近10年間，國民消費方式產(chǎn)生了巨大的變化。
經(jīng)濟水平、互聯(lián)網(wǎng)等各項信息技術(shù)水平的提高讓消費者對消費體驗、生活水平提出了更高、更個性的需求，也促使我國網(wǎng)上零售額以10年增長9倍的驚人的速度發(fā)展，在廚電市場中則表現(xiàn)為發(fā)展電商、整裝、精裝等新興渠道對于品牌競爭日益上升的重要價值。
除去產(chǎn)品力、服務(wù)力、品牌力，華帝對于渠道建設(shè)的重視也一同成就了企業(yè)強大的發(fā)展韌性。憑借營銷渠道創(chuàng)新共進的建設(shè)理念，華帝多元化的渠道布局成效顯著。
多平臺、多渠道互補發(fā)展
在品牌渠道建設(shè)方面，華帝著力于解決線下、線上、工程、新零售等渠道沖突，減少渠道間的矛盾，實現(xiàn)多渠道融合共生良性發(fā)展。針對不同渠道，華帝重新梳理產(chǎn)品區(qū)隔，通過公布產(chǎn)品線，提供更有市場競爭力的高端產(chǎn)品來贏得線下市場，建立更加規(guī)范的市場運作機制，加強渠道差異化，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，助力線下經(jīng)銷商實現(xiàn)高端定位轉(zhuǎn)型。
線上方面，順應(yīng)消費方式的變化，華帝在京東、天貓、蘇寧、拼多多等專業(yè)電商平臺持續(xù)發(fā)力，充分利用專業(yè)電商平臺的觸達、配送優(yōu)勢。此外，隨著短視頻文化興起、線上直播購物模式的盛行，華帝在各大新興渠道上進行布局，除了開拓抖音這一新興的銷售渠道外，華帝還積極促進包括與快手、小紅書等為年輕消費者所喜愛的購物場景和購物渠道的戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，進一步完善零售體系布局和商業(yè)資源，取得了良好成果。
線下方面，華帝堅持營銷渠道創(chuàng)新共進，根據(jù)不同渠道的運營特性，制定差異化營銷策略，為終端零售賦能提效。
同時，隨著全國整體經(jīng)濟實力的提升，下沉市場居民的收入也在穩(wěn)步增長。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2030年，三四線城市居民消費將達45萬億元人民幣，消費潛力十分可觀。華帝持續(xù)加大對下沉市場的開拓，在三四級下沉市場，憑借“華帝” “百得”兩個品牌，加之與京東、蘇寧等展開戰(zhàn)略合作，通過京東專賣店、蘇寧零售云等新零售渠道的終端網(wǎng)點，加速在三四線城市的滲透，推動渠道下沉發(fā)展，進一步提升自身在三、四線城市的影響力和市占率。
強化工程渠道布局，把握精裝修市場機遇
隨著精裝修市場興起，工程渠道在廚電銷售中的重要性持續(xù)提升。年輕消費者追求高品質(zhì)、健康、時尚的居家環(huán)境，廚電作為精裝修配套率最高的家電品類，把握前裝市場對于廚電工程渠道建設(shè)的重要性持續(xù)性提升。
華帝積極推動渠道變革，把工程配套中心的模式和架構(gòu)進行優(yōu)化和升級，同時加強與前一百強房地產(chǎn)公司聯(lián)系，強化與工程渠道、家裝渠道經(jīng)銷商的深度合作、發(fā)起建材企業(yè)合作聯(lián)盟，共享并整合資源，提高建材渠道大店進駐率，提高代理商空白區(qū)域的開發(fā)力度。
同時，華帝聯(lián)合實力家裝企業(yè)，先后與頂固、紅星美凱龍等行業(yè)頭部企業(yè)達成戰(zhàn)略合作，啟動前裝市場樣板營銷模式，提升渠道運營效率，增加工程項目儲備。
此外，華帝早在2002年就開始推出定制櫥柜業(yè)務(wù)，是業(yè)內(nèi)最早布局櫥柜業(yè)務(wù)的品牌。2016年，華帝率先提出“櫥柜和電器是一個有機的整體”概念，2018年正式成立華帝家居后拓展至整體廚房、全屋定制和智能家居三大領(lǐng)域，正式進軍全屋定制、大家居產(chǎn)業(yè)，為推動家居一體化戰(zhàn)略打下有力基礎(chǔ)。
華帝在2021年正式發(fā)布了里程碑重要戰(zhàn)略“家居一體化”：秉承華帝“以簡馭繁，創(chuàng)造更多可能”的設(shè)計理念，家居一體化理念從整體廚房體驗出發(fā)，將居家環(huán)境和生活場景有機地結(jié)合在一起，推動 “家居化融合”。結(jié)合華帝陸續(xù)推出魔爾套系、寵愛套系等多款優(yōu)質(zhì)廚電產(chǎn)品，將廚房環(huán)境的個性化塑造結(jié)合旗下的廚電產(chǎn)品，華帝能夠提供一站式廚電智能化場景解決方案。
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