2022年7月7日，北京元年科技股份有限公司以“數(shù)據(jù)驅動管理轉型，加快建設世界一流企業(yè)”為主題的2022元年數(shù)字化系列發(fā)布會在線上隆重開播，受到全網(wǎng)觀眾的廣泛關注，凸顯企業(yè)和社會各界對利用數(shù)字化轉型提升經(jīng)濟發(fā)展速度和質量的強大動力。
受新冠疫情多點散發(fā)和全球政經(jīng)形勢影響，2022年上半年我國經(jīng)濟增長速度不如預期，要實現(xiàn)全年5.5%左右的增長目標面臨巨大挑戰(zhàn)。在中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的精神指導下，國務院出臺了扎實穩(wěn)住經(jīng)濟的一攬子政策措施，在財政、貨幣金融、穩(wěn)投資、促消費、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、?；久裆攘矫嫣岢隽?3項具體措施。新的疫情防控政策進一步顯示出鼓勵企業(yè)做好復工復產(chǎn)，加快經(jīng)濟發(fā)展的強烈信號，契合了企業(yè)和全社會對重新啟動經(jīng)濟活動的強大需求。
加快建設世界一流企業(yè)是近年來國資委倡導的一項重要的管理主題，而推動央企構建世界一流財務體系是對標世界一流企業(yè)目標的重要路徑和手段。元年科技從企業(yè)數(shù)字化轉型、財務數(shù)字化、新一代技術平臺、數(shù)據(jù)治理、智能分析等多個維度闡述了數(shù)字化轉型實質、行業(yè)數(shù)字化發(fā)展路徑等，為廣大企業(yè)提供了從理念、方案到實施落地的可操作性路徑。
元年科技常務副總裁郝宇曉在開場演講中深度解讀了國資委推動建設世界一流財務體系的重要內(nèi)容，通過建設核算報告、資金管理、成本管控、稅務管理、資本運作五項職能，建立全面預算管理、合規(guī)風控、財務數(shù)智、財務管理能力評價、財務人才隊伍建設五大體系，完成財務管理理念、組織、機制、功能手段四大變革，在加強組織領導、抓好貫徹落實、強化培訓交流、持續(xù)跟蹤評估四大保障下，實現(xiàn)提升央企財務管理能力水平，加快建設世界一流財務管理體系的目標。以數(shù)據(jù)驅動管理改善，推進企業(yè)數(shù)字化轉型是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的必由之路。
郝宇曉認為，要吃透數(shù)字化轉型本質，掌握七大模型要素，才能確保初心，成功推進企業(yè)轉型升級。數(shù)據(jù)是數(shù)字化轉型的基礎要素，是企業(yè)運營與管理的基礎，一切業(yè)務數(shù)字化，一切數(shù)字業(yè)務化的基石;智能是數(shù)字化轉型的靈魂。數(shù)據(jù)驅動、智慧賦能成為企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵，以數(shù)據(jù)驅動企業(yè)，以智慧賦能管理;連接是數(shù)字化轉型的生命力所在，數(shù)據(jù)孿生連接人、物、事。數(shù)據(jù)、連接、智能構成了企業(yè)轉型的主線;轉變是數(shù)字化轉型的成果，尤其是商業(yè)模式、運作機制、管控機制、決策機制四個方面的重大轉變;場景是實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化的具體路徑，要以場景為中心、以問題為導向、以數(shù)據(jù)為基礎突破老壁壘，構建新模式;要擺脫傳統(tǒng)架構，依托“平臺+能力”的新技術架構平臺，構建新一代ERP與管理決策策支持能力;迭代是常態(tài)，數(shù)字化轉型將以思想、工具、場景、體驗持續(xù)迭代的方式向前推進。
企業(yè)數(shù)字化是真實世界和數(shù)字世界交相輝映下創(chuàng)造出的眾多應用場景。在真實世界里，通過ERP、CRM、SCM、財務管理、生產(chǎn)管理、設備管理等信息系統(tǒng)打通設計、生產(chǎn)、物流、銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)，并在人力、財務、行政等的協(xié)同支撐下完善組織制度，聚焦計劃、尋源、采購、入庫、報表等作業(yè)流程，打通價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)價值。在數(shù)字世界里，基于信息系統(tǒng)形成各類結構化和非結構化數(shù)據(jù)，在PaaS平臺技術支撐下實現(xiàn)對象建模、數(shù)字化流程、低代碼開發(fā)能力，并形成決策分析、指揮調度、計劃執(zhí)行、監(jiān)控預警等能力建設，支持銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、財務與人力等業(yè)務應用，完善目標管理、預算管理、經(jīng)營分析、預測模擬、績效管理、風險管理等管理應用。
