2023,企業(yè)增長的邏輯,變了。
今年以來,我們在跟各行各業(yè)的電商老板溝通時,聽到最多的一個詞是:增長瓶頸。
很多商家無奈地表示:
店鋪獲客成本居高不下,廣告費越燒越高,銷量卻不見起色;
員工越來越個性化、多元化,管理處處受阻,人才也待不久、留不住;
平臺政策和渠道市場變化的太快,難以適應,擔心自己一旦跟不上節(jié)奏,就會被淘汰;
現(xiàn)在各行各業(yè)都是一片紅海,大家就開始拼規(guī)模、拼成本,結果只見增收不增利;
淘系、京東還沒弄明白,抖音、快手、小紅書、視頻號又一個個火了,全渠道布局趨勢下感覺自己越來越力不從心……
從中不難看出,在如今流量紅利逐漸消失、競爭異常激烈的存量博弈時代,“增長瓶頸”成了許多企業(yè)亟需要解決的難題。
“不前進就后退,不增長就消亡。”這是巨變時代,每個企業(yè)都逃不開的核心命題。
面對競爭愈發(fā)激烈、充滿不確定性的市場環(huán)境,電商老板們唯一的解法只有:讓公司不斷成長、不斷增長,才能保持賺錢的姿態(tài)。
憑感覺的發(fā)展只適合增量市場,
有規(guī)劃的經營才適合存量競爭。
企業(yè)激活增長其實是一個系統(tǒng)化的工程,我們需要圍繞年度經營目標,從戰(zhàn)略、經營到管理全方位持續(xù)優(yōu)化升級。
所以,在此之前,我們要先想清楚以下幾個關鍵問題:
如何去設計我們的增長計劃?如何去設計我們的產品力?我們的業(yè)績增長合理嗎?如何去設計我們的利潤?如何找到市場的增長機會?
換句話說,企業(yè)的“可持續(xù)增長”之路,要在落地的過程中有章法、有路徑地推進。遺憾的是,目前關于電商企業(yè)增長完備的測算和制定體系還少之又少!
作為給電商企業(yè)經營提供優(yōu)質靠譜的一站式解決方案的數字零售生態(tài)服務品牌——璽承集團,圍繞“教育+咨詢+數智+產業(yè)+資本”五大經營戰(zhàn)略升級布局。
深挖電商企業(yè)發(fā)展難點與痛點,在教育板塊中,首推全新課程《電商增長計劃制定班》,課程老師是由璽承集團聯(lián)合創(chuàng)始人、璽承電商教育副校長、大圣圈子主理人,同時也是有著13年超強商業(yè)咨詢經驗的大圣老師講授,并于本月20日與21日完成了開課,課堂氛圍異常濃厚。
課程全面解析如何穩(wěn)定增長,實現(xiàn)健康的經營計劃制定。從分析、拆解到落地,幫助企業(yè)建立一套完善的增長機制!并且課程內容實用性超強,切實可落地?？梢哉f是是市面上少有涵蓋全面的年度電商增長課程。
這是堂贏在起跑線的課程,也是很多電商企業(yè)隱形需求的課程,課程核心優(yōu)勢在于“調動電商企業(yè)各崗位增長的課程”、“授課內容全面體系化,推出電商企業(yè)年度增長計劃”!
據了解,課程內容大受電商企業(yè)的認可,反饋極好,第二、三期《電商增長計劃制定班》課程席位已經在被企業(yè)們瘋狂搶占中。
(圖片使用權歸璽承集團所有,若需要另用,請聯(lián)系璽承集團官方人員。)
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