當今時代，企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為提升競爭力的共識。為了保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型的穩(wěn)健進行，除了數(shù)字技術(shù)的應用，企業(yè)還需要在戰(zhàn)略布局、愿景塑造和價值觀培養(yǎng)等方面進行規(guī)劃和反思，才能保證數(shù)字化轉(zhuǎn)型更加穩(wěn)健地進行。
“走進華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”第三期活動現(xiàn)場
為了全面加深企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識，2023年5月20-22日，華為云和華夏基石共同舉辦“走進華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”第三期課程，為企業(yè)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的無限機遇和空間提供了一個極佳的平臺。多位資深導師與行業(yè)領(lǐng)袖一起，從各個角度解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵價值與最佳實踐路徑。
華為分享自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗 涵蓋生態(tài)戰(zhàn)略、應用實踐、財經(jīng)管理等多領(lǐng)域
在數(shù)字化浪潮中，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)并不是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的唯一考量因素。企業(yè)應該重視生態(tài)帶來的競爭優(yōu)勢，并在思想上做好準備，善于利用云計算作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵承載平臺以及重視財務管理的基礎(chǔ)作用，才更容易在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中取得成功。
華為云計算全球Marketing與銷售服務總裁石冀琳給企業(yè)家們帶來了《華為生態(tài)戰(zhàn)略管理分享》課程，從戰(zhàn)略到執(zhí)行，解讀了華為的生態(tài)戰(zhàn)略制定與實踐過程，給現(xiàn)場企業(yè)家們帶來了很多啟迪。她指出，華為云一出生就是一個生態(tài)型企業(yè)，秉承共創(chuàng)、共享、共贏的生態(tài)理念，堅持“深耕數(shù)字化，一切皆服務”，聚合千行百業(yè)應用，賦能全球開發(fā)者，使能伙伴。
華為云打造了一個多維、融合、繁榮的生態(tài)體系，客戶即生態(tài)、以生態(tài)促生態(tài)。通過開天aPaaS服務、新伙伴體系、開發(fā)者賦能、一站式應用分發(fā)平臺云商店等一系列生態(tài)體系，華為云已經(jīng)吸引了超過400萬開發(fā)者和41000家伙伴加入生態(tài)，華為云的“朋友圈”正變得越來越繁榮。
目前，生態(tài)正在成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵要素。如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中構(gòu)建適合自身企業(yè)發(fā)展的生態(tài)戰(zhàn)略，成為企業(yè)家們的重要命題。
華為云計算全球Marketing與銷售服務總裁石冀琳
除了重視生態(tài)的力量，華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，把云計算成為了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵承載平臺。擁抱云對于傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，具有重大的意義。華為云中國區(qū)副總裁張東生指出，華為云的目標就是幫助用戶實現(xiàn)“深耕數(shù)字化，一切皆服務”。
張東生在談到一切皆服務時補充道，在技術(shù)即服務方面，華為云深耕根技術(shù)，能夠幫助企業(yè)加速應用現(xiàn)代化。在基礎(chǔ)設(shè)施即服務方面，他認為企業(yè)必須要從傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心走向云數(shù)據(jù)中心。華為云不僅是在軟件產(chǎn)品和云服務產(chǎn)品上能夠提供給企業(yè)助力，還可以為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃咨詢、企業(yè)上云咨詢服務，全方位助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
華為云中國區(qū)副總裁張東生
企業(yè)要想在競爭中勝出，要不斷發(fā)展壯大就要求新求變。而數(shù)字化就是當前給企業(yè)成長帶來的新機遇。華為公司在過去這些年一直在不斷突破自己，在它的變革經(jīng)歷中我們也能看到數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的重要性。華為質(zhì)量與流程IT總裁助理、公司質(zhì)量部部長周智勇認為，現(xiàn)代企業(yè)要發(fā)展，必須重視變革的力量，重視數(shù)字化。
