隨著11月的到來(lái)，2023年的雙十一已然開始，各大電商平臺(tái)的促銷活動(dòng)爭(zhēng)相推陳出新，不斷點(diǎn)燃購(gòu)物激情。而這一年一度的“購(gòu)物狂歡”無(wú)疑也是企業(yè)供應(yīng)鏈的一場(chǎng)硬仗。在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，供應(yīng)鏈的優(yōu)化、整合和創(chuàng)新成為了決勝的關(guān)鍵。
雙十一走到2023年，變化不小，曾經(jīng)的它不僅改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，也重塑了商家的經(jīng)營(yíng)模式。近年來(lái)，日常促銷的頻次逐漸上升，這在一定程度上削弱了雙11的影響力，同時(shí)推動(dòng)了履約的三大趨勢(shì)變化。業(yè)務(wù)渠道多元化
隨著促銷活動(dòng)的日?；?，企業(yè)不再只依賴于雙11這一天來(lái)吸引消費(fèi)者，而是將目光轉(zhuǎn)向了更廣闊的市場(chǎng)和更多的渠道。這種多元化的經(jīng)營(yíng)策略，無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。更大量的庫(kù)存、更零散的庫(kù)存分布、更碎片化的訂單，無(wú)疑對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理、訂單處理、履約配送等方面提出了更高要求。 對(duì)數(shù)字化能力要求更高
這對(duì)于企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇在于這本身就是解決渠道多元化、訂單碎碎片化很好的手段，通過數(shù)字化實(shí)時(shí)掌控各渠道的庫(kù)存、訂單、履約等情況并迅速響應(yīng)，甚至依靠大數(shù)據(jù)算法觸達(dá)消費(fèi)端需求反哺商業(yè)增長(zhǎng);挑戰(zhàn)則在于數(shù)字化能力建設(shè)難度不小，要跟上隊(duì)不太容易。 降本增效
在新的市場(chǎng)環(huán)境下，降本增效成為了各大企業(yè)的首要任務(wù)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷上升的成本壓力，企業(yè)需要更加注重供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、商品布局、運(yùn)輸效率、庫(kù)存成本以及計(jì)劃協(xié)同等方面的優(yōu)化。只有通過不斷挖掘成本和效率的潛力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
最終，雙11對(duì)企業(yè)來(lái)說不再只是簡(jiǎn)單的爆倉(cāng)、斷貨等問題，而是涉及到了供應(yīng)鏈層面的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、庫(kù)存穩(wěn)定和彈性等難題。這些問題的解決需要企業(yè)具備更高的戰(zhàn)略眼光和更精細(xì)的管理能力。 云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)--企業(yè)供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)大助手
云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)，基于業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)雙中臺(tái)架構(gòu)，打造智能協(xié)同供應(yīng)鏈。為企業(yè)提供全渠道一盤貨訂單履約、高效可控的采購(gòu)和供應(yīng)商協(xié)同，銷售預(yù)測(cè)、供應(yīng)鏈計(jì)劃，提高企業(yè)的銷、采、產(chǎn)、配高效協(xié)同能力，幫助大消費(fèi)、大健康行業(yè)中大型企業(yè)提升供應(yīng)鏈敏捷度，在雙十一等大促期間輕松應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
訂單處理與履約
雙十一期間，訂單量劇增，如何快速、準(zhǔn)確地處理和履約成為關(guān)鍵。云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)的訂單中心能夠高效地處理來(lái)自各渠道的訂單，支持多種訂單處理模式，如普通訂單、預(yù)售訂單、拼團(tuán)訂單等。同時(shí)，通過與企業(yè)的自有系統(tǒng)、第三方物流系統(tǒng)(3PL)等集成，實(shí)現(xiàn)訂單的自動(dòng)化履約。這不僅提高了訂單處理效率，也降低了人工操作成本和錯(cuò)誤率。
供應(yīng)鏈協(xié)同與透明化
云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)支持多區(qū)域、多層級(jí)庫(kù)存管理，支持多種庫(kù)存作業(yè)實(shí)現(xiàn)全局共享庫(kù)存管理，讓企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)掌握各渠道的庫(kù)存情況，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的統(tǒng)一管理和調(diào)配。此外，通過與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等上下游企業(yè)的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)信息的共享和業(yè)務(wù)的高效對(duì)接。這讓企業(yè)在雙十一期間能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，減少庫(kù)存積壓和滯銷風(fēng)險(xiǎn)。
銷售預(yù)測(cè)與決策支持
通過中臺(tái)預(yù)測(cè)模塊，智能補(bǔ)貨、配貨計(jì)劃、補(bǔ)貨過程追溯、數(shù)據(jù)看板等模塊，打通業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)滾算實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，以較低的庫(kù)存保持較高的有貨率，為企業(yè)的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品優(yōu)化提供有力支持。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略和庫(kù)存計(jì)劃。
為什么選擇云時(shí)通?
更懂業(yè)務(wù)場(chǎng)景
通過IT咨詢角度切入，基于“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙中臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)的數(shù)字化端到端解決方案，可支持業(yè)務(wù)策略橫向與縱向擴(kuò)展，可延伸至訂單管理、財(cái)務(wù)結(jié)算、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、銷售預(yù)測(cè)等場(chǎng)景。
技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)性
云時(shí)通在自己的產(chǎn)品底座的基礎(chǔ)之上，積極迎合先進(jìn)技術(shù)形成集成方案。為業(yè)務(wù)提供數(shù)據(jù)支持的同時(shí)利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)等進(jìn)行深入分析，幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)銷售情況，制定更加科學(xué)的庫(kù)存計(jì)劃和營(yíng)銷策略。
自有技術(shù)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)
云時(shí)通供應(yīng)鏈中臺(tái)具備靈活性和可擴(kuò)展性，采用微服務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行定制化開發(fā)，支持多種數(shù)據(jù)接口的對(duì)接，輕松與其他系統(tǒng)集成。同時(shí)采用高可用性架構(gòu)設(shè)計(jì)，具備高穩(wěn)定性和可靠性，支持多節(jié)點(diǎn)部署和負(fù)載均衡，確保在雙十一等高峰期的穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)于云時(shí)通
云時(shí)通，作為埃林哲旗下的自創(chuàng)產(chǎn)品品牌，由埃林哲傾力13年打造。專注于為消費(fèi)品與大健康行業(yè)的中大型企業(yè)提供業(yè)務(wù)數(shù)字化賦能，提升其供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效能和市場(chǎng)敏捷反應(yīng)能力，是助力企業(yè)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的數(shù)字化賦能平臺(tái)。
云時(shí)通依托埃林哲19年近千家中大型企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，融匯了行業(yè)深刻的Know-How與最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，已成功助力大昌行、東明、叮當(dāng)快藥、國(guó)藥器械、Tims等百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，歷經(jīng)13年，在近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，云時(shí)通已經(jīng)打造出包含供應(yīng)鏈中臺(tái)、營(yíng)銷中臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)的業(yè)務(wù)中臺(tái)與數(shù)據(jù)中臺(tái)的雙中臺(tái)架構(gòu)系統(tǒng)，及SRM、骨科手術(shù)平臺(tái)、OMS、DMS等多個(gè)產(chǎn)品套件。
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