作為中國(guó)健康睡眠領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，慕思股份在成功IPO上市后，也邁入了一個(gè)新的發(fā)展階段。如今再來審視慕思股份，其與剛成立時(shí)已經(jīng)大有不同——在全球14個(gè)國(guó)家擁有5600多家門店，用戶價(jià)值驅(qū)動(dòng)和全球視野讓慕思股份成為中國(guó)品牌出海的典型樣本。這些成績(jī)的取得，得益于慕思股份在上市前始終堅(jiān)持和上市后加大投入的全球化市場(chǎng)布局。
“為什么慕思要堅(jiān)持走出去?從做大市場(chǎng)規(guī)模的角度來說，必須聚焦全球市場(chǎng)做區(qū)域拓展。同時(shí)，走出去也是慕思應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。”慕思相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，早在上市前的2010年，慕思股份就已經(jīng)開始了國(guó)際化布局。
報(bào)道顯示，慕思股份全球化市場(chǎng)布局的第一站是澳洲。2010年，慕思在澳洲開設(shè)第一家“睡眠體驗(yàn)館”。試點(diǎn)成功之后，慕思股份相繼打開了美國(guó)、意大利、瑞士、法國(guó)、日本等其他國(guó)家市場(chǎng)。截至慕思股份上市后的2022年年底，其在包括中國(guó)在內(nèi)的全球14個(gè)國(guó)家落地了超過5600家門店。
慕思股份緣何能夠在國(guó)際上迅速打開市場(chǎng)，走進(jìn)全球消費(fèi)者心中呢?分析原因，不難看出，慕思股份在全球化布局的過程中，始終以消費(fèi)者為中心，將目光聚焦到不同國(guó)家、不同地域和不同圈層消費(fèi)者在睡眠習(xí)慣和生活方式上的差異，有針對(duì)性地開發(fā)更加本土化和多元化的產(chǎn)品，進(jìn)而贏得了越來越多來自全球消費(fèi)者的信任。
從市場(chǎng)占有率層面來看，慕思不僅在國(guó)內(nèi)以8%的市場(chǎng)占有率穩(wěn)居行業(yè)第一，而且連續(xù)5年銷量領(lǐng)先高端寢具市場(chǎng)。與此同時(shí)，慕思海外消費(fèi)者的市場(chǎng)占比，華人占比與非華人占比的比例也在發(fā)生改變。早期慕思在海外市場(chǎng)的消費(fèi)者僅有30%是外國(guó)人，60%-70%都是華人。如今，慕思僅有30%-40%的海外消費(fèi)者是華人，其余70%-80%都是外國(guó)人。今年，慕思股份又進(jìn)一步加快了全球市場(chǎng)擴(kuò)張的步伐。
慕思股份相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，在未來，慕思股份將持續(xù)堅(jiān)持全球化布局戰(zhàn)略，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，朝著成為全球最大的智慧健康睡眠解決方案提供商的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。
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