數(shù)字化新時(shí)代，企業(yè)需具備強(qiáng)大的適應(yīng)能力，掌舵者則需擁抱求新求變 的態(tài)度與決心。
維諦技術(shù)大中華區(qū)總裁祝金程，帶著闖蕩國(guó)外20幾年的經(jīng)營(yíng)智慧回到中國(guó)， 正在為公司打造全新精彩篇章。
創(chuàng)立于2017年，維諦技術(shù)(Vertiv)的企業(yè)年齡尚淺，在中國(guó)數(shù)據(jù)中心建設(shè)行業(yè)中算是新晉企業(yè)。事實(shí)上，背后有一段悠長(zhǎng)、輾轉(zhuǎn)的故事：維諦技術(shù)前身為安圣電氣，后被關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)艾默生集團(tuán)收購(gòu)，成立艾默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司，2017年正式更名為維諦技術(shù)，作為獨(dú)立業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。
全面升級(jí)的數(shù)字企業(yè)
轉(zhuǎn)型出擊，變的不只有名字而已。維諦技術(shù)融合了中西經(jīng)營(yíng)理念，并承載了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)必備的堅(jiān)強(qiáng)韌性與適應(yīng)能力。 同年出任集團(tuán)大中華區(qū)總裁的祝金程，便是帶著累積多年的全球化思維和文化觸覺(jué)加入維諦技術(shù)的。 祝金程于1988年赴澳大利亞墨爾本留學(xué)，考獲當(dāng)?shù)鼗始夷珷柋纠砉ご髮W(xué)取得電氣自動(dòng)化碩士學(xué)位，后又考獲當(dāng)?shù)啬{什大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略及全球運(yùn)營(yíng)專(zhuān)業(yè)的MBA學(xué)位。畢業(yè)后，他選擇留在澳大利亞奮斗打拼，經(jīng)營(yíng)管理的才能獲賞識(shí)，30幾歲已是管理上千外國(guó)員工的公司總經(jīng)理。
2014年回國(guó)后，祝金程接任中興力維董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官。憑著對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的堅(jiān)持，帶領(lǐng)公司取下當(dāng)時(shí)通訊行業(yè)市場(chǎng)份額第一名。
擁有豐富外地工作與生活經(jīng)驗(yàn)的他，一早便看準(zhǔn)維諦技術(shù)作為一家數(shù)字企業(yè)的無(wú)限潛力。
“獵頭公司找到我的時(shí)候，我就看中這個(gè)市場(chǎng)、這個(gè)事業(yè)是非常有前途的。維諦技術(shù)就是在幫助各行各業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要角色，也就是基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
中國(guó)以至于全球都正在經(jīng)歷新的信息革命，也就是所謂的information technology。所以說(shuō)，這個(gè)數(shù)字化建設(shè)的行業(yè)是有很好的發(fā)展前景，我對(duì)此非常熱衷和認(rèn)同。” 維諦技術(shù)憑借優(yōu)異的技術(shù)實(shí)力，為眾多大型數(shù)據(jù)中心的建設(shè)提供產(chǎn)品及服務(wù)的解決方案,其中包括騰訊、阿里巴巴和天津電信等的基礎(chǔ)設(shè)施。短短4年間，祝金程已率領(lǐng)公司創(chuàng)下大中華區(qū)營(yíng)業(yè)額新高。
“在這4年中，維諦技術(shù)從一個(gè)嶄新的名字已經(jīng)變得在這個(gè)行業(yè)中非常的有名，對(duì)大家來(lái)講都不陌生了。維諦技術(shù)一直在為很多的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施提供可靠、穩(wěn)定，甚至節(jié)能的這種供配電系統(tǒng)以及熱管理系統(tǒng)，包括精密空調(diào)等。”
平衡關(guān)系的重要性
祝金程成功地領(lǐng)導(dǎo)公司走在數(shù)字化行業(yè)的最前端，不得不提及其近三載的管理經(jīng)驗(yàn)，以及經(jīng)多年總結(jié)出來(lái)的兩大重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)哲思。 第一經(jīng)營(yíng)原則是：從客戶(hù)角度出發(fā)，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定戰(zhàn)略。
