近兩年，直播帶貨主體突圍，越來越多的人加入到了直播電商的行列中。在競爭愈發(fā)激烈的當下，供應鏈成了“兵家必爭之地”。但是，如何將供應鏈打造成自己的核心競爭力呢?與傳統(tǒng)的分銷模式不同的是，頭部直播電商企業(yè)辛選創(chuàng)始人辛巴自建并完善了適合直播電商行業(yè)的供應鏈體系，在一定程度上實現(xiàn)了商業(yè)閉環(huán)，實現(xiàn)了消費者、品牌方和直播電商企業(yè)的三方共贏，備受業(yè)內(nèi)外人士關注。
據(jù)悉，辛巴創(chuàng)新并落實了適合直播電商行業(yè)的 C2M(Customer to Manufactory，顧客對工廠)供應鏈模式，在為消費者提供極致性價比的同時，還不斷為品牌賦能，構建更長效健康的商業(yè)生態(tài)與社會生態(tài)。
據(jù)透露，2021年，辛巴大約與60多個年框品牌達成了合作，貨品池突破5萬個SKU，共孵化了100個新品牌。需要指出的是，辛巴和辛選并不是一味地按照品牌力和知名度來選擇品牌，主要是基于辛選直播間用戶的需求來選擇，以此將“人場貨”進一步統(tǒng)一起來。
不僅如此，辛巴還通過新創(chuàng)設計師大賽等比賽，挖掘并吸納了大批國內(nèi)國際優(yōu)秀設計師，賦能供應鏈上游。有了優(yōu)秀的原創(chuàng)設計，辛巴再充分調(diào)動其整合的超3000多家高規(guī)格工廠資源，通過C2M的方式安排生產(chǎn)。
借此，辛巴實現(xiàn)了從用戶需求到研發(fā)設計，到定制化生產(chǎn)，再到用戶的商業(yè)閉環(huán)，不僅切實滿足了消費者的需求，還大大縮短了新品牌崛起或老品牌煥新的時間，也提升了辛選的核心競爭力，實現(xiàn)了三方共贏。
話已至此，也不難理解為什么辛巴會要求所有員工都要具備供應鏈思維了。用供應鏈思維做企業(yè)，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，辛巴是認真的，事實證明，也是有效的。
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