國(guó)內(nèi)很多企業(yè)家，都以巴菲特為導(dǎo)向，希望以價(jià)值投資取得長(zhǎng)期投資的勝利，很多人認(rèn)為復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌是最像巴菲特的，其在能力上和思想上都具有創(chuàng)新性。郭廣昌一直引領(lǐng)復(fù)星集團(tuán)各個(gè)板塊和員工們，持續(xù)不斷的拼搏進(jìn)取，通過(guò)多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，把復(fù)星集團(tuán)打造成一家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的全球化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能
復(fù)星集團(tuán)堅(jiān)持以人民的安居樂(lè)業(yè)為己任和目標(biāo)，特別注重中國(guó)國(guó)民的根本需求，滿足其對(duì)美好生活的追求，在此基礎(chǔ)上，復(fù)星集團(tuán)提出了圍繞家庭健康、快樂(lè)、富足需求的建設(shè)全球幸福生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于為全球家庭創(chuàng)造更加幸福的生活。從創(chuàng)立以來(lái)，復(fù)星集團(tuán)一直有著優(yōu)異的成績(jī)，一方面來(lái)源于企業(yè)共同進(jìn)步努力的結(jié)果，另一方面也顯示出復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的睿智，與時(shí)俱進(jìn)，搶先抓住市場(chǎng)商機(jī)，想必這就是郭廣昌被稱為中國(guó)巴菲特的原因，兩人有著同樣優(yōu)秀的地方。
全新市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式
復(fù)星集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)定位在投資，設(shè)定有針對(duì)性的潛力項(xiàng)目去投資。郭廣昌本人講過(guò)復(fù)星集團(tuán)如今的經(jīng)營(yíng)模式和巴菲特集團(tuán)是基本相同的，可是也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況，在不同的環(huán)境去做不同的投資項(xiàng)目，復(fù)星集團(tuán)將會(huì)走出屬于自己獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式。
復(fù)星集團(tuán)在開(kāi)展多元化投資項(xiàng)目的同時(shí)，也全面保證專業(yè)化，郭廣昌認(rèn)為，復(fù)星集團(tuán)所得到的利潤(rùn)包含產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)、投資利潤(rùn)和資產(chǎn)管理收益。從2019年3月復(fù)星集團(tuán)發(fā)布的2018年財(cái)報(bào)來(lái)看，該年度的營(yíng)業(yè)收入突破了千億，具體金額是1094億元，同比上一年增加了24%，凈利潤(rùn)連續(xù)七年遞增，利潤(rùn)額接近于135億元，復(fù)星集團(tuán)的總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了6388.8億元。
數(shù)據(jù)顯而易見(jiàn)，在郭廣昌帶領(lǐng)下復(fù)星集團(tuán)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而且郭廣昌也表示，復(fù)星集團(tuán)走向國(guó)際化，路徑有所不同，不會(huì)通過(guò)簡(jiǎn)單收購(gòu)某個(gè)國(guó)際一流企業(yè)或者控股去實(shí)現(xiàn)，而是將會(huì)憑借中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)的機(jī)會(huì)，憑借中國(guó)資本迎來(lái)的機(jī)遇，和國(guó)際一流企業(yè)建立長(zhǎng)期共贏的合作關(guān)系。
復(fù)星生態(tài)，加快國(guó)際化進(jìn)程
復(fù)星集團(tuán)采用這種新的發(fā)展模式，逐步試驗(yàn)開(kāi)拓思路。比如2010年6月投資ClubMed(地中海俱樂(lè)部)，2011年5月投資FolliFollie。雖然有與凱雷、黑石競(jìng)爭(zhēng)的情況，復(fù)星集團(tuán)在全球資源整合能力還比不上他們，但復(fù)星集團(tuán)依靠自身優(yōu)勢(shì)為核心，去反向整合全球資源幫他們?cè)谥袊?guó)取得增長(zhǎng)。
成熟的投資集團(tuán)，資金一定是制約集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。董事長(zhǎng)郭廣昌有兩種選擇，自有資金和第三方資金。之后復(fù)星集團(tuán)與美國(guó)保德信共同成立了保德信基金，GP(普通合伙人)100%是復(fù)星集團(tuán)來(lái)管理。與此同時(shí)，郭廣昌認(rèn)為基金這種模式不符合復(fù)星集團(tuán)長(zhǎng)期的投資戰(zhàn)略。
郭廣昌表示，復(fù)星集團(tuán)需要聚焦在家庭消費(fèi)與科技引領(lǐng)上面，成為這樣的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，更要強(qiáng)化投資、研發(fā)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的能力。復(fù)星集團(tuán)在以后的發(fā)展中，依然站在心系客戶、國(guó)家、社會(huì)的立場(chǎng)上，建立其存在的有價(jià)值的意義，目標(biāo)就是讓更多的家庭能夠生活健康、幸福、快樂(lè)，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)健發(fā)展，成為國(guó)家和國(guó)民心中的實(shí)力擔(dān)當(dāng)。
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