2022年2月15日，酷渲科技與釘釘聯(lián)合主辦的“酷絢組織力|開年第一講”大型直播活動成功落下帷幕。
在為期7天的活動里，9位來自企業(yè)管理、人才與組織發(fā)展以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的專家學(xué)者、企業(yè)高管在新春開年，為上百萬網(wǎng)友奉獻了一場關(guān)于組織發(fā)展的“知識盛宴”。累計獲得全網(wǎng)直播觀看量超過120萬次，單場直播最高觀看量達到50萬次。
組織力領(lǐng)域大咖云集 助力中國企業(yè)新年新開端
本次活動的嘉賓陣容十分豪華：嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲，釘釘副總裁田群喜，首席組織官聯(lián)合創(chuàng)始人左謙，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家張麗俊，中國人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資本戰(zhàn)略教學(xué)杰出教授周禹，碧桂園服務(wù)集團執(zhí)行董事、副總裁郭戰(zhàn)軍，原海底撈企業(yè)大學(xué)校長王博，酷渲科技人才發(fā)展專家周湘。
各位嘉賓結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論總結(jié)，圍繞組織力從人才發(fā)展、數(shù)智支撐、企業(yè)文化等方面分享了前瞻性的觀點，全方位解讀了企業(yè)組織力提升的目標和路徑。
關(guān)于組織力，酷渲科技創(chuàng)始人兼董事長華俊武指出，無論規(guī)模大小，企業(yè)發(fā)展的背后，人和組織的能力起著非常重要的作用，只有處理好這兩方面的發(fā)展問題，企業(yè)的業(yè)務(wù)才會高速增長。
高管團隊是組織能力提升的發(fā)動機
企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著環(huán)境的變化、團隊的調(diào)整、業(yè)務(wù)的擴張，組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和關(guān)系都會受到不同程度的影響，也會左右組織力的發(fā)展。此時，高管團隊就起到了“定海神針”的作用。
衛(wèi)哲指出，當(dāng)企業(yè)有新員工大量涌入的時候，很容易對內(nèi)部文化產(chǎn)生稀釋作用，對企業(yè)核心價值觀造成巨大沖擊，進而降低企業(yè)的組織能力。他建議企業(yè)的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)不要輕易放棄招聘權(quán)，確保每個候選人的價值觀與企業(yè)文化是匹配的，以保證企業(yè)組織力的正向發(fā)展。
組織能力的提升需要公司全方面的調(diào)度，離不開企業(yè)高層的參與。左謙認為，推動組織進化的核心動力一定是企業(yè)的高管團隊，而非人力資源部門。作為組織力提升的“發(fā)動機”，高管團隊中應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)的構(gòu)建者，負責(zé)構(gòu)建任務(wù)協(xié)同系統(tǒng)、人才管理系統(tǒng)、文化管理系統(tǒng)。
關(guān)注員工能力的成長 也要注重組織文化的建設(shè)
新時代下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，人的意識和觀念也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要考慮如何通過激勵手段帶動員工自我成長。
張麗俊表示，在員工管理和人才培養(yǎng)方面，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)放下以往的經(jīng)驗主義，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維和方式，將工作的重心聚焦到如何推動員工自我驅(qū)動，讓員工自我管理、自我進步，進而激活整個組織的活力與動力。
除了員工能力的提升，企業(yè)文化的培養(yǎng)更容易讓員工產(chǎn)生認同感，從而形成組織合力。王博指出，如果將一名員工的績效加上他在組織里能夠獲得成就感，并且給予他在企業(yè)中獲得進一步成功的路徑，這樣對整個組織的產(chǎn)出會更加有效。
數(shù)字化推動組織力變革 也應(yīng)加強人的數(shù)字化思維
商業(yè)的競爭，本質(zhì)上是效率的競爭，歸根結(jié)底是不同公司間組織能力的競爭。在數(shù)字化時代，在科技的推動下，企業(yè)的數(shù)字化升級可以為組織力提供積極的促進作用，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理正在發(fā)生巨大的變革。
釘釘副總裁田群喜在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域擁有多年的成功經(jīng)驗。他認為，組織的數(shù)字化變革一方面會促進組織和管理的革新，另一方面，組織的數(shù)字化變革會大幅提升業(yè)務(wù)層面的數(shù)字化成效。
同時，田群喜也注意到，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)容易因為短期內(nèi)很難看到明顯效果，而產(chǎn)生懷疑和焦慮。他表示，數(shù)字化的成效并不是立刻線性上升的，而是首先呈現(xiàn)波谷的形態(tài)，這是組織能力的再適應(yīng)的過程。
事實上，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非一蹴而就，或畢其功于一役。周禹指出，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型一方面需要先進的數(shù)字化工具，幫助企業(yè)在工作、組織流程各個方面進行升級和改造，另一方面離不開組織內(nèi)人的數(shù)字化思維能力的提升，讓管理者具備讀取數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)中獲得洞察，最終提高管理的效果和效率。
推進人才數(shù)字化培養(yǎng) 讓人才與業(yè)務(wù)共同發(fā)展
員工是企業(yè)經(jīng)營中的主要組成部分，其能力的成長和發(fā)揮對企業(yè)的競爭力具有重要的影響。尤其是當(dāng)企業(yè)在數(shù)字化發(fā)展和變革期間，應(yīng)當(dāng)把員工作為核心資源，圍繞人才發(fā)展制定組織能力規(guī)劃。
郭戰(zhàn)軍表示，在人才建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)基于人才鐵三角模型—發(fā)現(xiàn)人才、賦能人才與管理人才，利用數(shù)字化工具打造人才供應(yīng)鏈，為各個崗位培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才，從而保證企業(yè)獲得高速增長。
隨著數(shù)字化變革的加速，特別是在疫情爆發(fā)期間，企業(yè)開始意識到通過數(shù)字化的方式開展人才培養(yǎng)，可以大大降低培訓(xùn)的成本，提升培訓(xùn)的效率。另外，還有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，簡單將線下的模式線上化，并不能解決培訓(xùn)與業(yè)務(wù)脫節(jié)的問題。
周湘指出，企業(yè)員工在面對復(fù)雜操作或業(yè)務(wù)流程時，非常依賴相關(guān)資料，最好能即學(xué)即用。因此，企業(yè)在設(shè)計數(shù)字化學(xué)習(xí)方案時，應(yīng)當(dāng)考慮更好地結(jié)合業(yè)務(wù)流程，通過“萃、學(xué)、練、考、用”的方法，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)的工學(xué)矛盾，實現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)共同發(fā)展。
酷絢組織力 持續(xù)專注中國組織能力發(fā)展
組織發(fā)展領(lǐng)域大咖齊聚一堂，傾情“描繪”組織發(fā)展藍圖，贏得諸多業(yè)內(nèi)人士的支持和認同。華俊武表示，酷渲科技將繼續(xù)聯(lián)合專家與企業(yè)，整合優(yōu)質(zhì)資源與力帶格式的:非刪除線量，圍繞“酷絢組織力”持續(xù)推出組織力成熟度報告、酷絢組織力刊物、閉門研討會等，希望有更多高價值成果產(chǎn)出，為中國企業(yè)的組織力發(fā)展貢獻力量。
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