近日，湖南省工業(yè)和信息化廳公布了“2022年度湖南省智能制造標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿車間名單”，金杯電工股份有限公司(以下簡稱金杯電工)“環(huán)保電線智能制造車間”成功入選上榜企業(yè)。金杯電工一直緊密圍繞國家重大戰(zhàn)略需求，以安全可靠的線纜解決方案成就線纜行業(yè)的金字招牌，加速制造智能化、綠色化發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)數(shù)智升級。
數(shù)字化風(fēng)口，“百年金杯”迎來新機(jī)遇
作為線纜行業(yè)的領(lǐng)軍者，金杯電工一直走在時(shí)代發(fā)展的前列。20世紀(jì)50年代，面對國家線纜行業(yè)秩序尚未建立、線纜產(chǎn)品存在短缺、線纜質(zhì)量問題層出不窮的大環(huán)境，金杯電工勇?lián)笕?，率先踏上線纜事業(yè)發(fā)展的征途。金杯電工始終堅(jiān)持“用良芯，做好線”的質(zhì)量理念，自主研發(fā)環(huán)保電纜、軌道交通電纜、鋁合金電纜等引領(lǐng)趨勢的新產(chǎn)品;率先布局線纜行業(yè)風(fēng)電、特種電纜等高端項(xiàng)目，為國家建設(shè)提供有力支持。
在整個(gè)發(fā)展歷程中，金杯電工不斷擴(kuò)張，逐漸形成跨“湘、鄂、川、蘇、贛”五大省，7大線纜產(chǎn)業(yè)基地的事業(yè)版圖，發(fā)展成為中西南部地區(qū)電線電纜行業(yè)龍頭企業(yè)及中國扁線電磁線領(lǐng)軍企業(yè)。如今，“金杯”產(chǎn)品更遠(yuǎn)銷十二個(gè)國家和地區(qū)，充分展示了我國線纜行業(yè)民族品牌的實(shí)力。
當(dāng)數(shù)字時(shí)代踏浪而來，金杯電工將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為促進(jìn)“自治”與“革新”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路：一方面，需要解決各子公司產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高、內(nèi)部IT系統(tǒng)建設(shè)參差不齊、流程及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并未完全統(tǒng)一等問題;另一方面，要完成從傳統(tǒng)制造型企業(yè)向智能制造+服務(wù)+集成型綜合類企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)金杯，百年金杯”的目標(biāo)愿景，2022年金杯電工明確將數(shù)字化轉(zhuǎn)型提到新的戰(zhàn)略高度，持續(xù)加大智能化和信息化投入，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)，開展管理業(yè)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，貫徹“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”主線，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，提升工作效率。
華為云數(shù)據(jù)使能，金杯電工加速“智變”
數(shù)智升級是一套復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及全流程、跨體系、多要素的變革。今年10月份，金杯電工攜手華為云團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)數(shù)據(jù)使能咨詢項(xiàng)目，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。基于華為30多年的數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，華為云為金杯電工量身定制數(shù)字化經(jīng)營管理平臺(tái)解決方案。依托于對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理以及流程中的斷點(diǎn)、痛點(diǎn)的深入洞察，華為云幫助金杯電工構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)治理體系，最后實(shí)現(xiàn)落地OTC (訂單到回款)的全流程可視化管理。
金杯電工—華為云數(shù)據(jù)使能咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
華為云的數(shù)據(jù)治理框架，囊括了從政策指引、到信息架構(gòu)管理、再到基于主業(yè)務(wù)流信息價(jià)值鏈綜合治理的各個(gè)方面，為集團(tuán)數(shù)據(jù)治理提供指導(dǎo)方向，進(jìn)而提升一線業(yè)務(wù)的處理效率，助力金杯電工高效管理集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，華為云數(shù)據(jù)使能提供一站式全鏈路數(shù)據(jù)管理支撐方案，不僅擁有專業(yè)的方法論及管理體系，還搭建起深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的技術(shù)平臺(tái)，助推金杯電工持續(xù)輸出標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，支撐業(yè)務(wù)決策。
依托于華為云數(shù)據(jù)使能價(jià)值，金杯電工加快了數(shù)智轉(zhuǎn)型的步伐。針對集團(tuán)業(yè)務(wù)流程及規(guī)模擴(kuò)張的痛點(diǎn)，該方案打破了業(yè)務(wù)板塊間的數(shù)據(jù)孤島，以完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄大幅提高金杯的運(yùn)營效率，為金杯電工發(fā)力智能制造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，該方案還可助力金杯電工形成快速復(fù)制的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)的規(guī)范化、統(tǒng)一式管理。針對多樣化數(shù)據(jù)帶來的挑戰(zhàn)，金杯電工借助數(shù)據(jù)湖治理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的數(shù)據(jù)可視、可管、可控，通過推動(dòng)業(yè)務(wù)與技術(shù)的協(xié)同發(fā)力，構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營能力。此外，在全新可視化管理工具加持下，從日常分散作業(yè)監(jiān)控到全鏈條管控，助力金杯電工實(shí)現(xiàn)精兵作戰(zhàn)，降低企業(yè)數(shù)字化門檻及成本，最大化釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。
數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的生產(chǎn)力。在華為云的幫助下，以數(shù)據(jù)治理為起點(diǎn)的金杯電工，已開始進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的快車道。未來，金杯電工將攜手華為云構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，創(chuàng)造更多數(shù)據(jù)價(jià)值，賦能線纜行業(yè)用數(shù)賦智，以創(chuàng)新精神鑄就線纜行業(yè)的“數(shù)智金杯”。
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