正常來說，鮮花在流入市場(chǎng)前要經(jīng)過多環(huán)節(jié)的流通，每一環(huán)節(jié)都會(huì)經(jīng)由不同的人管理，各環(huán)節(jié)一旦連接不上就可能導(dǎo)致鮮花供應(yīng)出現(xiàn)問題，甚至價(jià)格波動(dòng)。為此，新消費(fèi)鮮花生活方式品牌花點(diǎn)時(shí)間從源頭完善并升級(jí)供應(yīng)鏈，確保供需暢通、產(chǎn)量均衡的同時(shí)，滿足消費(fèi)者關(guān)于高品質(zhì)鮮花的追求。
在投身于鮮花電商那一刻，花點(diǎn)時(shí)間就已經(jīng)意識(shí)到供應(yīng)鏈側(cè)的問題。隨著電商營(yíng)銷玩法的不斷變化，原有的鮮花供應(yīng)早已無法滿足市場(chǎng)需求，很多商家雖然接到很多訂單，但由于供應(yīng)鏈沒有確切保障，就會(huì)面臨買不到貨、買不到好貨的危機(jī)?；c(diǎn)時(shí)間早早就進(jìn)入鮮花電商領(lǐng)域，現(xiàn)在依舊發(fā)展很好，最根本的原因就在于它幾乎實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈自由。
為確保每一束鮮花的品質(zhì)，花點(diǎn)時(shí)間利用一年多的時(shí)間優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，從供應(yīng)鏈下游做起，精選全球優(yōu)質(zhì)花種，以科學(xué)化的種植方式精心培育，在冷鏈配送前共涵蓋16道工序，11次質(zhì)檢，一方面提升鮮花品質(zhì)，另一方面也在不斷提高用戶體驗(yàn)。
近幾年，花點(diǎn)時(shí)間還從鮮花電商成功升級(jí)為鮮花零售品牌，這不僅是營(yíng)銷賽道的擴(kuò)充，更是品牌在生活理念上的轉(zhuǎn)變，它正以自身的力量促進(jìn)鮮花從禮品走向日常，從奢侈品走向消費(fèi)品。
如今，線上線下賽道雙線并行，花點(diǎn)時(shí)間不僅將鮮花送入了萬千家庭，還借此洞察了消費(fèi)者關(guān)于鮮花的更多要求。在今后的品牌發(fā)展中，這些需求點(diǎn)都將成為品牌的升級(jí)方向，相信在品牌越來越好的同時(shí)，消費(fèi)者的用花體驗(yàn)也將越來越好。
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