寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。自古以來，前進的道路上總會有各種艱難險阻，只有不斷的克服和超越，才能走向成功。德邦基金的總經理張騄也正帶領著德邦基金在前進的道路上披荊斬棘，向著行業(yè)前列不斷邁進。
如今，張騄正帶領一群志同道合的伙伴共同建造屬于德邦基金的忒修斯之船：“小到一個團隊，大到一家公司，甚至整個行業(yè)，都會隨著時間的推移新陳代謝，在數(shù)年或數(shù)十年之后像忒修斯之船一樣徹底更新。我們希望在長期的努力中，讓德邦基金這條船煥然一新。”
在高速變化的資產管理行業(yè)掌舵一家基金公司，張騄說，既要有定力，也要因時而動。戰(zhàn)略恒定，即堅持做長期正確的事，為持有人創(chuàng)造價值。但“變則通，通則久”，團隊也要始終保持一種成長的狀態(tài)。
“天空沒有鳥兒的痕跡，但我已飛過”?“不。”張騄的答案十分明確，“海量財富藏富于民，資管行業(yè)朝氣蓬勃，我們要在一段精彩的歷史中寫下屬于自己的篇章。”
勇于嘗試 多一些成就未來的熱血
“從券商轉型到基金行業(yè)對我而言是一種跨越。這是一次自我挑戰(zhàn)，也不只是自我挑戰(zhàn)，我必須帶領整個團隊一起成長，攀上新的高峰。”
張騄喜歡閱讀，在他看來，這是一種解壓的方式。最早讀《史蒂夫·喬布斯傳》的時候，作為電子行業(yè)研究員，他想從中找到蘋果公司創(chuàng)新的密碼。十幾年后再度翻閱這本書，已成為公募基金公司掌門人的張騄讀出的是勇氣和愿景。
“使我感動的是喬布斯身上對于創(chuàng)新的極致追求，以及挑戰(zhàn)現(xiàn)有商業(yè)秩序的勇氣。特別是當他推出Macintosh，由于創(chuàng)新思維過于激進，喬布斯不得不離開自己一手創(chuàng)立的公司，但他并沒有放棄，此后創(chuàng)立NeXT、皮克斯，最終王者歸來，引領蘋果走上巔峰。我們當前所面臨的商業(yè)環(huán)境也有非常多的挑戰(zhàn)和困難，我們的管理團隊首先需要具備的就是挑戰(zhàn)不可能的勇氣。”張騄說。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。”《史蒂夫·喬布斯傳》的扉頁上印著的這句蘋果公司廣告詞讓張騄有感而發(fā)。
張騄說，喬布斯的勇氣之所以能引起共鳴，是因為自己也是類似的人，始終對探索世界保持強烈的欲望和好奇心，愿意體會不同的人生。在他看來，人在精神上的強大程度與其經歷的豐富程度有著很強的關系。
因而本科畢業(yè)讀碩士之前，張騄花了一年時間去西部支教，那時候網絡并不發(fā)達，西部的環(huán)境和東部也有著很大的不同。“我想告訴孩子們的是認知世界的方法，而不是知識，并且激發(fā)他們探索世界的欲望。”
正是緣于這種不斷超越自身的追求，張騄選擇接下德邦基金總經理這一重任。“從券商轉型到基金行業(yè)對我而言是一種跨越。”面對挑戰(zhàn)，張騄在熱血之余，還有著強烈的責任感，“我相對比較年輕，這是一次自我挑戰(zhàn)，也不只是自我挑戰(zhàn)，我必須帶領整個團隊一起成長，攀上新的高峰。”
脫離舒適區(qū)，壓力總是難免的。“很多時候我們會面臨一些難題，但最困難的時刻往往是讀題的那一瞬間，一旦找到了解題思路，壓力會緩解很多。”張騄說。
持之以久 堅持做長期正確的事情
“戰(zhàn)略須定性而立、持之以久。對于我們決定要做的事情，我們會不遺余力，并敢于投入，為公司及公司中每個個體的長遠發(fā)展打開更廣闊的空間。”
在擔任德邦基金總經理前，張騄歷任德邦證券研究所所長、產研中心總經理、總裁助理，曾系統(tǒng)化地搭建了德邦證券的投研體系與人才梯隊。
投研背景出身，兼具豐富的管理經驗，履新基金行業(yè)一年，張騄找到的解題思路明確而清晰：“堅持做長期正確的事情。”在他看來，資產管理公司的核心價值是長期積淀的投研體系和品牌價值，同時，最重要的任務是為持有人帶來良好的投資體驗，服務好持有人的投資需求。
“戰(zhàn)略須定性而立、持之以久。”張騄說，只有戰(zhàn)略清晰，才能保證持續(xù)成長。“對于我們決定要做的事情，我們會不遺余力，并敢于投入，為公司及公司中每個個體的長遠發(fā)展打開更廣闊的空間。”
與管理規(guī)模相近的基金公司相比，德邦基金投研隊伍的配備比例更高，目前德邦基金投研團隊人數(shù)超過50人。張騄認為，要基于共識構建投研體系。“當前團隊主要聚焦在長期發(fā)展比較有潛力的方向，包括醫(yī)藥、消費、新能源、科技、先進制造等。每個研究員對于研究的方法、要求等形成穩(wěn)定的共識，大家在相同的頻道，可以高效地交流研究成果。”
“基金賺錢基民不賺錢”依然困擾著基金行業(yè)，除了打造主動投研的品牌，在張騄看來，投資者陪伴也十分重要。“基金銷售只是一切的開始，客戶陪伴是一項長期工作，伴隨著基金銷售線上化的趨勢，線上運營正在成為客戶陪伴的主要方式。”
今年以來市場持續(xù)震蕩，大部分投資者情緒比較低迷。張騄說，無論從中國經濟韌性，還是權益資產估值來看，當前市場都處于底部區(qū)間。“雖然受疫情影響，很多同事居家辦公，但我們的線上陪伴始終高頻進行，在當前時點，投資者更需要專業(yè)的陪伴。”
因時而動 始終保持進化狀態(tài)
“謀定而后動，順其勢而為。資產管理行業(yè)欣欣向榮，德邦基金的團隊也要始終保持成長進化的蓬勃狀態(tài)。”
“整體來看，我們的團隊比較年輕。”他解釋說，一方面現(xiàn)在社會發(fā)展很快，新技術的出現(xiàn)快速改變生活，年輕的團隊能夠保持旺盛的求知欲與好奇心，把握科技趨勢與行業(yè)脈搏。以投研為例，在引進有長期產業(yè)經驗的資深專家的同時，德邦基金也在持續(xù)吸引優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生，堅持孵化培養(yǎng)優(yōu)秀的投研后備力量。
另一方面，基金行業(yè)正在迎來90后、95后，甚至是更年輕的客群，要用聽得懂、聽得明、聽得進的方式進行對話，幫助他們找到適合自己的產品。借助互聯(lián)網平臺，可以高效地實現(xiàn)對更廣泛客戶群體的陪伴，德邦基金也正不斷加大互聯(lián)網業(yè)務領域的持續(xù)投入，并引進年輕的人才。
“在2022年，我們將轉變觀念，保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司的發(fā)展戰(zhàn)略推向一個更新的階段，為開創(chuàng)新局面而奮斗不息，打造出屬于德邦基金的精神烙印，建造屬于德邦基金的忒修斯之船!”
在張騄看來，未來掌握在自己手中。正因為德邦基金的每個人都相信拼搏的力量并奮力拼搏著，所以他堅信德邦基金將在新的征途上不斷前進。
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