企業(yè)用人本質(zhì)上用的是“一個(gè)最好狀態(tài)的員工的長處”，首先是最好狀態(tài)，其次是長處，這是高產(chǎn)出、高人效的特征。日常管理很大一部分都是能量管理或者狀態(tài)管理，老板總喜歡自我驅(qū)動(dòng)的人，富有激情的人，目標(biāo)感強(qiáng)的人，原因都是這類人工作狀態(tài)好，長處很容易放大為成果。
因此，在西貝看來，自己的產(chǎn)品不是菜，而是人。在賈國龍的人生經(jīng)驗(yàn)里，分錢是開發(fā)人的能量最簡單粗暴的方式，“先分利再干事”的西貝習(xí)慣背后，是賈國龍對人的能量近乎本質(zhì)的理解。
利出一孔，力出一孔。分利哲學(xué)本身就是管理精髓。從西貝的分部老大制度到喜家德的358機(jī)制再到成就華萊士萬店規(guī)模的一線員工合伙制都是對“人的管理”的探索與實(shí)踐。
西貝的組織管理歸結(jié)為三個(gè)字，賽、利、愛，通過競賽、分利和傳愛的過程將西貝打造為人才工廠，把有真本事的人摘出來，讓這些人承擔(dān)或創(chuàng)造更大的機(jī)會(huì)，這樣就自然形成了員工成長、顧客滿意、公司發(fā)展的正向循環(huán)，三個(gè)要素每一個(gè)發(fā)力都會(huì)推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)往前走。人在其中就成了核心競爭力的來源、公司核心發(fā)展動(dòng)力的來源。
競賽的核心是要“爭第一”。
1995年，西貝營收不到300萬時(shí)賈國龍就提出：“不爭第一，我們干什么?”
西貝誕生這35年，從臨河到深圳、北京，只要邊界一換，他爭第一的邊界也就跟著升級，爭第一，是賈國龍?jiān)诿罎L打中萌發(fā)的企業(yè)家覺悟。“關(guān)鍵詞是‘爭’，我不是要做第一，我是要爭第一。爭是一個(gè)過程，從全國到全世界。”
2012年，賈國龍去西安參加一個(gè)業(yè)內(nèi)大會(huì)。上臺(tái)講話時(shí)，他被臺(tái)下的一位會(huì)長打斷了，“年輕人，你別吹牛，講話不要講得太出頭了，中餐館有史以來沒有誰開過300家以上的。”如今，西貝在全國開了400余家店，年?duì)I收62億元。
這樣的好勝心蔓延到整個(gè)西貝的組織里。挑戰(zhàn)別人也在挑戰(zhàn)自己，不斷刷新戰(zhàn)績，不斷創(chuàng)新，只為爭奪“第一”。
（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
