偉創(chuàng)力聚焦自主化,以獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳效益

本文改寫自Chief Executive,作者 Dale Buss,采訪對象Paul Baldassari(偉創(chuàng)力全球運(yùn)營執(zhí)行副總裁)

偉創(chuàng)力全球運(yùn)營執(zhí)行副總裁Baldassari建議,在推行自動化(Automation)的過程中,應(yīng)保留人工的優(yōu)勢。

在美國工廠的機(jī)械化過程中,幫助工廠在新自動化環(huán)境下生產(chǎn)是眾多企業(yè)追求的目標(biāo),而偉創(chuàng)力全球運(yùn)營執(zhí)行副總裁Paul Baldassari在這一領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗。偉創(chuàng)力是一家專注于為航空、消費(fèi)電子、住宅、能源、工業(yè)和通信行業(yè)提供設(shè)備和系統(tǒng)的“原創(chuàng)設(shè)計和制造”企業(yè),Paul Baldassari負(fù)責(zé)全球30個國家數(shù)百家工廠,超過160,000名員工,為數(shù)百家客戶設(shè)計和制造大量產(chǎn)品。

偉創(chuàng)力全球運(yùn)營執(zhí)行副總裁 Paul Baldassari

憑借偉創(chuàng)力在市場和行業(yè)的高占有率,Paul Baldassari接觸到了數(shù)千個數(shù)字化應(yīng)用案例,而這些案例得出的經(jīng)驗趨同——員工和智能機(jī)器的結(jié)合能夠提升生產(chǎn)力和安全性、降低成本,并增強(qiáng)了客戶產(chǎn)品的定制化程度。Paul Baldassari稱這一員工和智能機(jī)器結(jié)合的方式為“自主化(Autonomation)”,他為制造業(yè)決策者們提供了關(guān)于如何部署這一模式的一些建議。

自主化的本質(zhì)是讓機(jī)器來支持人的工作。Paul Baldassari表示,偉創(chuàng)力的生產(chǎn)線并非100%都是自動化的,有時會用自主化來支持某些生產(chǎn)線,從而讓員工專注于在他們能發(fā)揮最大價值的地方。偉創(chuàng)力通過將自動化引入部分仍需要手工操作的工作中,循序漸進(jìn)地實現(xiàn)生產(chǎn)線自動化。在開始部署初期,偉創(chuàng)力一般會將特定的工作場所自動化,并隨著時間推移逐漸減少生產(chǎn)線上所需的人員數(shù)量,最終打造成一條完全實現(xiàn)自動化的生產(chǎn)線。在這一自主化模式中,技術(shù)人員和工程師僅僅負(fù)責(zé)校準(zhǔn)和調(diào)制工作。例如,由于電纜具備柔性,偉創(chuàng)力通常不會將涉及電纜裝配的操作自動化,而將電纜組裝前后的工作實現(xiàn)自動化,如測試它們是否連接。這意味著除上述工作外,實際連接電纜仍需要人工操作。

此外,偉創(chuàng)力還極大利用了“Cobots”,即與人一起工作的機(jī)器人,也被稱為“協(xié)作機(jī)器人”。憑借高靈活性,這種機(jī)器人可以在同一作業(yè)空間內(nèi)與人合作,并接管大量重復(fù)性任務(wù),讓員工專注于那些最適合由人完成的工作,以及最需要靈活處理的工作。

Baldassari為那些計劃將自動化與人工結(jié)合的制造業(yè)決策者們提出了三個建議考慮的因素:

· 重視人工操作。企業(yè)需要員工的創(chuàng)新和能量來不斷地改進(jìn),因此并非所有東西都需要實現(xiàn)完全自動化。一旦沒有了員工的創(chuàng)造,工廠將會變得流程僵化且不靈活。企業(yè)可以出于提高安全性考慮,將自動化設(shè)備用于重復(fù)、繁重或危險的任務(wù)上,同時在需要靈活性和創(chuàng)新性的車間里保留部分員工,從而不斷提高效率,并為客戶提供更好的支持。

· 提前計劃。數(shù)字化前期,偉創(chuàng)力會投入更多的時間去提前計劃。因為一旦設(shè)定了機(jī)器和生產(chǎn)線布局將很難再調(diào)整,所以Baldassari建議在投入生產(chǎn)之前預(yù)先利用10%的資源進(jìn)行數(shù)字模擬。不論在業(yè)務(wù)增長階段,還是在未來發(fā)展中,預(yù)先花時間進(jìn)行計劃和模擬將大有幫助。

· 堅守信心。推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的一個重點是保持一個平衡的觀點。從經(jīng)濟(jì)角度來看,如今市場有很多不利因素和悲觀情緒,因此我們需要用更為輕松的角度來看待問題。Baldassari表示,即便如今處于所謂的“衰退時期”,市場實際上依然保持了2%的增長,達(dá)到15%通脹的可能性也極小。保持平衡對未來發(fā)展很重要,這能夠使得供應(yīng)鏈擁有更多的穩(wěn)定性,助力企業(yè)在制造過程中提高效率。

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