數(shù)字化新時代，企業(yè)需具備強大的適應(yīng)能力，掌舵者則需擁抱求新求變 的態(tài)度與決心。
維諦技術(shù)大中華區(qū)總裁祝金程，帶著闖蕩國外20幾年的經(jīng)營智慧回到中國， 正在為公司打造全新精彩篇章。
創(chuàng)立于2017年，維諦技術(shù)(Vertiv)的企業(yè)年齡尚淺，在中國數(shù)據(jù)中心建設(shè)行業(yè)中算是新晉企業(yè)。事實上，背后有一段悠長、輾轉(zhuǎn)的故事：維諦技術(shù)前身為安圣電氣，后被關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)艾默生集團收購，成立艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司，2017年正式更名為維諦技術(shù)，作為獨立業(yè)務(wù)進(jìn)行運營。
全面升級的數(shù)字企業(yè)
轉(zhuǎn)型出擊，變的不只有名字而已。維諦技術(shù)融合了中西經(jīng)營理念，并承載了中國現(xiàn)代企業(yè)必備的堅強韌性與適應(yīng)能力。 同年出任集團大中華區(qū)總裁的祝金程，便是帶著累積多年的全球化思維和文化觸覺加入維諦技術(shù)的。 祝金程于1988年赴澳大利亞墨爾本留學(xué)，考獲當(dāng)?shù)鼗始夷珷柋纠砉ご髮W(xué)取得電氣自動化碩士學(xué)位，后又考獲當(dāng)?shù)啬{什大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略及全球運營專業(yè)的MBA學(xué)位。畢業(yè)后，他選擇留在澳大利亞奮斗打拼，經(jīng)營管理的才能獲賞識，30幾歲已是管理上千外國員工的公司總經(jīng)理。
2014年回國后，祝金程接任中興力維董事長及首席執(zhí)行官。憑著對技術(shù)創(chuàng)新的堅持，帶領(lǐng)公司取下當(dāng)時通訊行業(yè)市場份額第一名。
擁有豐富外地工作與生活經(jīng)驗的他，一早便看準(zhǔn)維諦技術(shù)作為一家數(shù)字企業(yè)的無限潛力。
“獵頭公司找到我的時候，我就看中這個市場、這個事業(yè)是非常有前途的。維諦技術(shù)就是在幫助各行各業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個重要角色，也就是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
中國以至于全球都正在經(jīng)歷新的信息革命，也就是所謂的information technology。所以說，這個數(shù)字化建設(shè)的行業(yè)是有很好的發(fā)展前景，我對此非常熱衷和認(rèn)同。” 維諦技術(shù)憑借優(yōu)異的技術(shù)實力，為眾多大型數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供產(chǎn)品及服務(wù)的解決方案,其中包括騰訊、阿里巴巴和天津電信等的基礎(chǔ)設(shè)施。短短4年間，祝金程已率領(lǐng)公司創(chuàng)下大中華區(qū)營業(yè)額新高。
“在這4年中，維諦技術(shù)從一個嶄新的名字已經(jīng)變得在這個行業(yè)中非常的有名，對大家來講都不陌生了。維諦技術(shù)一直在為很多的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施提供可靠、穩(wěn)定，甚至節(jié)能的這種供配電系統(tǒng)以及熱管理系統(tǒng)，包括精密空調(diào)等。”
平衡關(guān)系的重要性
祝金程成功地領(lǐng)導(dǎo)公司走在數(shù)字化行業(yè)的最前端，不得不提及其近三載的管理經(jīng)驗，以及經(jīng)多年總結(jié)出來的兩大重點經(jīng)營哲思。 第一經(jīng)營原則是：從客戶角度出發(fā)，根據(jù)公司的實際情況制定戰(zhàn)略。
“服務(wù)、經(jīng)營一家公司，首先要了解內(nèi)部因素、外部因素以及競爭環(huán)境。選擇哪個細(xì)分市場、如何排兵布陣、投放資源……在制定這些戰(zhàn)略的過程中，始終要把客戶放在第一位。
以維諦技術(shù)為例，我們對產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向有著細(xì)致的分析，主要提供數(shù)字業(yè)務(wù)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，包括供配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、機柜機架、監(jiān)控管理等。隨著客戶越來越重視綠色節(jié)能減排，我們便以此為核心制定了新的低碳戰(zhàn)略，把節(jié)能作為新產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。” 祝金程認(rèn)為，這并不表示在調(diào)動研發(fā)的過程中一定要對所有技術(shù)“窮追猛打”，而是在節(jié)能高效方面對空調(diào)進(jìn)行改進(jìn)，對癥下藥，滿足客戶需求。
“最終我們推出了全面的風(fēng)冷空調(diào)，在天津的一個客戶案例中，與水冷空調(diào)相比，節(jié)約下來的水可供超過11萬戶家庭使用，而節(jié)約下來的電相當(dāng)于4,000戶的家庭用電。我們的空調(diào)產(chǎn)品不僅受到了客戶的好評，更被國家評為單項節(jié)能冠軍產(chǎn)品，這也是我們不斷創(chuàng)新的意義所在。”
