執(zhí)行力和戰(zhàn)略是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實同樣需要一位精明的領導人，領導力作為原動力，是企業(yè)創(chuàng)建之初的關鍵，復星集團的發(fā)展，與其的領導是有很大關聯(lián)的。
復星集團的發(fā)展
在復星集團發(fā)展的過程中，投資能力一直都是關鍵點，在復星集團發(fā)展的情況看，深度產業(yè)與運營產業(yè)的雙重驅動力，是復星集團的獨特戰(zhàn)略。
但投資，是復星集團的重點，作為最有效的方法，2018年，復星集團不斷發(fā)展，長時間聚焦與垂直領域的發(fā)展，比如豫園股份，就完成了重要意義，成功在香港上市。同時，復星集團還將時尚、體育、科創(chuàng)等專業(yè)板塊放在發(fā)展位置，在其所布局的市場，將產品力與科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重點，值得注意的是，無論是投資亦或者是產品布局上，復星集團關注的是家庭的消費，聚焦家庭消費，從家庭客戶的需求去創(chuàng)造生產新的產品。近年來復星集團一直圍繞產業(yè)布局投資，例如前段時間剛剛完成的對德國柔性自動化生產線解決方案提供商FFT的收購，將南鋼的智能制造板與其進行合作，投資是復星集團的優(yōu)勢，但是并非目的。
復星集團產業(yè)布局
復星集團所走的路是要把投資能力固化到組織結構里面助推產業(yè)發(fā)展，也要把產業(yè)能力固化到組織結構里去。正是出于此目的，衡量復星投資的好壞就產生了兩個嚴格的標準：一方面，要評估項目的投資價值;另一方面，更要評估投資對復星已有產業(yè)的協(xié)同作用，在投資之后，與復星生態(tài)系統(tǒng)以及已有的產品進行整理，正因此才有現(xiàn)在的復興集團。
開啟全球布局
2007年復星在香港上市，也是從2007年起，復星集團開啟了全球布局，在企業(yè)發(fā)展邁上一個新臺階時期，復星集團郭廣昌將目光放到了更遠的地方。其重點就是要形成一個生態(tài)，明確戰(zhàn)略定位。復星集團郭廣昌說過，復星集團把集團定位為一家將科技創(chuàng)新放在首要位置的企業(yè)，同時還以家庭客戶為中心，在安全、快樂、富足部分滿足消費者需求，以此來形容一個圍繞家庭客戶的產品服務。
在健康板塊，復星集團還與眾多醫(yī)藥企業(yè)進行合作，針對非霍奇金淋巴瘤的治療，降低了藥品價格，提供了老百姓更可負擔的藥品。在快樂板塊上，成為國內比較大的休閑旅游度假集團之一，復星旅文同樣將家庭放在了首要位置，提供了一站式的度假方案。在富足板塊，復星旗下葡萄牙Fidelidade是葡萄牙較大的保險公司，在葡萄牙的市場份額超過1/3;葡萄牙BCP銀行是葡萄牙較大的上市銀行;德國私人銀行HA也是德國較大的私人銀行之一。
郭廣昌重要決策
談及行業(yè)發(fā)展，復星集團郭廣昌直言，穿越階段很重要的一點就是穿越產業(yè)的階段。而復星要做的就是持續(xù)打磨產品。
在冬天里，好企業(yè)就像一堆堆篝火，讓我們不再寒冷;而好產品，就是點燃篝火的火種，更為可貴。有了火，不再懼怕寒冷，也可以走得更遠。讓復星集團不斷發(fā)展出新的市場，用科創(chuàng)引領未來，在他看來，只有依靠技術創(chuàng)新才能真正實現(xiàn)全方位發(fā)展，任何一家企業(yè)最重要的就是改變。
同樣良好的引領也是一個競爭力，影響人們做自己要做的事并實現(xiàn)共同的目標。這些影響就是一種無價的實力，學習能力強，領導力自然會提升，更重要的是，如果大家因你而成長，你就是一個優(yōu)秀的領導者。復星集團郭廣昌，就是將機遇抓住，逐步打造出復星集團這一商業(yè)奇跡。
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