2022年3月3日至3月5日，迎著春意萌動的暖陽，Hape與一路攜手的供應商伙伴們集聚一堂，回顧2021年風雨征程，展望新一年的合作與發(fā)展前景。
此次峰會歷時三天，共有來自13家供應商的20多名代表與會，其中既包括與Hape合作二十多年、爺孫接力領(lǐng)銜，如今成為Hape核心戰(zhàn)略供應商的老伙計;也有小作坊起家，從承接幾十萬的小訂單入手，異軍突起，繼而實現(xiàn)年產(chǎn)值2.5億的中生代;還有緊緊追隨Hape的環(huán)保理念，勵志還給下一代藍天碧水的新生力量。大家齊聚一堂，總結(jié)匯報了2021年各自的訂單完成情況、存在問題、改進提升計劃等。Hape主要領(lǐng)導以及品牌部等相關(guān)人員認真聽取。
在第二天的議程中，Hape集團創(chuàng)始人兼董事長彼得•漢斯丹先生蒞臨會場。因為疫情，過去的一年聚少離多。重逢之際，彼得懷著激動的心情向大家致辭。
首先，彼得對到場的合作伙伴代表們表達了由衷的感謝和歡迎，面對復雜變化的國際局勢以及即將展開的2022年，Hape將與各位供應商繼續(xù)共迎挑戰(zhàn)，攜手奮進。
(彼得致辭)
彼得強調(diào)：孩子是玩具的終端消費者，雖然他們只占世界總?cè)丝诘?0%左右，卻代表著人類100%的未來。因此，可持續(xù)發(fā)展、環(huán)保玩具是大勢所趨。要實現(xiàn)這個目標，需要全社會、全行業(yè)玩具人的共同發(fā)力。然后，彼得回顧了Hape的創(chuàng)業(yè)發(fā)展史。從最初的來到中國的兩個人，到如今上千人的生產(chǎn)車間，150多名20年工齡的老員工，Hape始終堅持以人為本，正因為如此，面對一波又一波的經(jīng)濟危機、用工荒、疫情，Hape能夠堅守“Love Play Learn”的初心，專心致志打造孩子們喜歡的好玩具。
除此之外，彼得再次強調(diào)，穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系也是Hape成功的必要因素。在彼得的家鄉(xiāng)德國，有一句廣為流傳的諺語，譯為“只有團隊協(xié)作才能度過暴風雨”。合作才能共贏，也許有人會問“彼得，你就不擔心自己的設(shè)計被合作伙伴學了去，然后超越Hape?” 彼得笑著說他從來沒有這方面的顧慮。如果越來越多的供應商甚至競爭對手都開始做環(huán)保玩具，這對他來說是一件天大的好事，因為只靠一家的力量是阻止不了全球變暖，追逐者越多，我們離藍天碧水的目標就越近。Hape從來不怕被超越，因為30多年的奮斗留給Hape最重要的經(jīng)驗就是如何成為一個領(lǐng)軍者。Hape支持各位供應商的成長與壯大，正如過去這么多年在座的各位伙伴支持Hape一樣。合作伙伴是Hape最重要的資產(chǎn)。
(優(yōu)秀供應商代表發(fā)言)
彼得的致辭贏得了在場嘉賓的陣陣掌聲，各供應商代表紛紛發(fā)言表示贊同和欽佩。在自由問答環(huán)節(jié)，彼得與各位供應商代表深入交流。大家首先探討了老齡“玩具”市場的趨勢，彼得認為老齡化是未來幾十年人類社會不得不面對的問題，想要打開這部分市場，需要更多調(diào)查研究。有供應商提問Hape對他們的期望和要求，彼得表示每家供應商的情況不一樣，不能一概而論。大家應該首先考慮客戶的需求，有的客戶愿意多付錢購買質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，有的客戶則需要配件多、體量大的產(chǎn)品，各位供應商應該首先了解自己的優(yōu)勢，看看能為客戶提供什么樣的解決方案，客戶需要的，就是Hape需要的。
(為優(yōu)秀供應商頒獎)
會議最后，Hape為優(yōu)秀供應商代表頒發(fā)了精心設(shè)計的紀念獎杯和證書。彼得援引宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德先生的生平故事，號召各位再接再厲：“Themost important thing is still to be done(最重要的事情還在等著大家去做)”。未來五年，Hape希望和大家同心戮力，力爭實現(xiàn)全球范圍內(nèi)年產(chǎn)值50億的目標。為此，Hape將與各位供應商在“合作、信任、透明”的原則的指導下優(yōu)勢互補，全面深化戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，肩并肩、手挽手，一起向未來!
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