jià)買市面上的庫(kù)存，造成項(xiàng)目成本拉高。
如果設(shè)計(jì)工程師和采購(gòu)使用了四方維的Supplyframe XQ，就可以根據(jù)SupplyframeXQ提供的RiskRank風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)指標(biāo)高低來(lái)協(xié)助判斷元器件的風(fēng)險(xiǎn)變化從而更好地做元器件判斷和選型。
四方維SupplyframeXQ的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)RiskRank獨(dú)創(chuàng)了從產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期三個(gè)維度對(duì)元器件進(jìn)行打分的模式，每個(gè)維度都有5個(gè)以上的因素會(huì)影響到維度的分?jǐn)?shù)。舉個(gè)例子，越南疫情爆發(fā)，導(dǎo)致部分封測(cè)廠關(guān)停，對(duì)產(chǎn)品交貨期產(chǎn)生影響，那么在“產(chǎn)品”這個(gè)維度中，“原廠交貨期”因素會(huì)提高“產(chǎn)品”風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);又例如最近某元器件價(jià)格波動(dòng)較大，就會(huì)反應(yīng)在“設(shè)計(jì)”這個(gè)維度中，“設(shè)計(jì)”的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)就會(huì)偏高。這些風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的高低變化，用戶都可以直觀的在Supplyframe XQ這款SaaS軟件后臺(tái)直接獲取。
相對(duì)應(yīng)的，在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)展現(xiàn)的同時(shí)，用戶也可以直接查看元器件的生命周期是活躍還是報(bào)廢狀態(tài)。
關(guān)于Supplyframe XQ
Supplyframe XQ是一個(gè)用于BOM分析、詢報(bào)價(jià)處理和采購(gòu)的強(qiáng)大SaaS平臺(tái)。將公司內(nèi)部元器件信息，與全球市場(chǎng)智能信息相結(jié)合，為產(chǎn)品BOM的整理評(píng)估、驗(yàn)證和盈利成本提供合理基準(zhǔn)。此外，可自動(dòng)化完成相當(dāng)耗時(shí)的重復(fù)性工作，并實(shí)現(xiàn)跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作，顯著提高企業(yè)客戶響應(yīng)能力。更多信息請(qǐng)瀏覽官網(wǎng)。
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