郝宇曉指出，企業(yè)可以從數(shù)字賦能決策支持、構建企業(yè)數(shù)字基礎、從財務共享到新一代ERP建設、財務數(shù)字化轉型、平臺+智能的應用模式、無邊界場景化應用創(chuàng)新等多條路徑實現(xiàn)數(shù)字化轉型突破。元年科技基于20多年的長期積累，形成了強大的咨詢、技術、應用等方面的明顯優(yōu)勢，構成了完整的產(chǎn)品業(yè)務框架。企業(yè)數(shù)字化和財務數(shù)字化轉型咨詢是元年具有深厚積淀的頂層設計方案，在與生態(tài)伙伴網(wǎng)絡協(xié)同配合下，元年幫助企業(yè)建設智能數(shù)據(jù)與決策平臺和智能業(yè)務與交易平臺。通過數(shù)據(jù)治理、預算、合并、成本、管報、數(shù)智運營中心組成智能數(shù)據(jù)與決策平臺，通過市場營銷、生產(chǎn)、采購、商旅、研發(fā)、財務共享、資產(chǎn)、總賬、稅、司庫、電子檔案組成智能業(yè)務與交易平臺。這些應用平臺都基于強大的方舟企業(yè)數(shù)字化PaaS平臺，內(nèi)含技術平臺、低代碼平臺、數(shù)據(jù)中臺、AI中臺和內(nèi)存多維數(shù)據(jù)庫，支撐元年科技的全面預算、財務合并、管理報告、數(shù)智運營、元年智答、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)中臺等產(chǎn)品運行在公有云、私有云、混合云上，滿足了企業(yè)一網(wǎng)多云的需求。
由于業(yè)務模式與基礎稟賦不同，各行業(yè)數(shù)字化轉型需要量體裁衣。元年22年專業(yè)服務經(jīng)驗，形成“咨詢+軟件+服務”一體化解決方案，將管理理論結合項目實踐，分析企業(yè)數(shù)字化轉型需求特點，深入行業(yè)應用場景，設立了地產(chǎn)、能源化工、銀行、裝備制造、零售快消、金融、建筑工程七大行業(yè)中心，開啟行業(yè)化經(jīng)營模式。
元年科技副總裁徐國偉認為企業(yè)需要更懂行業(yè)、更懂自己的服務商，在以客戶為中心經(jīng)營理念的指引下，深入客戶需求場景，分行業(yè)歸納客戶核心痛點與關注重點，共性問題的快速響應。積累同業(yè)標桿的優(yōu)秀實踐經(jīng)驗，為管理提升及數(shù)字化轉型提供借鑒。企業(yè)需要更靈活易用的產(chǎn)品，實現(xiàn)不同場景類型和復雜程度的覆蓋，聚焦業(yè)務需求，快速協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展，確保業(yè)務方案能夠有效落地。
元年科技專門成立元年研究院進行宏觀的行業(yè)化研究，各行業(yè)中心設立專業(yè)研究院，跟蹤行業(yè)趨勢及商業(yè)變革，與客戶保持同頻溝通。元年科技先進的產(chǎn)品技術平臺支持通威股份的客戶流失管理，快速發(fā)現(xiàn)問題，高效完成管理閉環(huán);元年科技AI中臺幫助國家電網(wǎng)輸配電成本管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)快速靈活應用;元年方舟企業(yè)數(shù)字化PaaS平臺幫助某運動品牌供應商快速構建對賬管理的非標準化應用，敏捷交付和運營。
元年科技攜手客戶共創(chuàng)能源化工產(chǎn)業(yè)鏈平衡、地產(chǎn)行業(yè)投資管理等場景解決方案，同時幫助我國電力行業(yè)骨干央企國家電投對標世界一流財務體系，建立JYKJ一體化平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的計劃、預算、統(tǒng)計、績效管理。打破部門壁壘，建立閉環(huán)管理體系，覆蓋全產(chǎn)業(yè)，建立重點任務過程追蹤和管理;同行業(yè)、集團內(nèi)部的雙對標體系。
元年科技助力我國大型綜合性裝備制造國有企業(yè)集團上海電氣建設財務數(shù)字化的綜合管理平臺。實現(xiàn)財務管控工作線上化，集團 80%、產(chǎn)業(yè)集團50%財務管控工作通過平臺實現(xiàn)高效，實現(xiàn)數(shù)據(jù)優(yōu)化、流程優(yōu)化、效率優(yōu)化、責任清晰，建立完善價值導向型財務管控體系。
會上，元年科技副總裁賈小強正式發(fā)布了《元年財務數(shù)字化轉型研究和案例實踐》白皮書，詳細闡述了企業(yè)通過財務數(shù)字化轉型，共創(chuàng)世界一流財務管理體系的明確路徑和具體步驟，并把它稱之為“1234567解決方案”，即1個目標(以數(shù)據(jù)驅動為主線，構建價值創(chuàng)作型財務管理)、2大原則(融合業(yè)財、深入場景)、3大特征(財務自動化/無人化、數(shù)據(jù)價值化、數(shù)據(jù)豐富化)、4項能力(記錄價值、反映價值、守護價值、創(chuàng)造價值)、5大切入點(整體規(guī)劃分步實施、頂層管控自上而下、橫向貫通打破壁壘、問題導向場景切入、夯實基礎自下而上)、6大重點技術(云基礎設施、低代碼開發(fā)、數(shù)據(jù)中臺、RPA、多維建模計算、人工智能)、7項關鍵應用(全面預算、合并報表、成本管理、司庫管理、智慧稅務、管理報告與經(jīng)營分析、業(yè)管財融合財務共享)。
