恩核出席DAMA中國數(shù)據(jù)管理峰會,共話數(shù)據(jù)治理,共贏數(shù)字化未來

12月3日,2022DAMA中國數(shù)據(jù)管理峰會(線上部分)和EDMC之夜通過在線會議的形式舉行。國內(nèi)外知名行業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)代表出席了會議。會上,前沿觀點高能碰撞、專家學者共話未來。數(shù)千名參會者高度評價了本次峰會,并對行業(yè)的發(fā)展前景充滿期待。恩核(北京)信息技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理鄭保衛(wèi)博士受邀出席并發(fā)布新書《財務數(shù)據(jù)治理實踐》,同時發(fā)表了重要演講《金融業(yè)數(shù)據(jù)管理之我見》。

DAMA中國主席汪廣盛主持了會議并為大會致辭。汪主席指出,作為一個專注于數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的非營利性組織,國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會DAMA中國始終致力于探討數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域最前沿的問題,聚焦數(shù)據(jù)管理在各行各業(yè)中的最新進展及應用,共享業(yè)界的實踐、經(jīng)驗和成果。本次會議的嘉賓作為業(yè)內(nèi)各個領(lǐng)域的佼佼者,將對整個行業(yè)的技術(shù)方向、改革思路及發(fā)展路線提出重要建議和指導,這次盛會也將見證過去一年內(nèi)行業(yè)發(fā)展的技術(shù)碩果和重要突破。

鄭保衛(wèi)博士在會上發(fā)布的《財務數(shù)據(jù)治理實踐》一書,是他作為主編、帶領(lǐng)20位行業(yè)專家鉆研兩年的

嘔心之作。本書是《數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化》叢書的開篇,主要面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)管理者,數(shù)據(jù)相關(guān)工作的管理層、執(zhí)行層和顧問,公司業(yè)務部門的數(shù)據(jù)分析人員,企業(yè)數(shù)據(jù)平臺開發(fā)、運維及安全管理人員,財務管理部門審計人員,人力資源部門或行政管理人員等六類群體,從業(yè)務角度出發(fā),指導相關(guān)人員的財務及管理工作。

數(shù)據(jù)治理運營體系建設(shè)和推廣應用在金融業(yè)的實踐一直都受到業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。恩核董事長鄭保衛(wèi)博士作為資深的金融業(yè)數(shù)據(jù)治理實踐者,對這一領(lǐng)域的研究頗有心得。鄭保衛(wèi)表示,在國家政策的支持和指引下、在市場經(jīng)濟的大勢驅(qū)動下,金融業(yè)的數(shù)據(jù)治理盡管面臨著人才培養(yǎng)難、體系不健全、平臺不完善、流程難打通、客戶難挖掘、效果難評估等一系列難題,但是形勢是向好的、前景是樂觀的。鄭博士列舉了一系列數(shù)據(jù)治理典型案例,通過對不同類型金融機構(gòu)的數(shù)據(jù)治理實踐進行調(diào)研和分析,提出了科學有效的數(shù)據(jù)治理運營體系建設(shè)方案——遵循企業(yè)級數(shù)據(jù)治理運營架構(gòu),構(gòu)建數(shù)據(jù)治理及資產(chǎn)管理運營體系,同時與數(shù)據(jù)生存周期深度融合;體系建設(shè)過程中,既要實現(xiàn)整個體系的有效閉環(huán),同時也要確保每個子體系能夠可持續(xù)地運行。

鄭博士同時指出,數(shù)據(jù)治理工作在具體落實過程中,應以人才培養(yǎng)為導向、以流程強控為重點、以服務轉(zhuǎn)型為關(guān)鍵、以場景挖掘為支撐、以績效機制為保障,確保數(shù)據(jù)治理運營體系的有效運轉(zhuǎn)。

作為行業(yè)最具含金量的會議之一,大會設(shè)置了“數(shù)據(jù)治理專家獎”、“數(shù)據(jù)治理最佳實踐獎”等各大重量級獎項,旨在發(fā)掘、評選和獎勵在數(shù)據(jù)治理相關(guān)理論、方法和實踐中取得顯著成果的單位和個人,提升從業(yè)者對該領(lǐng)域的有效認知和實踐水平,促進數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的發(fā)展和創(chuàng)新。本屆大會獲獎名單備受矚目,恩核憑借優(yōu)秀的數(shù)據(jù)治理能力、出色的專業(yè)服務能力和良好的客戶口碑,榮獲“數(shù)據(jù)治理最佳實踐獎”。未來,恩核將以榮譽為動力,以動力促擔當,在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域引領(lǐng)改革、發(fā)展、創(chuàng)新,促進行業(yè)的繁榮,攜手客戶實現(xiàn)數(shù)字化領(lǐng)域的合作共贏。

(免責聲明:本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿,凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息,均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性,但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性,讀者在使用前請進一步核實,并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏,概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時,應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明,并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后,將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實,溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 )