組織是一個企業(yè)經營管理的基礎，如何構建多維組織并建立靈活的匯報關系，如何記錄組織的過去現(xiàn)在和未來，是承載企業(yè)戰(zhàn)略落地的關鍵。在不確定性日益增加的時代，組織比以往更需要管理者的管理本領和能力。
企業(yè)面臨的問題和訴求
組織管理是指通過建立組織機構及組織間的關系，規(guī)定職務或職位，明確責權關系等，實現(xiàn)企業(yè)內外部業(yè)務管理和協(xié)作的過程。組織是系統(tǒng)業(yè)務運行的基礎，也是權限隔離的基本維度。
如今，企業(yè)的業(yè)態(tài)和經營模式越來越靈活，內部組織架構的分類越來越細，不僅包括了法人架構、會計主體架構、采購組織架構、銷售組織架構等，還包括了基于目標、臨時性的項目組建起來的動態(tài)架構，這些剛性組織架構和柔性組織架構如何有效結合?基于組織結構的權限、流程、數(shù)據(jù)等如何分配，都成為企業(yè)面臨的基礎問題。
尤其針對互聯(lián)網企業(yè)、新興企業(yè)，由于業(yè)務在不停的發(fā)展變化、拓展創(chuàng)新，組織結構模型必須隨市場變化而快速作出變化及響應，然而現(xiàn)有崗位體系在組織架構快速調整的場景下，無法及時相應，這些滯后的組織架構體系必然影響業(yè)務的調整創(chuàng)新。
用友BIP多維組織，支持靈活組織構建和全生命周期管理
用友BIP 3提供了靈活的多維組織能力，可按照企業(yè)的管理思想進行完全定義。從縱向組織架構維度，多維組織樹幫助企業(yè)協(xié)調剛性組織架構和組織靈動性需求的矛盾，與權限和流程等融合，提高企業(yè)圍繞業(yè)務的組織變化能力;從橫向時間維度，支持基于時間軸進行組織創(chuàng)建、變更，追溯過去、模擬未來，幫助企業(yè)全面掌握組織、人員現(xiàn)狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業(yè)經營決策提供有力支撐。
多維組織：支持靈活組織構建、變更及全生命周期管理
多維組織建模從縱向多維度，構建不同組織模型和靈活的匯報關系，合力推動企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
靈活組織樹管理：通過多維組織模型，企業(yè)可根據(jù)不同的應用場景，靈活建立各類組織樹體系，比如業(yè)務單元樹、銷售組織樹、會計主體樹、人力樹(組織+部門)、審批匯報樹等，每個職能下也可以建立多棵樹;滿足企業(yè)建立相對穩(wěn)定固化的行政組織樹，以及跟隨企業(yè)業(yè)務靈活調整的職能組織樹需求，提高企業(yè)圍繞業(yè)務的組織變化能力。
靈活匯報關系：多維組織模型可以靈活設置部門和員工的匯報關系，并以此開展具體業(yè)務，賦能組織進行矩陣式管理。在審批業(yè)務中，可以根據(jù)不同的組織樹進行逐級審批，組織樹的屬性也可以作為分支條件支撐流程和業(yè)務判斷，給業(yè)務審批決策提供更加靈活的基礎支撐。
靈活組織權限管控：企業(yè)可根據(jù)角色職責按照不同組織樹分配組織權限，滿足企業(yè)多組織架構下權限管控的需要;企業(yè)可以按照組織樹進行業(yè)務數(shù)據(jù)的管控，比如人力編制業(yè)務中，可以選擇組織樹進行編制數(shù)據(jù)的上傳和下發(fā)。
時間軸管理：回溯歷史、精準分析、預測未來
時間軸是一種記錄對象生命周期的概念，它既是系統(tǒng)功能實現(xiàn)的抽象需要，也是對現(xiàn)實世界的真實反映。在組織體系中引入時間軸，可以幫助企業(yè)追溯歷史、精準分析、預置未來。
用友BIP時間軸管理全方位精準提供集團各級企業(yè)的組織與人員當前及歷史數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)各級管理人員及時獲取企業(yè)人力資源關鍵信息，全面掌握企業(yè)組織、人員現(xiàn)狀及變化趨勢，為各類人力資源管理和企業(yè)經營決策提供有力支撐。
靈活組織架構調整：基于時間軸，企業(yè)不僅可以對當前的組織架構進行調整，還可以對過去和未來的架構進行調整;
全生命周期組織數(shù)據(jù)：企業(yè)可以查看任意日期的組織架構體系，完善時間軸模型，記錄組織全生命周期數(shù)據(jù);
精準分析支撐決策：通過同比、環(huán)比等人員結構對比分析數(shù)據(jù)，讓管理者了解組織的人員構成、離職率等，提供更精準的決策支撐依據(jù)。
用友BIP多維組織的核心價值
支持組織柔性、靈動發(fā)展
用友BIP多維組織協(xié)調剛性組織架構和組織靈動性需求，在兩者之間尋求一個平衡，滿足企業(yè)多管理視角和架構的要求;面向組織的全生命周期，隨時了解組織的變化、沿革、歷史和未來，基于柔性、靈動的組織體系，構建企業(yè)面向未來的競爭力。
多管理視角、多管理架構，構建更敏捷柔性組織，提高企業(yè)圍繞業(yè)務的組織變化能力
靈活多樣的崗職位體系，滿足企業(yè)各類人力管理需求，激發(fā)人才活力和能動性
組織機構的全生命周期管理，全面記錄組織的新建/調整/合并/停用，提升組織整體效能
洞察組織變化和沿革，讓企業(yè)可以追溯歷史、預置未來，提升面對不確定性的敏捷能力
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