國內(nèi)很多企業(yè)家，都以巴菲特為導(dǎo)向，希望以價值投資取得長期投資的勝利，很多人認(rèn)為復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌是最像巴菲特的，其在能力上和思想上都具有創(chuàng)新性。郭廣昌一直引領(lǐng)復(fù)星集團(tuán)各個板塊和員工們，持續(xù)不斷的拼搏進(jìn)取，通過多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，把復(fù)星集團(tuán)打造成一家創(chuàng)新驅(qū)動的全球化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
增強(qiáng)發(fā)展動能
復(fù)星集團(tuán)堅(jiān)持以人民的安居樂業(yè)為己任和目標(biāo)，特別注重中國國民的根本需求，滿足其對美好生活的追求，在此基礎(chǔ)上，復(fù)星集團(tuán)提出了圍繞家庭健康、快樂、富足需求的建設(shè)全球幸福生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于為全球家庭創(chuàng)造更加幸福的生活。從創(chuàng)立以來，復(fù)星集團(tuán)一直有著優(yōu)異的成績，一方面來源于企業(yè)共同進(jìn)步努力的結(jié)果，另一方面也顯示出復(fù)星集團(tuán)郭廣昌的睿智，與時俱進(jìn)，搶先抓住市場商機(jī)，想必這就是郭廣昌被稱為中國巴菲特的原因，兩人有著同樣優(yōu)秀的地方。
全新市場經(jīng)營模式
復(fù)星集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)定位在投資，設(shè)定有針對性的潛力項(xiàng)目去投資。郭廣昌本人講過復(fù)星集團(tuán)如今的經(jīng)營模式和巴菲特集團(tuán)是基本相同的，可是也會根據(jù)實(shí)際情況，在不同的環(huán)境去做不同的投資項(xiàng)目，復(fù)星集團(tuán)將會走出屬于自己獨(dú)有的經(jīng)營模式。
復(fù)星集團(tuán)在開展多元化投資項(xiàng)目的同時，也全面保證專業(yè)化，郭廣昌認(rèn)為，復(fù)星集團(tuán)所得到的利潤包含產(chǎn)業(yè)利潤、投資利潤和資產(chǎn)管理收益。從2019年3月復(fù)星集團(tuán)發(fā)布的2018年財報來看，該年度的營業(yè)收入突破了千億，具體金額是1094億元，同比上一年增加了24%，凈利潤連續(xù)七年遞增，利潤額接近于135億元，復(fù)星集團(tuán)的總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了6388.8億元。
數(shù)據(jù)顯而易見，在郭廣昌帶領(lǐng)下復(fù)星集團(tuán)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，而且郭廣昌也表示，復(fù)星集團(tuán)走向國際化，路徑有所不同，不會通過簡單收購某個國際一流企業(yè)或者控股去實(shí)現(xiàn)，而是將會憑借中國消費(fèi)市場升級的機(jī)會，憑借中國資本迎來的機(jī)遇，和國際一流企業(yè)建立長期共贏的合作關(guān)系。
復(fù)星生態(tài)，加快國際化進(jìn)程
復(fù)星集團(tuán)采用這種新的發(fā)展模式，逐步試驗(yàn)開拓思路。比如2010年6月投資ClubMed(地中海俱樂部)，2011年5月投資FolliFollie。雖然有與凱雷、黑石競爭的情況，復(fù)星集團(tuán)在全球資源整合能力還比不上他們，但復(fù)星集團(tuán)依靠自身優(yōu)勢為核心，去反向整合全球資源幫他們在中國取得增長。
成熟的投資集團(tuán)，資金一定是制約集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素。董事長郭廣昌有兩種選擇，自有資金和第三方資金。之后復(fù)星集團(tuán)與美國保德信共同成立了保德信基金，GP(普通合伙人)100%是復(fù)星集團(tuán)來管理。與此同時，郭廣昌認(rèn)為基金這種模式不符合復(fù)星集團(tuán)長期的投資戰(zhàn)略。
郭廣昌表示，復(fù)星集團(tuán)需要聚焦在家庭消費(fèi)與科技引領(lǐng)上面，成為這樣的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，更要強(qiáng)化投資、研發(fā)、地產(chǎn)開發(fā)的能力。復(fù)星集團(tuán)在以后的發(fā)展中，依然站在心系客戶、國家、社會的立場上，建立其存在的有價值的意義，目標(biāo)就是讓更多的家庭能夠生活健康、幸福、快樂，促進(jìn)社會穩(wěn)健發(fā)展，成為國家和國民心中的實(shí)力擔(dān)當(dāng)。
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