物流數(shù)字化三級(jí)跳
貨主企業(yè)最為注重的貨物安全問(wèn)題，根據(jù)行業(yè)的不同在解決方法上存在很大的差異性。例如G7物聯(lián)通過(guò)「追貨管家」幫助DB Schenker 實(shí)現(xiàn)中歐班列標(biāo)準(zhǔn)貨物在全球 200(+)國(guó)家實(shí)時(shí)定位可視，但G7物聯(lián)相關(guān)技術(shù)人員很快發(fā)現(xiàn)，面向類(lèi)似煤炭、水泥、飼料等大宗散貨、畜牧行業(yè)的活物運(yùn)輸，簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)程軌跡可視并不能解決貨物偷躥換的難題。生鮮食品的溫度管控，豬只運(yùn)輸?shù)纳锇踩?，高價(jià)值貨物的貨損率管控等等，在具體實(shí)施過(guò)程中，都需要G7物聯(lián)更深的挖掘真實(shí)場(chǎng)景要素，找到堵點(diǎn)，適配差異化IoT+SaaS。
由G7物聯(lián)的此番思考，「物流數(shù)字化三級(jí)跳」的概念呼之欲出。經(jīng)濟(jì)下行周期內(nèi)，降本增效成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底色。尤其是今年，各行業(yè)的運(yùn)價(jià)飛漲，工業(yè)品裝備和消費(fèi)品行業(yè)運(yùn)價(jià)已連續(xù)8個(gè)月超過(guò)去年同期水平，近期剛剛回落，噸公里運(yùn)價(jià)最高漲幅達(dá)到50%。對(duì)于貨主企業(yè)，對(duì)物流成本要效益變得更為迫切。
除此之外，疫情下的灰犀牛事件時(shí)刻在挑戰(zhàn)物流的穩(wěn)定性?！副９钩蔀槠髽I(yè)新熱點(diǎn)，無(wú)論是入場(chǎng)原料，還是面向終端成品運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性，都成為考驗(yàn)企業(yè)履約能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但由于物流在過(guò)去很少被企業(yè)重視，當(dāng)下也就自然變成了最脆弱的一環(huán)。基于物流成本精細(xì)化管理和不確定環(huán)境下的物流保供兩大核心訴求，其實(shí)對(duì)于非常多企業(yè)，尤其是生產(chǎn)制造領(lǐng)域的企業(yè)，供應(yīng)鏈物流數(shù)字化亟需補(bǔ)課。
多數(shù)企業(yè)家都已篤定：供應(yīng)鏈物流數(shù)字化已是必然趨勢(shì)了，但尚不明確如何落地成為了開(kāi)始的最大桎梏。解決方法在何處呢?
其實(shí)各行業(yè)的先鋒企業(yè)在過(guò)去的摸索中逐漸給我們探索出了一條明確的路線(xiàn)。供應(yīng)鏈物流數(shù)字化需要完成三級(jí)跳!
初體驗(yàn)-場(chǎng)景化IOT
初體驗(yàn)的企業(yè)大多希望通過(guò)數(shù)字化解決當(dāng)下物流最迫切的痛點(diǎn)。
例如“貨物離場(chǎng)就變成黑盒，管理完全沒(méi)抓手”
“貨物安全沒(méi)保障，偷竄換問(wèn)題老大難”
“各種線(xiàn)下訂單票據(jù)，管理混亂容易出錯(cuò)”
再列10條也說(shuō)不完，物流管理者心中的難有千千萬(wàn)萬(wàn)。
很多數(shù)字化先行企業(yè)往往通過(guò)單一場(chǎng)景痛點(diǎn)的解決驗(yàn)證了數(shù)字化的投入產(chǎn)出比，進(jìn)而打開(kāi)數(shù)字化大門(mén)，躬身入局，越走越遠(yuǎn)。
到底什么是場(chǎng)景化IoT呢?
首先，G7物聯(lián)和易流科技要說(shuō)：脫離場(chǎng)景聊IoT都是不負(fù)責(zé)任!
IoT其實(shí)只是數(shù)字化的基礎(chǔ)，完成將物理世界的數(shù)據(jù)采集上傳的過(guò)程。但由于物流行業(yè)的流動(dòng)性以及場(chǎng)景復(fù)雜性，不同行業(yè)的問(wèn)題都具有特殊性。貨物種類(lèi)，運(yùn)輸車(chē)輛，運(yùn)輸流程，場(chǎng)站等構(gòu)成場(chǎng)景相關(guān)要素的不同，引出千差萬(wàn)別的痛點(diǎn)。沒(méi)有對(duì)行業(yè)的know-how, 空談IoT并不能解決實(shí)際問(wèn)題。
G7物聯(lián)和易流科技通過(guò)十余年的積淀，在不同行業(yè)的場(chǎng)景化IoT能力方面形成了獨(dú)特的解題模式，以「客戶(hù)痛點(diǎn)」為始，尋因溯源;以「客戶(hù)價(jià)值」為終，創(chuàng)新迭代。雙匯物流把生鮮肉食品的溫度管控從線(xiàn)下人為監(jiān)控搬到線(xiàn)上，用易流科技的「運(yùn)單+溫度」軟硬一體的數(shù)字化溫控管控方案提升人效比50%。海螺水泥通過(guò)G7物聯(lián)的「運(yùn)單+載重+GPS」軟硬一體的流向管理方案解決了水泥偷竄換的痼疾。撤銷(xiāo)全國(guó)的500+路簽點(diǎn)，年節(jié)省成本超過(guò)3000萬(wàn)。正邦集團(tuán)為解決豬只的生物安全問(wèn)題，創(chuàng)新落地G7物聯(lián)的「溫度+門(mén)磁+圖像識(shí)別」數(shù)字化農(nóng)牧解決方案，將豬只運(yùn)輸致死率降低到千分之一以?xún)?nèi)。除此之外還有鋼鐵、造紙、糧食、消費(fèi)品等等超過(guò)12個(gè)行業(yè)，G7物聯(lián)與易流科技通過(guò)創(chuàng)新的場(chǎng)景化IoT解決了客戶(hù)最迫切的痛點(diǎn)和行業(yè)的持久難題。
其次，G7物聯(lián)與易流科技作為數(shù)字化技術(shù)的賦能者和服務(wù)者，通過(guò)IoT+SaaS創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值，總結(jié)下來(lái)還需要兩個(gè)特質(zhì)：「懂行」+「創(chuàng)新」。首先要給予不同行業(yè)的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知以足夠的尊重，并深入了解不同客戶(hù)所處的不同場(chǎng)景與境遇，聽(tīng)取每不同從業(yè)人員的見(jiàn)解，發(fā)現(xiàn)一線(xiàn)問(wèn)題，與客戶(hù)共創(chuàng)行業(yè)的新標(biāo)桿。清晰場(chǎng)景和問(wèn)題后，就要用創(chuàng)新的思維破局。G7物聯(lián)與易流科技：縱然各不同行業(yè)的壁壘永遠(yuǎn)無(wú)法打破，針對(duì)性的解決方法的暫時(shí)缺失不代表永恒，在物流行業(yè)十余年的浸潤(rùn)與打拼與各客戶(hù)行業(yè)的實(shí)踐與創(chuàng)新，都是我們未來(lái)的項(xiàng)目創(chuàng)新基礎(chǔ)與解決實(shí)際問(wèn)題的靈感養(yǎng)料。
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