在直播與電商劇烈沖擊之下，人們的消費(fèi)行為逐漸向線上轉(zhuǎn)移，不少美妝實(shí)體店陷入發(fā)展困境。面對(duì)實(shí)體渠道危機(jī)四伏的發(fā)展現(xiàn)狀，國(guó)妝品牌植物醫(yī)生立足品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，堅(jiān)持以單品牌店為核心，強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張海外版圖，攻堅(jiān)克難，成績(jī)亮眼。
植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店
渠道是影響力，渠道也是競(jìng)爭(zhēng)力。正如植物醫(yī)生品牌創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)解勇所說(shuō)：“不掌控渠道不可能做自己的品牌”。植物醫(yī)生始終將渠道建設(shè)放在重要位置，著力構(gòu)建更加豐富完善的品牌戰(zhàn)略部署體系，為品牌長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。值得一提的是，在品牌出海征途中，植物醫(yī)生并沒(méi)有“隨大流”地入駐美妝集合店和進(jìn)行線上銷售，而是選擇了發(fā)展實(shí)體渠道，走單品牌店“強(qiáng)體驗(yàn)、重服務(wù)”的模式。植物醫(yī)生以此不斷強(qiáng)化品牌定位，打造品牌的垂直市場(chǎng)深度，積累良好的用戶口碑，使渠道真正成為應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)海外版圖擴(kuò)張、增強(qiáng)品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
植物醫(yī)生中國(guó)香港旺角店
植物醫(yī)生將出海的第一站選在了日本美妝市場(chǎng)，以開設(shè)海外單品牌店的形式實(shí)現(xiàn)快速破局。2019年4月28日，植物醫(yī)生在日本大阪的心齋橋商業(yè)中心開出了第一家海外單品牌店，開啟品牌國(guó)際化征程。短短幾個(gè)月后植物醫(yī)生又再次開設(shè)日本市場(chǎng)第二家單品牌店，將高山植物護(hù)膚文化傳播給更廣泛的消費(fèi)人群，俘獲眾多海外消費(fèi)者的青睞，在日本美妝市場(chǎng)迅速崛起。首站出海成功后，植物醫(yī)生緊接著在中國(guó)香港西洋菜街開設(shè)品牌旗艦店，繼日本大阪之后又下一城。目前，植物醫(yī)生已經(jīng)在日本擁有11家單品牌店，中國(guó)香港擁有2家，品牌的實(shí)體渠道建設(shè)邁上了新臺(tái)階。
植物醫(yī)生日本大阪心齋橋一店
生活水平的提高和護(hù)膚意識(shí)的提升，消費(fèi)者有關(guān)美妝產(chǎn)品體驗(yàn)的需求不斷增長(zhǎng)，對(duì)實(shí)體店的依賴也會(huì)更強(qiáng)，實(shí)體渠道也因此具備廣闊而光明的發(fā)展前景。目前，植物醫(yī)生已在全球300多個(gè)城市擁有超過(guò)4500家線下單品牌店，全球會(huì)員超1400萬(wàn)。憑借正確的渠道布局，植物醫(yī)生在深陷逆境的實(shí)體美妝行業(yè)中突圍重生，扛起國(guó)貨美妝出海的旌旗，書寫國(guó)妝新高度!
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