跨境電商行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌化、精品化的發(fā)展階段，在做好運(yùn)營推廣的同時，跨境賣家需要花更多精力去滿足消費者的多層次需求。在同等條件下，誰能給更快地給消費者提供更優(yōu)質(zhì)的商品，誰就贏得了更多的商機(jī)，所以專業(yè)、高效的供應(yīng)鏈管理有助于賣家快速、高效、靈活地滿足消費者需求，在日漸激烈的競爭中占據(jù)有利地位。
那么對追求品牌化、精品化發(fā)展的跨境賣家來說，如何才能更好地管理好跨境供應(yīng)鏈的運(yùn)作呢?
供應(yīng)鏈的運(yùn)作主要包括物流、商流、信息流、資金流四個方面，積加ERP可基于全場景先進(jìn)先出邏輯，實現(xiàn)批次成本隨實物批次進(jìn)行流轉(zhuǎn)，采購成本和到庫成本可全鏈條進(jìn)行追溯，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理好這些關(guān)鍵要素，達(dá)到供應(yīng)鏈高效運(yùn)作和管理的目的。同時，通過對物流和資金流流向的分析，有助于賣家全面掌握倉儲情況和衡量每一個環(huán)節(jié)的成本投入與資金回流之間的差距，判斷商品的盈利能力。
① 全流程先進(jìn)先出，庫存批次管理更合理
整個供應(yīng)鏈覆蓋采購、國內(nèi)倉入庫、跨境物流運(yùn)輸、海外倉(含F(xiàn)BA倉)入庫、銷售出庫等環(huán)節(jié)，積加ERP可以實現(xiàn)全流程的先進(jìn)先出批次管理，確保最先發(fā)出的產(chǎn)品最先發(fā)到消費者手中。
基于先進(jìn)先出邏輯進(jìn)行流轉(zhuǎn)，且全程可追溯
如果只是針對部分流程實行先進(jìn)先出管理，則可能出現(xiàn)后發(fā)先至的情況——比在海外倉入庫階段才開始實行先進(jìn)先出的批次管理，那么在國內(nèi)采購商品時，先采購A，后采購B，因跨境物流不穩(wěn)定等因素影響，可能出現(xiàn)B先入庫海外倉的情況，那么優(yōu)先發(fā)貨的將是B，而不是A。
② 全場景先進(jìn)先出，成本和利潤核算更精準(zhǔn)
在積加ERP中，資金流的管理是與物流的管理相關(guān)聯(lián)的，批次成本會隨著實物批次的流轉(zhuǎn)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，同步進(jìn)行費用分?jǐn)偤统杀練w集，確保成本和利潤的核算更精準(zhǔn)，實現(xiàn)商品維度的盈利分析，為后續(xù)的選品、營銷推廣和采購等決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐。
財務(wù)利潤分析可下鉆至商品維度
那么，如果批次成本不能隨實物批次的流轉(zhuǎn)進(jìn)行流轉(zhuǎn)，會有哪些的不利之處呢?
很明顯，由于實物批次(產(chǎn)品)在流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的各項成本費用不能歸集到實物批次(產(chǎn)品)的成本中，后續(xù)即使將流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生的所有成本都計算進(jìn)去，也只能得到整體的盈利分析，不能下鉆到更精細(xì)的維度(比如商品維度)，難以判斷真正盈利的產(chǎn)品。
同時，如果在商品走完或大部分走完所有供應(yīng)鏈流程后，再去計算實物批次的成本，也容易出現(xiàn)錯漏，造成成本核算偏低，利潤核算過高等賬目不清的情況，不利于跨境賣家的合規(guī)經(jīng)營。
③ 費用分?jǐn)偤统杀練w集更全面，構(gòu)建精細(xì)化資金流管理體系
積加ERP可以實現(xiàn)全成本歸集與精細(xì)分?jǐn)?，出現(xiàn)FBA買家退貨、庫存銷毀等情況，對成本進(jìn)行取值時，可優(yōu)先追溯原銷售訂單的成本，確保銷售訂單和退貨訂單成本平衡。無法關(guān)聯(lián)到原銷售訂單，則會根據(jù)配置策略進(jìn)行成本取值，也可手動調(diào)整成本，成本取值靈活。
支持自動處理差異和手動處理差異
批次成本的庫存出現(xiàn)差異時，積加ERP會自動計算差異，差異結(jié)果可由用戶根據(jù)實際賬務(wù)處理需要自動或手動調(diào)整，差異成本可自動或手動賦值。同時，積加ERP每月會處理一次亞馬遜報告差異，針對同一份FBA報告數(shù)據(jù)變更形成的差異自動調(diào)整實物批次數(shù)量。
每月處理一次亞馬遜報告差異
全成本歸集和精細(xì)的分?jǐn)偙ＷC了成本數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、精細(xì)、可靠，保證產(chǎn)品的實際成本數(shù)據(jù)完整、合理，分?jǐn)偢?xì)更準(zhǔn)確，提高產(chǎn)品盈利能力評估準(zhǔn)確性。
對現(xiàn)有的跨境供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行有效的整合，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理好供應(yīng)鏈的物流、商流、信息流、資金流等要素，有效解決鏈條過長、鏈條過亂以及鏈條不穩(wěn)定的問題，提高跨境供應(yīng)鏈管理的水平和能力。
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