在當今快速變化的全球貿(mào)易格局中,跨境電商作為連接國內(nèi)外市場的橋梁,正在經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型和升級。過去十年間,中國跨境電商行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的爆發(fā)式增長,然而隨著市場環(huán)境的變化和疫情的影響,傳統(tǒng)的依賴流量紅利、大規(guī)模鋪貨和數(shù)量競爭的模式已經(jīng)無法滿足新的市場需求。在這個背景下,一種創(chuàng)新的供應鏈管理模式——"小單快反"柔性按需供應鏈應運而生,它以其高效、靈活和適應性強的特點,正在重塑全球供應鏈的運作方式。
在這個變革的浪潮中,SHEIN憑借其獨特的自營品牌模式和對"小單快反"模式的成功實踐,脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)導者。"小單快反"柔性按需供應鏈是一種以小批量訂單進行款式測試的方法,如果市場反饋良好,則迅速增加生產(chǎn),反之則立即停止。這種模式使得廠家能夠根據(jù)實時需求制造和供應產(chǎn)品,適應行業(yè)內(nèi)快速變化的市場動態(tài),從而減少庫存浪費的可能性。
與傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)和庫存?zhèn)湄浄绞讲煌?SHEIN的"小單快反"模式要求同時管理大量的碎片化訂單。這不僅考驗了SHEIN對龐大供應鏈的管理能力,也推動了其在柔性供應鏈模式基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化改造。
通過全鏈路的信息化和在線化升級,包括前端時尚趨勢分析、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲和物流等各個環(huán)節(jié),SHEIN帶動了服裝生產(chǎn)制造等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。與SHEIN合作的供應商在完成數(shù)字化轉(zhuǎn)變后,顯著提高了效率,降低了物料浪費和工人等待時間。
基于按需供應,工廠能夠?qū)⑵放频膸齑媛式档偷絺€位數(shù),遠低于行業(yè)平均水平的30%。這種技術(shù)驅(qū)動的柔性按需供應鏈不僅提升了產(chǎn)業(yè)效率、減少了浪費,還有助于環(huán)保,并使品牌能夠通過降低成本回饋消費者,降低商品售價。
SHEIN積極分享自身經(jīng)驗,幫助供應商提高效率和降低庫存成本,體現(xiàn)了其對供應商培養(yǎng)的重視。2023年,SHEIN宣布未來五年將投入5億,在技術(shù)創(chuàng)新、培訓支持、工廠擴建和社區(qū)服務(wù)等多個方面深化供應商賦能工作。
在技術(shù)創(chuàng)新方面,SHEIN設(shè)立了首個服裝制造創(chuàng)新研究中心,致力于研發(fā)創(chuàng)新的精益生產(chǎn)解決方案,建立"柔性供應鏈標準",并將研究成果輸出給產(chǎn)業(yè)制造供應商,推動供應商工廠實現(xiàn)更科學、更精益的運營。
此外,SHEIN還組織全方位的培訓活動,從經(jīng)營管理、企劃開發(fā)、生產(chǎn)排單、運營備貨、質(zhì)量管理等方面提升供應商的全流程能力。預計在2023年全年,SHEIN將舉辦480場專場培訓。
隨著供應商工廠規(guī)模的擴大,SHEIN提供資金、改造方案等支持,以幫助供應商進行工廠擴建改造。計劃覆蓋約300家供應商,投入億元資金,并從早期的建廠選址規(guī)劃到環(huán)境布局、生產(chǎn)流程等全程賦能,提升供應商服裝生產(chǎn)制造工廠的環(huán)境和配套,提高生產(chǎn)效率。在2023年,SHEIN預計將完成對100家供應商工廠的擴建修建工作。
SHEIN不僅將"小單快反"模式進行規(guī)?；嵘蜆藴驶敵?更為重要的是,SHEIN以其“小單快反”的柔性供應鏈模式,從服裝產(chǎn)業(yè)向更多產(chǎn)業(yè)延展和外溢,幫助產(chǎn)業(yè)帶上行跨境電商出海,實現(xiàn)了按照市場需求進行生產(chǎn)和供應的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這種模式不僅能有效減少浪費,提升產(chǎn)業(yè)的市場競爭力和長久發(fā)展能力,也為其他產(chǎn)業(yè)提供了寶貴的借鑒和學習經(jīng)驗。
據(jù)悉,SHEIN正計劃深入全國各地的產(chǎn)業(yè)帶,啟動涵蓋500個城市的產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展戰(zhàn)略。這一舉措將使SHEIN的按需生產(chǎn)“小單快反”柔性供應鏈模式從服裝產(chǎn)業(yè)擴展到更多領(lǐng)域,不僅助力產(chǎn)業(yè)帶上行至跨境電商領(lǐng)域,還能夠幫助更多產(chǎn)業(yè)通過數(shù)字化柔性供應鏈的升級,實現(xiàn)依據(jù)市場和用戶需求進行生產(chǎn)和供應。這樣的轉(zhuǎn)型不僅可以有效減少浪費,還有助于增強產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展能力和市場競爭優(yōu)勢。
借助平臺模式,SHEIN不僅能夠?qū)⑵渖瞄L的柔性供應鏈模式復制并應用到更多產(chǎn)業(yè)中,同時還能帶動這些產(chǎn)業(yè)、品牌和賣家開拓新的市場。憑借其創(chuàng)新的商業(yè)模式以及對技術(shù)、系統(tǒng)和品牌的牢固掌控,SHEIN正在引領(lǐng)整個國內(nèi)行業(yè)從全球產(chǎn)業(yè)鏈的“微笑曲線”底部向上攀升,持續(xù)提升品牌價值和附加值。因此,SHEIN被譽為時尚界的“蘋果”,展現(xiàn)了其作為行業(yè)領(lǐng)導者對全球商業(yè)生態(tài)深遠影響的決心和行動力。這一系列舉措也預示著SHEIN將繼續(xù)推動跨境電商行業(yè)的蓬勃發(fā)展,更揭示了其致力于帶動全球范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟發(fā)展的雄心壯志。
因此,SHEIN的故事不僅是關(guān)于一個企業(yè)的成功崛起,更是關(guān)于創(chuàng)新、協(xié)作、責任和影響力的深刻闡述。它展示了中國企業(yè)在全球化進程中如何通過持續(xù)創(chuàng)新和深度賦能,推動產(chǎn)業(yè)升級,促進經(jīng)濟發(fā)展,以及在塑造更加開放、包容、可持續(xù)的全球商業(yè)環(huán)境中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用。展望未來,我們有理由期待SHEIN將在推動全球貿(mào)易變革、塑造出一大批具有全球競爭力的品牌和企業(yè),進一步提升中國乃至全球的商業(yè)活力和創(chuàng)新實力。
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