管理是一門高難度的藝術(shù)，其目的是為了達成組織制定的目標。因此在一個團隊里，管理者念叨和強調(diào)最多的就是“目標”。
讓整個團隊有一個清晰的目標，共同以目標為導向，才能讓每項工作都有的放矢。然后再通過任務分工，各司其職，在執(zhí)行時間段內(nèi)各自承擔相應的責任，促進個人與團隊整體目標的達成與不斷向前發(fā)展。在此過程中，就需要團隊目標管理。
團隊目標管理貫穿于團隊的使命中，關(guān)系著整個組織的成敗得失。而在當今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，實現(xiàn)更加有效的團隊目標管理，一款功能強大的管理軟件是必不可少的，其中事項協(xié)作專家飛項就是很有代表性的一款。
借助飛項，管理者可以創(chuàng)建目標，對目標進行分解細化，讓團隊成員參與到目標的制定與實施，突出重點目標，然后進行總結(jié)復盤，形成一個完整的團隊目標管理閉環(huán)。
在飛項中創(chuàng)建目標時，找到項目頁面，點擊創(chuàng)建項目，就可以寫下目標名稱和概述。對于上層有文件的目標，還可以直接把文件拖到概述欄，下方可以添加目標達成時間以及邀請成員，成員可以從微信好友和飛項協(xié)作人中選取。
項目內(nèi)的事項可以創(chuàng)建多個，也可以在原有事項上再細分子事項。原則是把大目標一級一級拆解下去，并做到每一個事項都有主要責任人。
在團隊長遠參與目標制定討論過程中，協(xié)作人可以共同協(xié)作編輯或加入新的事項。不在總公司而在外地辦事處的員工，同樣可以通過事項IM參與到目標的討論中，并對此做出補充。
不同的事項輕重緩急程度不同，管理者可點擊重要或緊急事項后的星形符號，將其可標記為重點，讓團隊成員明確知曉。或者用事項IM中的發(fā)布公告，也可以告知當前急需完成解決的事項或問題。
復盤是團隊目標管理中的最后一環(huán)，也是尤為關(guān)鍵的一環(huán)。借助飛項復盤時，在項目概覽中可查項目目標的相關(guān)動態(tài)和數(shù)據(jù)，獲知事項創(chuàng)建者、已完成數(shù)據(jù)、延期數(shù)據(jù)、未完成數(shù)據(jù)等。
在事項列表中，可根據(jù)事項的時間、協(xié)作人、狀態(tài)自定義事項列表顯示的內(nèi)容，對某一時間段內(nèi)，某個人、某個事項分別進行單獨分析。
將復盤結(jié)果記錄到筆記中，就能很方便地總結(jié)得失，提煉亮點，最后將其淬煉成一套行之有效的團隊目標管理方法，讓今后的管理更加得心應手。
通過以上介紹即可看到，飛項是一款融合了先進團隊目標管理思想的管理輔助工具，可消除管理過程中的不可控因素，幫助管理者掌控全局，化繁為簡，高效達成各項目標。
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