無(wú)論是巷子口開(kāi)面館兒的王大爺，還是公司寫(xiě)字樓底商做皮膚美容管理會(huì)所的linda，面對(duì)“事業(yè)的終極夢(mèng)想”這個(gè)話題，他們的答案可能都是——“把連鎖店開(kāi)遍全國(guó)。”
在餐飲、口腔、美業(yè)、寵物、藥店、食品以及各式各樣的輔導(dǎo)行業(yè)，連鎖化擴(kuò)張成為了實(shí)力的象征。5家、10家、100家，當(dāng)一個(gè)品牌越來(lái)越多門(mén)店陸續(xù)落地，費(fèi)用支出怎么管，成本管控怎么控?一系列難題都無(wú)法避免成為可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
近期，合思·易快報(bào)推出的連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)費(fèi)控解決方案，在逐一打破連鎖行業(yè)費(fèi)用管理痛點(diǎn)的同時(shí)，幫助連鎖門(mén)店實(shí)現(xiàn)讓各項(xiàng)支出管理更輕松，更合規(guī)、更合理的“極致管控”。
打破連鎖經(jīng)營(yíng)難題，我們可以做些什么?
在連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)中，費(fèi)用發(fā)生場(chǎng)景多在門(mén)店，深入其中會(huì)發(fā)現(xiàn)，費(fèi)用管理問(wèn)題非常集中：
費(fèi)用類目龐雜，費(fèi)用管理方式各不相同：
從渠道營(yíng)銷、市場(chǎng)活動(dòng)、銷售激勵(lì)等營(yíng)銷類費(fèi)用，到店面租賃、物業(yè)裝修、物流運(yùn)輸?shù)冗\(yùn)營(yíng)類費(fèi)用，再到產(chǎn)品鋪貨、供應(yīng)采購(gòu)、合同管理等產(chǎn)品類費(fèi)用，以及財(cái)務(wù)管理、行政管理和員工管理等企業(yè)費(fèi)用，門(mén)店經(jīng)營(yíng)費(fèi)用指標(biāo)就多達(dá)幾百種;
費(fèi)用類目龐雜，費(fèi)用管理方式和管控難點(diǎn)不同，有的費(fèi)用需要直接分?jǐn)?，有的費(fèi)用需要走采購(gòu)流程，有的則需要計(jì)提;
門(mén)店多且分散，財(cái)務(wù)流程壓力大：
門(mén)店管理、員工管理跨度大，并且門(mén)店一般不設(shè)置專門(mén)財(cái)務(wù)人員，由店長(zhǎng)或者報(bào)賬員代為處理。這就意味著財(cái)務(wù)不在身邊，無(wú)法當(dāng)面及時(shí)詢問(wèn)，且報(bào)銷人不是實(shí)際提報(bào)人，報(bào)銷款項(xiàng)查收確認(rèn)有隱患;同時(shí)，龐大的發(fā)票量及單據(jù)量，缺票丟票在所難免;
離職員工申請(qǐng)的備用金在還沒(méi)完成交接就離職，追款困難;財(cái)務(wù)與門(mén)店人員往復(fù)溝通低效，費(fèi)用報(bào)銷、審核、付款流程壓力大;
數(shù)據(jù)分析滯后，業(yè)務(wù)管理缺乏依據(jù)：
分析數(shù)據(jù)依賴于財(cái)務(wù)部門(mén)事后統(tǒng)計(jì)，無(wú)法得到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)信息，且分析維度有限，難以通過(guò)精準(zhǔn)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)判斷業(yè)務(wù)、管理業(yè)務(wù)，成本“事后”管控壓力大;
門(mén)店費(fèi)用統(tǒng)計(jì)難，需要有統(tǒng)一的報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析;
組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，體系管理難度倍增：
門(mén)店數(shù)量越增長(zhǎng)，管理難度越大。組織架構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，涉及總部、分支機(jī)構(gòu)、門(mén)店多級(jí)管理及各賬套不同的科目映射關(guān)系管理。
在集團(tuán)架構(gòu)之下，還需通過(guò)電商、渠道、加盟、品牌等經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)一步分類，渠道伙伴與加盟店的區(qū)域管理體系和門(mén)店管理體系又需要區(qū)別對(duì)待，管理起來(lái)難上加難。
上述難題如若不能打破，意味著連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的管理者、財(cái)務(wù)員工、門(mén)店及店員長(zhǎng)期處于流程束縛中，難以發(fā)揮真正有價(jià)值的輸出。
以更契合的行業(yè)化解決方案，深入擊破痛點(diǎn)
連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)迫切需要健全而強(qiáng)大的管理體系，合思·易快報(bào)根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)的特點(diǎn)和痛點(diǎn)，所提供的匹配度更為契合的解決方案，將難題化解于無(wú)形。
針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)以集團(tuán)為中心管控門(mén)店運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式，合思·易快報(bào)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)化解決方案為匹配連鎖經(jīng)營(yíng)集團(tuán)規(guī)模化統(tǒng)一供應(yīng)鏈及物流、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一營(yíng)銷、統(tǒng)一信息化管理以及各門(mén)店獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化需求，提供以下抓手：
合同類費(fèi)用專項(xiàng)管控：
連鎖行業(yè)的需高頻處理店鋪?zhàn)赓U合同、物業(yè)服務(wù)合同、倉(cāng)儲(chǔ)合同、設(shè)備采購(gòu)合同、裝修合同、勞務(wù)派遣合同、物流運(yùn)輸合同等，合同種類繁多、數(shù)量龐大。