“服務(wù)、經(jīng)營(yíng)一家公司，首先要了解內(nèi)部因素、外部因素以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。選擇哪個(gè)細(xì)分市場(chǎng)、如何排兵布陣、投放資源……在制定這些戰(zhàn)略的過(guò)程中，始終要把客戶(hù)放在第一位。
以維諦技術(shù)為例，我們對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略和方向有著細(xì)致的分析，主要提供數(shù)字業(yè)務(wù)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，包括供配電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)柜機(jī)架、監(jiān)控管理等。隨著客戶(hù)越來(lái)越重視綠色節(jié)能減排，我們便以此為核心制定了新的低碳戰(zhàn)略，把節(jié)能作為新產(chǎn)品的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。” 祝金程認(rèn)為，這并不表示在調(diào)動(dòng)研發(fā)的過(guò)程中一定要對(duì)所有技術(shù)“窮追猛打”，而是在節(jié)能高效方面對(duì)空調(diào)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)癥下藥，滿足客戶(hù)需求。
“最終我們推出了全面的風(fēng)冷空調(diào)，在天津的一個(gè)客戶(hù)案例中，與水冷空調(diào)相比，節(jié)約下來(lái)的水可供超過(guò)11萬(wàn)戶(hù)家庭使用，而節(jié)約下來(lái)的電相當(dāng)于4,000戶(hù)的家庭用電。我們的空調(diào)產(chǎn)品不僅受到了客戶(hù)的好評(píng)，更被國(guó)家評(píng)為單項(xiàng)節(jié)能冠軍產(chǎn)品，這也是我們不斷創(chuàng)新的意義所在。”
第二個(gè)經(jīng)營(yíng)原則是：以人為本，重點(diǎn)考慮員工利益，制定合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 維諦技術(shù)大中華區(qū)共有4,000多名員工，分布于不同團(tuán)隊(duì)崗位。祝金程認(rèn)為，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就像一個(gè)指揮棒，能夠影響員工的行為與表現(xiàn)。 “在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)過(guò)程中，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)是要考慮到利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，包括股東利益、客戶(hù)利益和員工利益三方。其中，客戶(hù)利益要放在首位，但對(duì)一家公司而言，一個(gè)缺乏干勁的團(tuán)隊(duì)和充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)是大相徑庭的。
設(shè)計(jì)一個(gè)有效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的前提，是搭建一個(gè)容納各方人才的完善團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)不能同質(zhì)化，不同崗位才能形成良性互補(bǔ)。銷(xiāo)售人員可以更加敢想敢拼，財(cái)務(wù)人員或許更加保守慎重，研發(fā)人員需要更加創(chuàng)新活躍……作為公司的總裁，我需要做的就是平衡好各方的關(guān)系，用良好的獎(jiǎng)勵(lì)制度去平衡人才的分配。”
人生是不停進(jìn)修的課題
身為整個(gè)大中華區(qū)總裁，外加獎(jiǎng)項(xiàng)頭銜加持，難免給人高高在上的感覺(jué)。許多人并不知道，祝金程也有過(guò)彷徨迷茫的撞墻期。 當(dāng)初決定到澳大利亞升學(xué)進(jìn)修，他坦言，不止一次為放棄中國(guó)國(guó)企穩(wěn)定的工作機(jī)會(huì)而感到后悔。初到國(guó)外，他邊讀碩士，邊勤工儉學(xué);大學(xué)畢業(yè)后，他仍選擇留在當(dāng)?shù)貙ふ夜ぷ鳈C(jī)會(huì)。 “開(kāi)始并不容易，因?yàn)楫?dāng)時(shí)華人不太受重用。在獨(dú)自?shī)^斗