從“變革”的角度來說，即使一個企業(yè)不做數(shù)字化，也不能忽略IT和數(shù)字化的作用，因為持續(xù)調(diào)整運作模式是企業(yè)不斷成長的重要條件。站在“數(shù)字化”的角度，數(shù)字化無疑是如今企業(yè)突破增長瓶頸的重要手段。在他看來，數(shù)字化與變革是緊密相關(guān)，變革強調(diào)的企業(yè)的變化過程，是企業(yè)在業(yè)務發(fā)展過程中達成的共識的東西。但一個企業(yè)的共識如何落地，如何能把它變成一套可操作系統(tǒng)，目前數(shù)字化是最好的選擇。華為堅信數(shù)字化是一個普遍性的變革過程，因此不遺余力地推動數(shù)字化的進程。
華為質(zhì)量與流程IT總裁助理、公司質(zhì)量部部長周智勇
財經(jīng)管理也是企業(yè)成功的重要組成部分，通過規(guī)范財經(jīng)管理理念，打造了高效的財經(jīng)管理體系，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的財務支持。華為首席管理科學家、華為特別顧問、人大教授、博導黃衛(wèi)偉在分享中全面闡述華為公司財經(jīng)管理團隊作為一個價值整合者，是如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。
通過黃衛(wèi)偉的分享，學員們對“企業(yè)如果不應追求利潤最大化，又該以什么作為企業(yè)經(jīng)營的目標和財經(jīng)管理的基準”“為什么華為要提出‘價值為綱’的財經(jīng)管理理念以及華為是如何以‘價值為綱’進行企業(yè)財經(jīng)管理變革?”等問題有了更清晰的認知。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班作為一個交流平臺，為企業(yè)家擴展視野，打開思維
要想獲得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，企業(yè)家除了具備數(shù)字相關(guān)的專業(yè)知識以外，還需要了解我們所處的時代，在認知方面進行思維的革命，從思想認知上為企業(yè)的發(fā)展做好準備。
作為此次“走進華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”第三期的合作方，華夏基石高級合伙人、副總裁，首席戰(zhàn)略與組織專家郭偉希望通過自己的分享幫助企業(yè)家們在未來的決策中，提升對大局和新局勢的認知。
郭偉認為，基于大的趨勢變化和對企業(yè)經(jīng)營理念形成挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)之上，他認為我們要重新認識戰(zhàn)略，重新理解組織能力。他的建議是，企業(yè)家要在企業(yè)戰(zhàn)略上做正確的事，在組織能力上正確做事。
隨著人類社會進入到信息文明時代，知識大爆炸、人工智能替代人……華夏基石董事長，人大教授、博導，華為基本法起草組組長彭劍鋒認為，企業(yè)家面對這個極速變化的現(xiàn)實世界，需要新的認知和思維來引領(lǐng)。而企業(yè)家用量子思維去重新審視經(jīng)營與管理新命題，可以重構(gòu)戰(zhàn)略、組織與人的管理新思維，走出經(jīng)營與管理的困境。
華夏基石董事長，人大教授、博導，華為基本法起草組組長彭劍鋒
學員趙硯青表示，通過走進華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班學習，他們企業(yè)重新梳理了公司的頂層設(shè)計、年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略規(guī)劃、文化組織等各方面，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新度過了一些外界的不利于公司發(fā)展的因素;以應用生物技術(shù)進行農(nóng)業(yè)深加工的企業(yè)代表閆曉林通過學習，認為自己通過借鑒華為的經(jīng)驗，將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程中少走更多的彎路。還有不少學員也都表示自己在學習了課程后，決心加速將學習的知識應用在公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。
在第三期總裁班期間，第一財經(jīng)還與華為云進行了一場“云端對話”。對話現(xiàn)場，在第一財經(jīng)黃偉的主持下，數(shù)字化專家華夏基石副總裁郭偉，數(shù)字化踐行者華為云中國區(qū)副總裁張東生與數(shù)字化踐行者華大集團執(zhí)行副總裁朱巖梅四方圍坐論道，就企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行思維碰撞、深度對話，目的是將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐與經(jīng)驗傳遞給更多需要的企業(yè)。
現(xiàn)場精彩的對話視頻正在緊張制作中，將會在第一財視頻號和華為云視頻號上發(fā)布，敬請感興趣的企業(yè)持續(xù)關(guān)注，收獲前瞻、務實的參考和啟發(fā)。
云端對話|企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型·數(shù)據(jù)破局
“走進華為·數(shù)字化轉(zhuǎn)型總裁班”已經(jīng)進行了三期，目前包括雅迪、歐普照明、特步、杰克股份、追覽、新潮傳媒、方太、七匹狼、顧家家具、小熊電器等企業(yè)家們近200人，在這里深入了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前沿理念和實踐經(jīng)驗。華為也在不斷融合內(nèi)外部經(jīng)驗和實踐優(yōu)化交流內(nèi)容，希望幫助更多中國企業(yè)樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，做好企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同路人，加速數(shù)字中國進程。
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