隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，“兩化融合”正改變工業(yè)生產(chǎn)方式，通過信息化與工業(yè)化高層次深度融合，推動中國制造向“中國智造”轉(zhuǎn)型!
“兩化融合”助力生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級的同時，對生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)運營、管理模式也是一種創(chuàng)新挑戰(zhàn)：
如何將數(shù)字化工具應(yīng)用到企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，用流程推動企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理升級?
如何有效落地企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，讓流程化繁為簡、得以貫徹?如何有效監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行?
銷售訂單采購等業(yè)務(wù)流程，涉及多部門，如何即時協(xié)作、高效審批，信息可追溯、相關(guān)文檔統(tǒng)一保存?
泛微數(shù)字化運營平臺，通過低代碼構(gòu)建平臺，以業(yè)務(wù)為主線，以需求為中心，協(xié)助生產(chǎn)制造企業(yè)用電子化流程推動商機、客戶、樣品研發(fā)及排期、生產(chǎn)訂單等模塊數(shù)字化落地，推動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控一體化管理。
讓業(yè)務(wù)流程可視化、標(biāo)準化、自動化，加強企業(yè)內(nèi)部資源管控，優(yōu)化數(shù)據(jù)展現(xiàn)。
以客戶需求為中心
泛微在生產(chǎn)制造行業(yè)的特色應(yīng)用
一、數(shù)字化客戶管理
生產(chǎn)制造行業(yè)的銷售活動，與生產(chǎn)產(chǎn)能、技術(shù)支持等要素密切相關(guān)。
泛微數(shù)字化運營平臺，通過低代碼構(gòu)建平臺、流程引擎和集成功能，協(xié)助生產(chǎn)制造企業(yè)以流程推動客戶管理、線索管理、商機管理、客戶跟進管理、合同管理等全過程的銷售業(yè)務(wù)管理。
通過流程規(guī)范銷售打單過程，包括樣品申請、價格審批、客戶卡片記錄，并且快速獲取企業(yè)的技術(shù)支持，通過系統(tǒng)了解跟單進度、后續(xù)工作計劃和安排。
(流程驅(qū)動銷售業(yè)務(wù)展開)
客戶新建：
通過發(fā)起客戶新建流程，錄入客戶工商信息，系統(tǒng)自動校驗客戶唯一性。
客戶臺賬：
客戶信息審核通過后系統(tǒng)自動生成客戶卡片。
一張客戶卡片關(guān)聯(lián)了產(chǎn)品研發(fā)、拜訪申請、產(chǎn)品報價、產(chǎn)品投訴、客戶來訪、作業(yè)基準書、訂單信息等記錄和數(shù)據(jù)，流程歸檔自動更新，查看方便。
(客戶卡片)
商機管理：
通過收集市場活動、客戶維護、客戶介紹等維度的線索，形成臺賬，智能準確分配至渠道或營銷。
通過商機臺賬，在線進行商機作廢、進展記錄、狀態(tài)更改和轉(zhuǎn)移。商機電子卡片，包含基本信息、報價信息、聯(lián)系記錄等內(nèi)容，隨著流程更新，自動改寫商機狀態(tài)，減少手動更新的工作量。
合同管理：
泛微協(xié)助生產(chǎn)制造企業(yè)搭建了從合同起草，合同審批，合同用印，合同履約，收付款的全生命周期合同管理平臺，形成合同數(shù)據(jù)總集，保證合同數(shù)據(jù)完整。
數(shù)據(jù)來源于合同審批流程，回款、開票、發(fā)貨等流程數(shù)據(jù)自動回寫臺賬更新，合同履約情況實時追蹤，智能提醒。
二、研發(fā)項目數(shù)字化管理
樣品管理：
形成數(shù)字化的樣品臺賬，樣品庫存、樣品出入庫等記錄，隨著流程流轉(zhuǎn)自動更新，方便管理樣品狀態(tài)。
根據(jù)客戶需求，銷售人員通過發(fā)起客戶產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)人員根據(jù)具體數(shù)據(jù)進行樣品排期和入庫，銷售人員進行樣品領(lǐng)用及反饋。
