近日,在被譽為企業(yè)在線學(xué)習(xí)行業(yè)的“奧斯卡”獎項的博奧獎頒獎典禮中,云學(xué)堂多位客戶的數(shù)字化學(xué)習(xí)實踐案例經(jīng)過重重篩選和嚴(yán)格選拔,以杰出的項目運營和落地效果,問鼎年度最佳數(shù)字化項目獎,獲得組委會嘉賓和評委的一致好評。
讓我們一起走進來自上海匯平化工有限公司獲獎項目《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營:人人都是項目管理能手》探索優(yōu)秀企業(yè)如何以數(shù)字化學(xué)習(xí)撬動人才價值,帶動業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
上海匯平化工有限公司匯平化工成立于2006年,致力于發(fā)展成為中國領(lǐng)先的特殊化學(xué)品服務(wù)平臺。主營業(yè)務(wù)為特種材料、特殊化學(xué)品及設(shè)備的銷售、技術(shù)服務(wù)及行業(yè)推廣,幾乎服務(wù)所有的工業(yè)制造領(lǐng)域,同時也通過專業(yè)的海外服務(wù)網(wǎng)絡(luò)把國際、國內(nèi)合作伙伴的產(chǎn)品銷售至中國港澳臺及日本、美國、東南亞等地區(qū)和國家。
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營:人人都是項目管理能手》
痛點:
公司業(yè)務(wù)以項目制展開,隨著公司規(guī)模逐漸擴大,營收指標(biāo)逐年遞增,組織對項目的質(zhì)量、周期和成本把控都提出了更高的要求,但公司缺乏能夠獨立承擔(dān)項目的項目經(jīng)理,且無法高效進行項目實施。
學(xué)習(xí)項目設(shè)計亮點:Step 1【問題拆解】
項目經(jīng)理缺少科學(xué)的項目管理工具及統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程
項目經(jīng)理(以產(chǎn)品線經(jīng)理為主)在項目組中,缺乏平級管理經(jīng)驗,跨部門協(xié)作受阻
來自其他業(yè)務(wù)條線的項目成員,不清楚如何更好地配合項目經(jīng)理完成項目成功交付
Step 2【目標(biāo)設(shè)定】
項目經(jīng)理能夠為當(dāng)前工作所管理的項目,制定邏輯清晰、結(jié)構(gòu)完整、具有可落地性的管理計劃;并做好過程管理,在每個階段撰寫項目實施進展報告
參訓(xùn)的每個人能夠說出自己作為項目成員的必要性和重要性,懂得如何配合項目經(jīng)理進行項目實施
整個項目組依據(jù)規(guī)劃,產(chǎn)出階段性項目成果,達成既定的營收目標(biāo)
Step 3【項目設(shè)計】
結(jié)合數(shù)字化學(xué)習(xí)方式和理念,通過OMO形式縮短學(xué)員學(xué)習(xí)時間并提升工作價值產(chǎn)出
深度運營,通過內(nèi)容運營、體驗運營和社群運營,增強學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)員參與度,保證學(xué)習(xí)效果
課程高度匹配,精選《項目管理實戰(zhàn)》課程,從項目管理核心概念等5大模塊入手,幫助學(xué)員熟悉項目管理框架及項目管理語言,并掌握一整套工具方法,學(xué)以致用
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,作業(yè)內(nèi)容以幫助推進實際工作為主,做中學(xué),培訓(xùn)成果直接作用于業(yè)務(wù)
項目成果:
關(guān)鍵詞——降本增效 營收增長 人才發(fā)展
項目推進過程中,學(xué)員基于階段性學(xué)習(xí)成果,將所負責(zé)和參與的項目營收提高110%,財務(wù)成本降低42%
組織沉淀項目案例,積累組織過程資產(chǎn),形成案例知識庫,幫助后續(xù)項目少走彎路,持續(xù)賦能員工,提升管理效率
學(xué)員的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)沉淀,為企業(yè)的人才儲備及人才篩選,提供相關(guān)依據(jù)
云學(xué)堂價值點:
發(fā)揮數(shù)字化學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,以數(shù)字化學(xué)習(xí)項目推進人才培養(yǎng)的效率和效果
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,人崗課匹配,依據(jù)業(yè)務(wù)場景設(shè)計學(xué)習(xí)項目,并將培訓(xùn)成果直接作用于業(yè)務(wù)
為客戶提供了一整套培養(yǎng)方案,自研精品課程為學(xué)員提供了扎實、有效地項目管理系統(tǒng)化學(xué)習(xí),為員工后續(xù)培養(yǎng)和發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)
所應(yīng)用的云學(xué)堂產(chǎn)品名稱及介紹
【項目管理實戰(zhàn):從方法到應(yīng)用】
云學(xué)堂產(chǎn)品經(jīng)理說:每個人都是隱形的項目管理者和參與者。依據(jù)權(quán)威項目管理能力模型,結(jié)合對勝任力及著作的研究,云學(xué)堂項目管理系列產(chǎn)品,旨在為企業(yè)提供一套能夠匹配多層級項目管理人才的培養(yǎng)方案。
在充滿不確定性的當(dāng)下,企業(yè)面臨著多樣挑戰(zhàn)。與此同時,更多企業(yè)認(rèn)識到數(shù)字化學(xué)習(xí)的重要性。數(shù)字化學(xué)習(xí)正在幫助更多的企業(yè)實現(xiàn)降本增效、營收增長和人才發(fā)展?；谶@一共識,越來越多的優(yōu)質(zhì)企業(yè)開始選擇云學(xué)堂,目前已覆蓋了眾多500強企業(yè)。這些頭部企業(yè)正在持續(xù)通過云學(xué)堂一體化學(xué)習(xí)解決方案,不斷提升組織效能和自身競爭力。
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