第二個經(jīng)營原則是：以人為本，重點考慮員工利益，制定合理獎勵機制。 維諦技術(shù)大中華區(qū)共有4,000多名員工，分布于不同團隊崗位。祝金程認(rèn)為，獎勵機制就像一個指揮棒，能夠影響員工的行為與表現(xiàn)。 “在獎勵機制的設(shè)計過程中，非常關(guān)鍵的一點是要考慮到利益競爭關(guān)系，包括股東利益、客戶利益和員工利益三方。其中，客戶利益要放在首位，但對一家公司而言，一個缺乏干勁的團隊和充滿朝氣的團隊，在市場競爭中的表現(xiàn)是大相徑庭的。
設(shè)計一個有效獎勵機制的前提，是搭建一個容納各方人才的完善團隊。團隊不能同質(zhì)化，不同崗位才能形成良性互補。銷售人員可以更加敢想敢拼，財務(wù)人員或許更加保守慎重，研發(fā)人員需要更加創(chuàng)新活躍……作為公司的總裁，我需要做的就是平衡好各方的關(guān)系，用良好的獎勵制度去平衡人才的分配。”
人生是不停進(jìn)修的課題
身為整個大中華區(qū)總裁，外加獎項頭銜加持，難免給人高高在上的感覺。許多人并不知道，祝金程也有過彷徨迷茫的撞墻期。 當(dāng)初決定到澳大利亞升學(xué)進(jìn)修，他坦言，不止一次為放棄中國國企穩(wěn)定的工作機會而感到后悔。初到國外，他邊讀碩士，邊勤工儉學(xué);大學(xué)畢業(yè)后，他仍選擇留在當(dāng)?shù)貙ふ夜ぷ鳈C會。 “開始并不容易，因為當(dāng)時華人不太受重用。在獨自奮斗
的過程中，我也迷茫過、懷疑過，但始終沒有停止充實自己。 我相信是金子總能發(fā)光，時間也證明了這一點：不斷學(xué)習(xí)、不斷提升、時刻準(zhǔn)備。當(dāng)機會來臨時就大膽地展示自己，才華終究能夠得到賞識。” 人生，是一門不停學(xué)習(xí)進(jìn)步的課程。祝金程認(rèn)為，無論到了什么年紀(jì)，學(xué)習(xí)都是不可或缺的。
“回頭看年輕時的自己，我想對年輕人說：在職業(yè)生涯中，一定會遇到挫折，但不要停下腳步抱怨，要堅持向前走。遇到不公平的對待和誤解、因不被認(rèn)可而委屈時，一定要調(diào)整好心態(tài)：在黑暗的時候著眼于光明，在困難的時候?qū)ふ肄D(zhuǎn)機。
我也看到過錯失提拔機會、停留在中層甚至中下層、停止學(xué)習(xí)、覺得這輩子就這樣的職場人。社會在不斷前進(jìn)，技術(shù)在快速更迭，假如不選擇跟進(jìn)，那么就很有可能被淘汰。” 一路走來，祝金程最有成就感的就是看到公司、同事，及下屬的成長。
不論是事業(yè)或個人生活持續(xù)學(xué)習(xí)、向前挺進(jìn)，最后才能寫下更精彩圓滿的成長事跡。
綠色企業(yè)的堅韌姿態(tài)
曾榮獲中國政府對企業(yè)家最高褒獎“中國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”的祝金程認(rèn)為，要制定成功的商業(yè)決策靠的是對市場時刻保持了解，并全力配合去適應(yīng)轉(zhuǎn)型。 “企業(yè)管理工作中很重要的一個步驟，就是對國內(nèi)和國際市場進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，把握市場的發(fā)展動態(tài)，預(yù)測市場的未來趨勢。這是制定成功商業(yè)決策的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，全球都想要走向低碳、走向綠色發(fā)展。所以我們比較早就開始這樣的布局，在可見到的未來3、5年里，我們將進(jìn)一步地推出更多節(jié)能的產(chǎn)品。” 他透露，維諦技術(shù)的目標(biāo)包括將儲能和氫燃料電池等綠色能源引入數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)早日實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和。 “對‘雙碳’戰(zhàn)略目標(biāo)的把握，以及由此對關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施市場發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷，是維諦技術(shù)敏銳洞察力的一個典型事例。在‘雙碳’目標(biāo)約束下，各個行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都需要全面履行‘碳’ 責(zé)任。
對此，維諦技術(shù)在第一時間及時作出部署，提出‘可維節(jié)碳’價值理念，進(jìn)行了相應(yīng)的研發(fā)創(chuàng)新，并快速推出了全系列的節(jié)能、節(jié)碳產(chǎn)品，并在服務(wù)層面打造了全生命周期的碳足跡監(jiān)管，幫助客戶規(guī)范碳消費管理流程。”
至于實施雙碳政策是否面臨了什么挑戰(zhàn)? “最大的挑戰(zhàn)可能是(企業(yè)的)第一筆投資。比如說很多數(shù)據(jù)機房用的是老舊的空調(diào)系統(tǒng)，用電效率比較低，急需改造來把能耗降下來。而比
較大的挑戰(zhàn)是說服客戶或客戶的領(lǐng)導(dǎo)投入第一筆資金。
但是，近一、兩年來，越來越多企業(yè)意識到一家公司就像一個家庭一樣，如果家庭使用一架老空調(diào)，實際上效率比較低，可能一個夏天下來會花很多電錢。若是換一架高效率空調(diào)，也許一個夏天也能把電費省出來了。”
如何能讓客戶看到第一次投資的長遠(yuǎn)利益以及整個社會效益，這是維諦技術(shù)要跟大家宣揚的一個重大觀念。
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