流程結(jié)束后系統(tǒng)自動更新樣品庫的可用數(shù)量、已領(lǐng)用數(shù)量等。
研發(fā)排期：
在銷售人員申請研發(fā)后，研發(fā)人員針對每一個樣品填寫預(yù)計完成時間，流程結(jié)束后，生成排期信息表。
三、采購管理數(shù)字化
供應(yīng)商的基本信息、報價信息、聯(lián)系記錄在一個平臺統(tǒng)一管理，并且可在線發(fā)起詢價流程，構(gòu)成詢價臺賬，可根據(jù)產(chǎn)品名稱，匯總出某一個時間段內(nèi)，產(chǎn)品的平均價、最高價、最低價。
(采購詢價表)
采購計劃在平臺上隨時可查閱，相關(guān)人員可根據(jù)采購計劃調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)或存貨準備，以滿足產(chǎn)銷需求。
四、生產(chǎn)管理數(shù)字化
生產(chǎn)計劃管控平臺，是生產(chǎn)的依據(jù)，也是產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)，對生產(chǎn)制造各類計劃的制定有著重要作用。
(流程驅(qū)動生產(chǎn)過程開展)
銷售訂單：
泛微通過與ERP集成，自動獲取銷售訂單編號，相關(guān)信息自動帶出;客戶卡片上自動關(guān)聯(lián)銷售訂單信息。并且形成銷售訂單臺賬。
基準書：
針對銷售訂單下的每一個產(chǎn)品，為了清晰明確地下達生產(chǎn)任務(wù)，通過發(fā)起基準書流程，形成基準書臺賬，基準書信息關(guān)聯(lián)客戶卡片;所有跟生產(chǎn)相關(guān)的流程或模塊，都與基準書相關(guān)聯(lián)。
原材料采購管理：
生產(chǎn)計劃根據(jù)公司現(xiàn)有庫存，針對每一個基準書所用的原材料，發(fā)起采購申請流程，形成采購臺賬。
生產(chǎn)計劃管理：
基準書流程填寫計劃時間后，形成生產(chǎn)計劃管控臺賬。
一個產(chǎn)品可能對應(yīng)多個工序，每個工序的計劃產(chǎn)量、計劃時間都可在系統(tǒng)中快捷填報、自定義修改。
并且穿透基準書信息，可快速在臺賬中查看生產(chǎn)計劃的詳細信息、需要采購的物料和到貨日期等信息。
為了讓相關(guān)人員快速了解生產(chǎn)進度和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)狀況，從而優(yōu)化生產(chǎn)資源，泛微協(xié)助制造業(yè)企業(yè)構(gòu)建了生產(chǎn)計劃甘特圖。
(項目進度查詢)
在系統(tǒng)中，能夠快速查詢各產(chǎn)品線當(dāng)前的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及是否超期;實現(xiàn)各工序按照設(shè)定路線進行流轉(zhuǎn);可在系統(tǒng)中記錄開工完工以及各關(guān)鍵點日期，便于記錄。
生產(chǎn)質(zhì)檢：
構(gòu)建巡檢日報臺賬，通過流程上報巡檢信息，便于后續(xù)查詢;通過查詢成品驗貨檢驗登記臺賬，并且對抽檢提出問題進行整改。
通過流程理順質(zhì)量問題處理流程，完善相關(guān)的規(guī)章制度，將質(zhì)量問題反饋給相關(guān)人員，及時地了解目前產(chǎn)品的質(zhì)量問題并給出解決方案。 價值總結(jié)
泛微數(shù)字化運營平臺協(xié)助生產(chǎn)制造企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)方式，實現(xiàn)全周期數(shù)字化閉環(huán)：通過電子流程場景化連接各業(yè)務(wù)模塊，對生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)績效全生命周期管理。
實現(xiàn)銷售日常工作數(shù)字化，實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)、商機數(shù)據(jù)、過程數(shù)據(jù)、合同數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控，增強數(shù)據(jù)的管理能力，提供實時數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。
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