卓思:諾基亞時刻來臨,傳統(tǒng)車企如何突出重圍?

2007年,iPhone橫空出世,從用戶對手機的原始需求出發(fā),重新定義了“手機”這一產品的內涵,逐步淘汰了以諾基亞為代表的傳統(tǒng)手機。

無獨有偶,隨著新能源汽車的崛起和智能汽車技術的發(fā)展,傳統(tǒng)燃油汽車市場也在迎來“諾基亞時刻”。保監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示,2022年,新能源汽車銷量超500萬,同比增長82%,滲透率達到25%,提前達到2025年的國家新能源汽車發(fā)展規(guī)劃目標。

長久以來,汽車行業(yè)制造門檻高,消費結構相對穩(wěn)定,各大汽車廠商在設計、監(jiān)測以“客戶流失率”為代表的各項KPI時,大多對標傳統(tǒng)車企。然而,新能源汽車的出現(xiàn)顛覆性地改變了汽車行業(yè)游戲規(guī)則,使傳統(tǒng)汽車廠商不得不重新審視汽車這一產品的內涵與定義。

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在新興技術涌現(xiàn)、消費者需求轉變以及環(huán)境法規(guī)嚴格要求等背景下,新能源汽車作為移動的智能設備,生態(tài)中心完全脫離了“汽車”,切換到了“用戶”身上,打破了汽車制造的壟斷門檻。

作為移動的智能設備,新能源車的生態(tài)中心完全脫離了“汽車”,切換到了“用戶”身上,引起了一系列連鎖反應,形成了全新的生態(tài)——當前的汽車市場,“人”的需求比“車”的需求市場更廣闊。傳統(tǒng)車企想要在激烈的市場競爭中突出重圍,就必須改變現(xiàn)有的商業(yè)模式,從“以產品為中心”轉變成“以人為中心”,從客戶體驗管理(CEM)視角出發(fā),深入挖掘客戶的痛點、癢點和悅點,賦能產品與服務提升。

以卓思服務的某BBA廠商為例,從2011年卓思為該品牌實施客戶體驗管理(CEM)試點項目,到今天共同開展NPS調研、文本分析、coding體系、歸因模型、全渠道客戶之聲管理以及體驗看板等全棧業(yè)務,已經歷時12年之久。從該品牌的客戶體驗管理(CEM)發(fā)展過程可以看到,這是一項長期而復雜的工作,傳統(tǒng)車企想要取得長遠的收益,提供持久且優(yōu)質的客戶體驗,不僅需要有“長期抗戰(zhàn)”的思想準備和堅定的信心,也需要扎實的支持和充足的資源準備,包括以下幾點。

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(來源:MaxInsight卓思)

首先,堅實有效的組織與機制支持。

1.為了有效推進客戶體驗管理(CEM),需要成立一個專門的項目組來負責管理與協(xié)調,同時高層應與項目組保持密切聯(lián)系,給予項目組充分的授權、協(xié)調與支持。

2.客戶體驗管理(CEM)不是一個單一部門的事情,而是需要整個組織的共同努力。各部門與項目組共創(chuàng)共擔——業(yè)務部門不是被管理者,而是共創(chuàng)者。各部門之間需要積極協(xié)作,共同制定和實施相關策略和措施。

其次,充分調動經銷商。

充分調動經銷商對于客戶體驗管理(CEM)至關重要。為了激勵經銷商積極參與客戶體驗管理(CEM)活動,可以設定與經銷商利益直接相關的KPI制度。從管理到賦能雙管齊下,讓經銷商能夠、愿意且必須完成客戶體驗小組的要求,幫助其更好地提供優(yōu)質的產品和服務。

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(來源:MaxInsight卓思)

再者,先進的數(shù)字技術和平臺。

真實的客戶體驗,大多隱藏在音頻、視頻等海量的非結構化數(shù)據(jù)當中,自帶個性化、復雜化的特點,想要實現(xiàn)全渠道客戶之聲管理,需依托數(shù)字化平臺,基于NLP技術以及知識圖譜來進行量化分析,并從中精準拆解出各類客戶需求,發(fā)現(xiàn)客戶的的痛點、癢點和悅點,實時同步至業(yè)務管理系統(tǒng)中,推動后續(xù)的落地改善。

最后,專業(yè)的客戶體驗管理(CEM)工具。

1.NPS(凈推薦值):這是一個常用的客戶體驗管理(CEM)指標,用于衡量客戶對企業(yè)或產品的推薦意愿。堅定地以NPS取代滿意度項目,以客戶視角看待NPS,并重點考核NPS反饋后責任部門或人員的改善情況,能夠幫助企業(yè)了解客戶的滿意度和忠誠度。

2.VoC(客戶之聲):這是一個重要的客戶體驗管理(CEM)戰(zhàn)略工具,能夠幫助企業(yè)了解客戶的需求、期望和滿意度。VoC的核心在于從調研反饋走向全渠道客戶之聲,全部客戶、所有聲音、每一次體驗,都需要被記錄。

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(來源:MaxInsight卓思)

正如開篇提及,燃油車“諾基亞時刻”的到來或許不可避免,但傳統(tǒng)車企可以通過構建科學的客戶體驗管理(CEM)體系等方法延緩這個趨勢。步入存量競爭加劇、消費者注意力稀缺的年代,傳統(tǒng)車企需要以客戶體驗洞察為引領,以智能軟硬件技術為支撐,構建科學的客戶體驗管理(CEM)體系,強化與消費者的溝通鏈接,真正推動“數(shù)據(jù)驅動企業(yè)運營”的改革落地,建立差異化的競爭優(yōu)勢。

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