開(kāi)設(shè)專項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)一管理合同費(fèi)用，從合同管理、單據(jù)執(zhí)行到流程合規(guī)實(shí)現(xiàn)智能化推進(jìn)，并根據(jù)不同合同品類自動(dòng)生成支付計(jì)劃、攤銷數(shù)據(jù)等，全流程統(tǒng)籌管理。
智能化人力成本支出：
店鋪分散、城市跨度大，人力成本管理難度加大。針對(duì)各地門(mén)店社保、工資、各項(xiàng)福利、團(tuán)建、工作餐、員工宿舍等等瑣碎人力成本統(tǒng)籌管理，由總公司智能化核算匯總，并分類進(jìn)行差異化管控，不同費(fèi)用類型相應(yīng)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，并提供實(shí)時(shí)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。
運(yùn)營(yíng)費(fèi)用全流程統(tǒng)籌管理：
在門(mén)店開(kāi)店、經(jīng)營(yíng)、閉店全生命周期中，以財(cái)務(wù)中臺(tái)的方式連接業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端，從預(yù)付款、付款、核銷、計(jì)提、攤銷等單據(jù)管理環(huán)節(jié)，到發(fā)票驗(yàn)真查重、預(yù)付補(bǔ)發(fā)票等流程合規(guī)環(huán)節(jié)，針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用全流程統(tǒng)籌管理;
報(bào)表多維度透視查詢費(fèi)用部門(mén)、費(fèi)用明細(xì)數(shù)據(jù)，并且可實(shí)現(xiàn)單據(jù)實(shí)時(shí)追蹤、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)抓取，并按需定制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。同時(shí)，支持?jǐn)?shù)據(jù)隔離，根據(jù)員工職級(jí)查看數(shù)據(jù)范圍。
退費(fèi)專項(xiàng)管理：
連鎖經(jīng)營(yíng)門(mén)店退費(fèi)常常發(fā)生，對(duì)于因服務(wù)質(zhì)量等原因引起的退費(fèi)以及充值卡退費(fèi)，根據(jù)集團(tuán)退費(fèi)制度，以門(mén)店為主體的設(shè)置退費(fèi)申請(qǐng)審批管理流程，實(shí)行專項(xiàng)管控。
總之一句話，合思·易快報(bào)連鎖經(jīng)營(yíng)費(fèi)控解決方案，可一站式全維度解決連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)費(fèi)控場(chǎng)景，針對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)門(mén)店各費(fèi)用類別、類型、類目一站式費(fèi)用前置管控，將“事后”費(fèi)控轉(zhuǎn)為“事前”和“事中”，讓連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)找到更輕松、更合規(guī)、更合理的費(fèi)用支出管理方式。
不僅如此，合思·易快報(bào)還為連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)不同類型、不同需求的每一家客戶企業(yè)進(jìn)行“1V1”深度適配——為客戶企業(yè)匹配專屬專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，深度梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化底層基礎(chǔ)、現(xiàn)存核心痛點(diǎn)等一系列問(wèn)題，并根據(jù)同業(yè)標(biāo)桿行業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化方式為企業(yè)匹配專屬優(yōu)化路徑，確保解決方案在企業(yè)中以最佳狀態(tài)落地實(shí)施。
企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化未來(lái)應(yīng)當(dāng)是怎樣的?在合思·易快報(bào)“無(wú)需報(bào)銷”解決方案中，已將企業(yè)消費(fèi)+費(fèi)控全流程打通，員工因公消費(fèi)無(wú)需報(bào)銷，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)全流程費(fèi)用管控，時(shí)時(shí)會(huì)計(jì)信息查詢，并能滿足企業(yè)彈性解決未來(lái)不確定性的需求。
用易快報(bào)真的無(wú)需報(bào)銷
真的省錢(qián)
多屏比價(jià)技術(shù)為企業(yè)節(jié)約成本35%
真的省事
無(wú)需墊資無(wú)需開(kāi)票無(wú)需提單，減少75%員工報(bào)銷時(shí)間
真的省心
事前事中事后全流程費(fèi)用管控、支出數(shù)據(jù)時(shí)時(shí)可視化查詢，企業(yè)統(tǒng)一開(kāi)票，減少財(cái)務(wù)入賬時(shí)間90%
真的合規(guī)
全程數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、流轉(zhuǎn)、處理、無(wú)需人工搬運(yùn)加工，全息數(shù)據(jù)真實(shí)透明，電子發(fā)票100%合法合規(guī)
在無(wú)需報(bào)銷整體解決方案+陸續(xù)推出的行業(yè)化解決方案加持下，合思·易快報(bào)特定行業(yè)中的客戶企業(yè)，將獲得更契合的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
接下來(lái)，合思·易快報(bào)還將針對(duì)生物醫(yī)藥、連鎖經(jīng)營(yíng)、軟件信息技術(shù)、快消流通、高端裝備制造、院校等行業(yè)，提出一系列行業(yè)化解決方案——根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)和痛點(diǎn)，為特定行業(yè)中的企業(yè)提供匹配度更為契合的解決方案，助力更多企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中找到自己的專屬路徑，并由此獲得重塑和新生。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書(shū)面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開(kāi)相關(guān)鏈接。 ）