的過(guò)程中，我也迷茫過(guò)、懷疑過(guò)，但始終沒(méi)有停止充實(shí)自己。 我相信是金子總能發(fā)光，時(shí)間也證明了這一點(diǎn)：不斷學(xué)習(xí)、不斷提升、時(shí)刻準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)就大膽地展示自己，才華終究能夠得到賞識(shí)。” 人生，是一門(mén)不停學(xué)習(xí)進(jìn)步的課程。祝金程認(rèn)為，無(wú)論到了什么年紀(jì)，學(xué)習(xí)都是不可或缺的。
“回頭看年輕時(shí)的自己，我想對(duì)年輕人說(shuō)：在職業(yè)生涯中，一定會(huì)遇到挫折，但不要停下腳步抱怨，要堅(jiān)持向前走。遇到不公平的對(duì)待和誤解、因不被認(rèn)可而委屈時(shí)，一定要調(diào)整好心態(tài)：在黑暗的時(shí)候著眼于光明，在困難的時(shí)候?qū)ふ肄D(zhuǎn)機(jī)。
我也看到過(guò)錯(cuò)失提拔機(jī)會(huì)、停留在中層甚至中下層、停止學(xué)習(xí)、覺(jué)得這輩子就這樣的職場(chǎng)人。社會(huì)在不斷前進(jìn)，技術(shù)在快速更迭，假如不選擇跟進(jìn)，那么就很有可能被淘汰。” 一路走來(lái)，祝金程最有成就感的就是看到公司、同事，及下屬的成長(zhǎng)。
不論是事業(yè)或個(gè)人生活持續(xù)學(xué)習(xí)、向前挺進(jìn)，最后才能寫(xiě)下更精彩圓滿的成長(zhǎng)事跡。
綠色企業(yè)的堅(jiān)韌姿態(tài)
曾榮獲中國(guó)政府對(duì)企業(yè)家最高褒獎(jiǎng)“中國(guó)優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)家”的祝金程認(rèn)為，要制定成功的商業(yè)決策靠的是對(duì)市場(chǎng)時(shí)刻保持了解，并全力配合去適應(yīng)轉(zhuǎn)型。 “企業(yè)管理工作中很重要的一個(gè)步驟，就是對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研和分析，把握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)。這是制定成功商業(yè)決策的基礎(chǔ)。現(xiàn)在，全球都想要走向低碳、走向綠色發(fā)展。所以我們比較早就開(kāi)始這樣的布局，在可見(jiàn)到的未來(lái)3、5年里，我們將進(jìn)一步地推出更多節(jié)能的產(chǎn)品。” 他透露，維諦技術(shù)的目標(biāo)包括將儲(chǔ)能和氫燃料電池等綠色能源引入數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，助力產(chǎn)業(yè)早日實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和。 “對(duì)‘雙碳’戰(zhàn)略目標(biāo)的把握，以及由此對(duì)關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確判斷，是維諦技術(shù)敏銳洞察力的一個(gè)典型事例。在‘雙碳’目標(biāo)約束下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都需要全面履行‘碳’ 責(zé)任。
對(duì)此，維諦技術(shù)在第一時(shí)間及時(shí)作出部署，提出‘可維節(jié)碳’價(jià)值理念，進(jìn)行了相應(yīng)的研發(fā)創(chuàng)新，并快速推出了全系列的節(jié)能、節(jié)碳產(chǎn)品，并在服務(wù)層面打造了全生命周期的碳足跡監(jiān)管，幫助客戶(hù)規(guī)范碳消費(fèi)管理流程。”
至于實(shí)施雙碳政策是否面臨了什么挑戰(zhàn)? “最大的挑戰(zhàn)可能是(企業(yè)的)第一筆投資。比如說(shuō)很多數(shù)據(jù)機(jī)房用的是老舊的空調(diào)系統(tǒng)，用電效率比較低，急需改造來(lái)把能耗降下來(lái)。而比
較大的挑戰(zhàn)是說(shuō)服客戶(hù)或客戶(hù)的領(lǐng)導(dǎo)投入第一筆資金。
但是，近一、兩年來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)意識(shí)到一家公司就像一個(gè)家庭一樣，如果家庭使用一架老空調(diào)，實(shí)際上效率比較低，可能一個(gè)夏天下來(lái)會(huì)花很多電錢(qián)。若是換一架高效率空調(diào)，也許一個(gè)夏天也能把電費(fèi)省出來(lái)了。”
如何能讓客戶(hù)看到第一次投資的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及整個(gè)社會(huì)效益，這是維諦技術(shù)要跟大家宣揚(yáng)的一個(gè)重大觀念。
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