袋鼠云《數(shù)據(jù)治理行業(yè)實踐白皮書》正式發(fā)布,開辟數(shù)據(jù)治理新范式(附下載

近日,作為首屆未來數(shù)商大會協(xié)辦單位之一,袋鼠云承辦“首屆未來數(shù)商大會——業(yè)數(shù)融合創(chuàng)新論壇”,與參會嘉賓共同探討數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)業(yè)務(wù)增長提效的新思路。袋鼠云聯(lián)合創(chuàng)始人、易知微CEO 寧海元發(fā)表主題演講《數(shù)智視融合,構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,釋放數(shù)據(jù)價值》,并帶來了本次論壇的重頭戲,首發(fā)《數(shù)據(jù)治理行業(yè)實踐白皮書》(點擊獲取https://fs80.cn/el92i3)。

當(dāng)前許多企業(yè)坐擁海量數(shù)據(jù),卻仍停留在數(shù)據(jù)治理的初級階段,只有先將數(shù)據(jù)治理好,形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心,才能進一步明確數(shù)據(jù)的權(quán)屬以及實現(xiàn)后續(xù)的數(shù)據(jù)要素流通交易。因此,如何實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)治理機制,成為當(dāng)前擺在各企業(yè)面前的首要關(guān)鍵問題。

白皮書在浙江省數(shù)字經(jīng)濟學(xué)會指導(dǎo)下,基于袋鼠云在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的8年深厚積累與實踐服務(wù)經(jīng)驗,從專業(yè)視角逐步剖析數(shù)據(jù)治理難題,闡述數(shù)據(jù)治理的概念內(nèi)涵、目標價值、實施路線、保障體系與平臺工具,并借助行業(yè)實踐案例解析,為廣大讀者提供一種數(shù)據(jù)治理新思路。

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01方法論到實踐,全面解碼數(shù)據(jù)治理

20位袋鼠云大數(shù)據(jù)一線專家,歷時4個月編著,將8年行業(yè)實踐沉淀為140頁深度干貨。白皮書囊括15個典型成功案例,覆蓋金融、集團、政務(wù)、制造、港口5大行業(yè),全書從方法論到實踐全面解碼數(shù)據(jù)治理,開辟數(shù)據(jù)治理新范式。

——精彩內(nèi)容摘選——

02工具全景,八大治理主題環(huán)環(huán)相扣

數(shù)據(jù)開發(fā)與治理一體化是將數(shù)據(jù)治理的過程融入到數(shù)據(jù)開發(fā)的全生命周期中,強調(diào)“先設(shè)計、后開發(fā)、先標準、后建模”的原則,其目標就是將數(shù)據(jù)治理的流程與數(shù)據(jù)開發(fā)的全生命周期相融合,在數(shù)據(jù)開發(fā)過程中完成數(shù)據(jù)治理。通過指標和數(shù)據(jù)標準的定義實現(xiàn)“規(guī)范即設(shè)計,設(shè)計即開發(fā),開發(fā)即治理”的開發(fā)治理一體化理念。通過元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準規(guī)范設(shè)計、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、數(shù)據(jù)熱度和成本計算,優(yōu)化數(shù)據(jù)生產(chǎn)成本、量化數(shù)據(jù)收益價值,廣泛應(yīng)用于數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的中后期階段。平臺覆蓋了日常數(shù)據(jù)治理過程中的核心資產(chǎn)管理模塊。

《數(shù)據(jù)治理行業(yè)實踐白皮書》:數(shù)據(jù)治理平臺工具全景圖

03綜合框架,讓數(shù)據(jù)治理良性循環(huán)

實踐證明,企業(yè)只有構(gòu)筑一套企業(yè)級的數(shù)據(jù)治理綜合體系,明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)資產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理責(zé)任,依賴規(guī)范的制度流程機制,構(gòu)建有效的管理平臺及工具,數(shù)據(jù)的價值才能真正發(fā)揮出來。

《數(shù)據(jù)治理行業(yè)實踐白皮書》:數(shù)據(jù)治理綜合框架

構(gòu)筑數(shù)據(jù)治理體系的過程,即以數(shù)據(jù)應(yīng)用為核心打造“良性循環(huán)的閉環(huán)數(shù)據(jù)治理管理體系”的過程。各IT系統(tǒng)獲取業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)后,經(jīng)過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理、管理,不斷挖掘、變現(xiàn)數(shù)據(jù)價值,拓展、深入數(shù)據(jù)應(yīng)用場景,指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策,同時在不斷應(yīng)用數(shù)據(jù)過程中基于發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)問題,通過數(shù)據(jù)治理、管理的過程不斷修訂,推動業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面升級,真正優(yōu)化業(yè)務(wù)流程管理機制及規(guī)范,最終構(gòu)建數(shù)據(jù)“獲取→管理→變現(xiàn)→發(fā)現(xiàn)→應(yīng)對→修正”的閉環(huán)管理機制。

以數(shù)據(jù)應(yīng)用核心,數(shù)據(jù)治理平臺工具為支撐,在數(shù)據(jù)治理組織/制度保障下,不斷通過數(shù)據(jù)治理手段,推動實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化及業(yè)務(wù)標準化,實現(xiàn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理、平臺的有效聯(lián)動。

04 三大模式,因地制宜進行數(shù)據(jù)治理

根據(jù)袋鼠云8年的實踐總結(jié)而言,通常數(shù)據(jù)治理模式包括三種模式。

《數(shù)據(jù)治理行業(yè)實踐白皮書》:數(shù)據(jù)治理三大模式

模式一:自下而上,以數(shù)據(jù)架構(gòu)為重,開展數(shù)據(jù)治理。

基于底層數(shù)據(jù)治理的,對數(shù)據(jù)治理水平要求較高,數(shù)據(jù)治理水平包括數(shù)據(jù)基礎(chǔ)(數(shù)據(jù)量、數(shù)據(jù)質(zhì)量等)以及數(shù)據(jù)治理能力,數(shù)據(jù)治理能力主要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)治理團隊專業(yè)度以及數(shù)據(jù)治理體系(組織、制度及流程)完善度。這種模式對組織協(xié)同度要求相對較低,主要靠數(shù)據(jù)治理團隊推動進行。

模式二:自上而下,以明確的數(shù)據(jù)應(yīng)用為重,開展數(shù)據(jù)治理。

基于明確數(shù)據(jù)應(yīng)用進行數(shù)據(jù)治理的,相較于自下而上的模式一,組織的協(xié)同性要求會更高,需要業(yè)務(wù)部門、數(shù)據(jù)部門配合實現(xiàn),但整體以需求為主,對數(shù)據(jù)治理的水平要求一般。

模式三:大規(guī)劃模式,從數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃入手,治理現(xiàn)狀,規(guī)劃未來,基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的未來開展數(shù)據(jù)治理。

該模式既治理現(xiàn)狀,又規(guī)劃未來,需要動員企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、數(shù)據(jù)部門,同時需要企業(yè)各階層(高層、中層、基層員工)的人員共同配合,全面盤點業(yè)務(wù)的痛點及未來規(guī)劃,同時梳理數(shù)據(jù)現(xiàn)狀,規(guī)劃數(shù)據(jù)未來,通常為戰(zhàn)略項目、高層領(lǐng)導(dǎo)共同將企業(yè)數(shù)據(jù)治理水平推向一個新水平,同時完成數(shù)字化組織的轉(zhuǎn)型。

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