基礎(chǔ)軟件國產(chǎn)化的發(fā)展趨勢無需贅言。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)國際事務(wù)處理性能委員會(TPC)在官網(wǎng)的披露，騰訊云數(shù)據(jù)庫TDSQL性能成功打破世界紀錄，每分鐘交易量達到了8.14億次。這標志著國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫技術(shù)取得新的突破。有了技術(shù)突破作為依托，國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫已經(jīng)走上了重點領(lǐng)域核心系統(tǒng)國產(chǎn)化的道路。
不只是數(shù)據(jù)庫，操作系統(tǒng)、云平臺、大數(shù)據(jù)平臺等其他基礎(chǔ)軟件也都在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中快速成長，在一些領(lǐng)域已經(jīng)成為了獨當一面的存在。
國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫持續(xù)突破性能瓶頸，是國內(nèi)基礎(chǔ)軟件堅持長期投入的結(jié)果，也是走向科技自立自強的關(guān)鍵一步。事實上，國產(chǎn)軟件高水平科技自立自強并不是無法完成的任務(wù)。對于行業(yè)來說，將國產(chǎn)化作為目標，用技術(shù)創(chuàng)新加固國產(chǎn)軟件的護城河，樹立科技創(chuàng)新的信心，才能更好地為我國社會經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
近期，在華為深圳坂田總部舉辦的“難題揭榜”火花獎頒獎典禮上，任正非發(fā)表了講話并透露，今年4月份華為的MetaERP宣誓，完全用自己的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、編譯器和語言，做出了自己的管理系統(tǒng)MetaERP軟件。MetaERP已經(jīng)歷了公司全球各部門的應(yīng)用實戰(zhàn)考驗，經(jīng)過了公司的總賬使用年度結(jié)算考驗。有第三方認為，MetaERP進入市場后，主攻方向會瞄準高端ERP市場，成為SAP、Oracle在國內(nèi)的有力競爭者，MetaERP的推出勢必會帶來新生態(tài)圈的崛起。
不難看出，日益嚴峻的國際形勢，加快了中國數(shù)字化新基建的進程，為實現(xiàn)技術(shù)“自主可控"的戰(zhàn)略目標打下夯實基礎(chǔ)，進一步推動了國產(chǎn)化替代。國際環(huán)境的變化，也讓國內(nèi)不少企業(yè)看到自主可控產(chǎn)品的必要性。
從人力資源管理領(lǐng)域來看，國產(chǎn)軟件目前在單一模塊，如招聘、考勤等領(lǐng)域有較好產(chǎn)品，但在整合化解決方案方面少之又少。大部分現(xiàn)有HCM提供商僅提供單一、獨立的解決方案，無法滿足組織涉及整個員工就業(yè)周期的復(fù)雜人力資源管理需求。例如，在工資及福利管理方面，經(jīng)常需要手動將數(shù)據(jù)從考勤勤系統(tǒng)傳輸?shù)叫匠晗到y(tǒng)，嚴重影響準確性及效率。并且在多個系統(tǒng)之間及組織內(nèi)其他系統(tǒng)之間的整合昂貴且復(fù)雜，為組織實現(xiàn)運營效率帶來挑戰(zhàn)。
在國產(chǎn)化替代進程中，作為中國HCM SaaS+平臺領(lǐng)軍企業(yè)的CDP集團緊跟時代潮流，特別是在數(shù)字化人力資本管理領(lǐng)域做足了準備。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不是一個軟件就能解決的。它是集業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)轉(zhuǎn)型一體的，涉及到業(yè)務(wù)模式、流程搭建、組織能力以及技術(shù)架構(gòu)的整體轉(zhuǎn)型。往往需要咨詢服務(wù)和數(shù)字化服務(wù)相配套而完成。CDP集團獨特的整合SaaS+模式價值也越來越受到認可。
CDP集團董事長呂威認為：一些中國宏觀趨勢可以加速激發(fā)行業(yè)的發(fā)展，如中國企業(yè)的快速發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，以及從人口紅利轉(zhuǎn)向人才紅利。這些趨勢都會推動企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高數(shù)據(jù)處理和人才管理能力。為了幫助企業(yè)重塑核心競爭力，人力資源部門需要經(jīng)歷全面的轉(zhuǎn)型。首先，人力資源部門需要從事務(wù)性的角色轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注人才戰(zhàn)略的角色。這需要企業(yè)擺脫過去的運營壓力，從事務(wù)性的觀念轉(zhuǎn)向人才戰(zhàn)略觀。
另一方面，CDP集團可以幫助企業(yè)完成人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型。與企業(yè)合作的方式可以是共贏模式、托管模式或外包模式，取決于企業(yè)目前的需求和發(fā)展階段。關(guān)鍵是企業(yè)需要重新定位自己，搭建起一套完整的人才體系，包括整體薪酬激勵、人才培養(yǎng)體系、選拔體系、繼任體系等。這些體系需要大量的數(shù)字化工具，如CDP集團的整體薪酬、人才卡片、激勵和福利高度整合的員工體驗數(shù)字化平臺。
通過充分利用這些數(shù)字化工具，企業(yè)可以快速實現(xiàn)從0到1的人才體系搭建。搭建好之后，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化這些體系，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。這樣，企業(yè)才能在數(shù)字化、全球化和戰(zhàn)略化的趨勢下，不斷提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
以往中國企業(yè)會考慮歐美軟件系統(tǒng)服務(wù)商，但在國產(chǎn)替代趨勢下，這些或許會有所改變。長期積累下，CDP集團不僅擁有了全球視野，也擁有了獨特的員工體驗價值。其產(chǎn)品可以讓企業(yè)員工再傳輸價值理念到他們自己的客戶，構(gòu)建了一條可延展的價值鏈。
無論是出于價格還是安全考慮，軟件系統(tǒng)國產(chǎn)化替代是勢在必行。國產(chǎn)替代浪潮，是風(fēng)險更是機會，當前國產(chǎn)廠商應(yīng)抓住這一機會，提高自主研發(fā)能力，在關(guān)鍵領(lǐng)域突破國外廠商的封鎖，實現(xiàn)國產(chǎn)化產(chǎn)品的平穩(wěn)替代。
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