隨后，在億歐聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁/北京科技大學工學博士/北京理工大學博士后王彬的主持下，中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟理事長/華為云高級顧問/原國藥集團CIO雷萬云博士、中國財政科學研究院研究院/教授、博士導師、學位委員會委員/多家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人王建新和元年科技副總裁/元年研究院數(shù)字化轉型研究中心首席專家賈小強先生就企業(yè)數(shù)字化、財務數(shù)字化轉型和世界一流企業(yè)建設展開了深入交流，提出了很多寶貴建議。
在“房住不炒”總基調指導下，“三道紅線”“兩限”“兩集中”等政策的密集推出，導致地產(chǎn)行業(yè)趨勢急轉向下，房企信用、現(xiàn)金流面臨前所未有壓力，財務管理成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素。元年科技地產(chǎn)行業(yè)中心執(zhí)行總經(jīng)理李妍發(fā)布了元年地產(chǎn)行業(yè)解決方案，具有很強的針對性和可操作性。
隨后，元年科技特邀旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌與李妍進行專題對話，深入解讀房企需求和元年解決方案如何助力房企管控負債、穩(wěn)現(xiàn)金流、降本增利。
7月7日的發(fā)布活動是元年數(shù)字化系列發(fā)布會的開幕，后續(xù)還將有三大系列、七大行業(yè)、23場主題發(fā)布，全面深入解讀企業(yè)數(shù)字化轉型、財務數(shù)字化如何助力建設世界一流企業(yè)的成功密碼，敬請持續(xù)關注!
引領財務數(shù)字化轉型 共創(chuàng)世界一流財務管理體系
-- 2022元年財務數(shù)字化系列發(fā)布會 --
7/7 元年財務數(shù)字化轉型白皮書發(fā)布會
7/14 財務數(shù)字化轉型建設路徑之一：財務數(shù)字化咨詢總體規(guī)劃
7/21 財務數(shù)字化轉型建設路徑之二：管理報告驅動頂層管控
7/28 財務數(shù)字化轉型建設路徑之三：數(shù)據(jù)中臺夯實數(shù)據(jù)基礎
8/4 財務數(shù)字化轉型建設路徑之四：業(yè)財稅共享打破信息壁壘
8/11 財務數(shù)字化轉型建設路徑之五：場景化預算賦能業(yè)務發(fā)展
數(shù)字化加快行業(yè)轉型升級 共創(chuàng)數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)
-- 2022元年行業(yè)解決方案系列發(fā)布會 --
7/7 元年地產(chǎn)行業(yè)解決方案發(fā)布
7/14 元年制造行業(yè)解決方案發(fā)布
7/21 元年零售與消費品行業(yè)解決方案發(fā)布
7/28 元年金融行業(yè)解決方案發(fā)布
8/4 元年能源與化工行業(yè)解決方案發(fā)布
8/11 元年銀行行業(yè)解決方案發(fā)布
8/18 元年建筑工程行業(yè)解決方案發(fā)布
以數(shù)據(jù)驅動管理轉型 加快建設世界一流企業(yè)
-- 2022元年數(shù)字化解決方案系列發(fā)布會 --
7/28 元年云敏捷預算產(chǎn)品發(fā)布會
8/4 數(shù)據(jù)驅動下的“無人”共享主題發(fā)布會
8/11 場景預見未來，AI賦能預算主題發(fā)布會
8/18 國產(chǎn)自主可控，新一代合并報表產(chǎn)品發(fā)布會
8/18 賦能管理升級，新一代多維盈利分析產(chǎn)品發(fā)布會
8/25 數(shù)智運營，共創(chuàng)數(shù)據(jù)驅動型企業(yè)主題發(fā)布會
8/25 新一代企業(yè)數(shù)字化平臺，重塑企業(yè)IT架構主題發(fā)布會
9/1 元年智慧稅務，開啟“以數(shù)治稅”新體驗主題發(fā)布會
9/8 移動優(yōu)先的一站式采購協(xié)同平臺發(fā)布會
9/8 新平臺新生態(tài)新價值，元年商旅數(shù)字化產(chǎn)品發(fā)布會
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