作為國(guó)美電器董事長(zhǎng)的黃秀虹，可以說(shuō)是一個(gè)成功的女企業(yè)家。執(zhí)掌國(guó)美電器董事長(zhǎng)兩年以來(lái)，帶領(lǐng)國(guó)美轉(zhuǎn)型。她表示，國(guó)美電器將會(huì)在新時(shí)代新征程中發(fā)揮“零售帶頭兵”的作用，要在產(chǎn)品與服務(wù)上持續(xù)升級(jí)優(yōu)化， 為消費(fèi)者賦予更好的購(gòu)物體驗(yàn)。
直播帶貨，業(yè)績(jī)提升
國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹，可以說(shuō)是不輸男兒氣概的杰出企業(yè)家。近期黃秀虹親自下場(chǎng)進(jìn)行直播帶貨，讓人們熟知的國(guó)美電器以新的形式又回到了大眾的視野中，僅用了一招就創(chuàng)下了傲人的業(yè)績(jī)。
聚焦新業(yè)態(tài)， 與時(shí)俱進(jìn)
在信息化時(shí)代，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已經(jīng)不能滿足快節(jié)奏人群的消費(fèi)需求。如今隨著自媒體、短視頻、直播帶貨等新業(yè)態(tài)的涌現(xiàn)，目標(biāo)群體開(kāi)始從線下轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上。作為國(guó)美電器董事長(zhǎng)的黃秀虹在了解到市場(chǎng)新的需求時(shí)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析與調(diào)查，結(jié)合國(guó)美線下場(chǎng)景的優(yōu)勢(shì)資源，決策未來(lái)聚焦數(shù)字化營(yíng)銷，積極參與到直播帶貨行列。沒(méi)想到正是這一決策，使得國(guó)美電器業(yè)績(jī)翻倍，重振了股東與供應(yīng)商的信心。
調(diào)動(dòng)員工工作激情
在管理層面，黃秀虹也進(jìn)行了全面整改。企業(yè)要發(fā)展，最根本的還是要依靠員工的力量。 于是，黃秀虹在自己的企業(yè)建立了完善的人才管理與培養(yǎng)制度。并優(yōu)化員工的福利制度，從而激發(fā)員工的工作激情。在此基礎(chǔ)上國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹還實(shí)施了一系列的舉措進(jìn)行降本增效，保障國(guó)美電器早日實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的穩(wěn)健發(fā)展。
齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌的明天
在新的一年里，經(jīng)過(guò)國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹的管理，國(guó)美電器營(yíng)收實(shí)現(xiàn)新的突破。國(guó)美電器品牌在新時(shí)代重新起航的同時(shí)，也讓外人見(jiàn)識(shí)到她的出色的能力與強(qiáng)大的信念。她不僅在企業(yè)內(nèi)部管理上做出了成績(jī)，而且還為公司贏得了榮譽(yù)。在國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹的運(yùn)作下，國(guó)美電器的業(yè)績(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了復(fù)蘇。在新時(shí)代浪潮里企業(yè)想要乘風(fēng)破浪，需要團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)人的共同協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)。唯有掌舵人的狂熱引導(dǎo)，企業(yè)才能獲得較大的提升。
在國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹的正確引領(lǐng)下，國(guó)美電器已經(jīng)成為了消費(fèi)者品質(zhì)生活提升的陪伴者，在消費(fèi)者心中已經(jīng)樹(shù)立起了可信賴的品牌形象。在此，愿國(guó)美電器董事長(zhǎng)黃秀虹帶領(lǐng)國(guó)美電器不忘初心，一如既往的為消費(fèi)者提供品質(zhì)有保障的高性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品。
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