作為一個企業(yè)領導者來說，企業(yè)員工數(shù)量以及管理的方法也會不同，但最終企業(yè)管理要求的卻是一致的，簡單來說，就是"目標明確，職責清晰，獎罰分明，以身作則"。對于復星集團管理者郭廣昌而言，只有慎言慎行，言行一致，作風正派并且充滿正氣，這樣就可以發(fā)揮好模范帶頭作用。復星集團郭廣昌嚴格管理，“嚴格”管理是其核心精髓。規(guī)范、標準是管理的重要因素，大家也知道它的重要性和嚴肅性，這是保證發(fā)展順利進行的前提。
郭廣昌在復星集團從創(chuàng)業(yè)歷程中早就有了一套適用于自身企業(yè)的管理經(jīng)驗，在他心中始終裝著“眼光和決策的關鍵性”這幾點。要明白只有做到這幾點才是投資創(chuàng)業(yè)的重點，只有做到這一點才是合格的企業(yè)家。企業(yè)管理就像部隊一樣也必須做到令行禁止，這樣企業(yè)才會擁有強大的執(zhí)行力，員工做事效率才會大大提升。
郭廣昌在發(fā)表企業(yè)創(chuàng)業(yè)之路時管理必須要做好以身作則，確定其考核指標量化;同時要嚴格執(zhí)行獎罰;最后是內部審計制度。在別人看來，復星集團的創(chuàng)始人是絕對的掌權人，郭廣昌依舊兢兢業(yè)業(yè)，以身作則，郭廣昌對于員工的要求他自己首先會做到，比如，他從進入公司大門，再到最晚離開公司。
再比如，他堅持廉潔自律，公司內部的招投標他從不干涉，在企業(yè)里也不任用任何親戚，不允許親戚與企業(yè)做生意。他常說，員工在這里工作好就是最大的關系。企業(yè)人際關系簡單化是一股風氣，正是他的這份雷厲風行的領導力與個人魅力，才讓復星集團有了今日的成就。
所謂的企業(yè)管理正確與否沒有最終的統(tǒng)一答案，企業(yè)領導者需要根據(jù)團隊的不同找到恰當?shù)墓芾矸椒?。幾十年來，郭廣昌帶領復星集團不斷拼搏奮進，奮勇進取，他以身作則，在贏得了社會認可的同時，還能夠助力企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，行穩(wěn)走遠。
總的來說，郭廣昌的人生故事是一個鼓舞人心的典范。他的堅韌、智慧和不懈努力激發(fā)了我們對成功的向往和追求。他的故事也提醒我們要珍惜機遇，積累知識，堅持不懈，同時不忘家庭的重要性。這篇文章深刻地反映了郭廣昌的傳奇人生，也引發(fā)了對成功、機遇和人生價值的深刻思考。郭廣昌的故事將繼續(xù)激勵著我們，鼓勵我們追求自己的夢想，充分發(fā)揮潛力，創(chuàng)造屬于自己的傳奇。
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