疫情反復(fù)，宅家等于靜止?答案是否定的。大家可以從劉畊宏健身操的火爆看出，即使宅家，健康仍然是大家的追求，宅家也是一定要?jiǎng)悠饋?lái)。而身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的我們，即使我們宅家也可以正常從事工作事宜，做好目標(biāo)管理，讓工作“活”起來(lái)。
疫情宅家辦公痛點(diǎn)多多，交給飛項(xiàng)來(lái)解決
雖然說(shuō)有了互聯(lián)網(wǎng)的加持，我們宅家辦公是可行的，但不可否認(rèn)這種辦公方式依舊存在著許多痛點(diǎn)需要解決。
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作溝通是兩大主要痛點(diǎn)。
疫情宅家辦公，讓原本隨時(shí)可以開啟的團(tuán)隊(duì)協(xié)作變成了“單打獨(dú)斗”。團(tuán)隊(duì)成員在家里工作變成了“我做我的，你忙你的”，除了自己的一方小世界，別人的進(jìn)度完全是懵然不知，這時(shí)候飛項(xiàng)的目標(biāo)管理作用就凸顯出來(lái)了。
以成員日程模塊為例，宅家辦公我們也是需要團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)項(xiàng)目，但是如何清楚的掌握每個(gè)在家辦公的人的承接任務(wù)和具體進(jìn)度成了難點(diǎn)。
在飛項(xiàng)的成員日程模塊，我們可以為項(xiàng)目?jī)?nèi)的每個(gè)人配置一個(gè)成為日程視圖，快速查看所承接的任務(wù)，合理評(píng)估工作量和進(jìn)展。通過(guò)查看到項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的瓶頸點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目管理落到實(shí)處，最大化的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
下面就要說(shuō)說(shuō)宅家辦公管理者的第二大痛點(diǎn)了：無(wú)法當(dāng)面溝通。
要知道，缺乏溝通，團(tuán)隊(duì)成員就無(wú)法清楚地知曉具體工作事項(xiàng)。而這一點(diǎn)，交給飛項(xiàng)的脈絡(luò)圖就可以!
團(tuán)隊(duì)的待辦事項(xiàng)可以用脈絡(luò)圖創(chuàng)建，再通過(guò)進(jìn)一步構(gòu)建事項(xiàng)邏輯、查看事項(xiàng)發(fā)展脈絡(luò)。還可以把大項(xiàng)目拆分成多個(gè)子項(xiàng)目，有遺漏的直接在脈絡(luò)圖創(chuàng)建，讓事項(xiàng)伴隨思維自然而然產(chǎn)生。
而且之所以為飛項(xiàng)的目標(biāo)管理作用點(diǎn)贊，是因?yàn)樗拿}絡(luò)圖并不是“一錘定音”。而是可以對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行拖拽移動(dòng)來(lái)調(diào)整子孫關(guān)系、查看項(xiàng)目事項(xiàng)的整個(gè)協(xié)作過(guò)程，宅家也能清晰高效的開展工作。
宅家辦公員工也有痛點(diǎn)，飛項(xiàng)同樣幫你hold住
宅家辦公這種方式可不止是管理者面對(duì)問(wèn)題，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，只開會(huì)無(wú)進(jìn)展、不打卡不規(guī)律是他們的兩大主要痛點(diǎn)。
要想把會(huì)議要點(diǎn)落到工作實(shí)處，只需要用好飛項(xiàng)的今日看板。在這個(gè)模塊中，每個(gè)人接收、派發(fā)的工作一目了然，把溝通落到實(shí)處。
對(duì)于不打卡的看似自由，其實(shí)上下班亂作一團(tuán)。工作生活交叉，無(wú)法合理安排的問(wèn)題，可以交給飛項(xiàng)的早計(jì)劃晚總結(jié)模塊來(lái)解決。在這里，每天早上知道自己今天要做什么，每天晚上能夠知道今天要做的事情執(zhí)行情況，形成計(jì)劃和總結(jié)，每日輸出成果清晰可見。
其實(shí)，疫情宅家辦公不是“限制自由”，而是一個(gè)“優(yōu)勝劣汰”的過(guò)程。如果以為自己的工作狀態(tài)別人“看不見”，將工作習(xí)慣“毀滅”，以后復(fù)工就很難適應(yīng)節(jié)奏。正如跟劉畊宏健身保持健康狀態(tài)一般，用飛項(xiàng)進(jìn)行目標(biāo)管理，宅家工作依然保持超強(qiáng)工作戰(zhàn)斗力!
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