繼五湖四海“進淄趕烤”之后，哈爾濱，成為了2023年的第二個現象級旅游城市。絡繹不絕的年輕人涌入這座冰城，本地人也都使出渾身解數把游客當孩子寵：出租車司機電話搖人只為打聽哪家麻辣燙好吃、大姨怕姑娘冷親手給她系圍巾、就連黑黢黢的凍梨都開始擺盤了……
在這片白山黑土之地，遠道而來的他們不再是朝九晚五的社畜、不再是黃卷青燈的學生，而只是一群穿著淺色外套、帶著可愛帽子的“小金豆兒”。
其實，這不僅是一座城的時遇，更是一代人的性格外顯——起碼在這一年，敢于跨出舒適圈、會玩且愛玩兒，就是“年輕”的第一標簽。
如果從這個角度來看，小熊電器，定也算得上是一家年輕的品牌。
1、從線上到線下，做每一代人的“同齡人”
法國學者潘什梅爾是這樣定義城市的：“城市是一個景觀、一片經濟空間、一種人口密度，更是一種氣氛、一種特征，或是一個靈魂。”簡言之，每座城市，都有其獨有的稟賦與氣格。
企業(yè)亦是如此。但不同于城市性格的單向性，品牌性格，往往與其受眾和目標人群的特征相互交織、吻合。
小熊電器就是很好的例子。從最初的分享健康未來到妙想生活、萌家電、再到年輕人喜歡的小家電，雖然品牌定位應時而變，但小熊電器的目光卻始終落在同一人群之上——年輕人。而這也為其塑造了時興的品牌形象和“輕松溫暖”的品牌性格，并一以貫之。
或許很多人不知道，時下被各大品牌所青睞的“短劇營銷”，小熊電器早于2013年就已經在嘗試了。當年，一部《愛不停燉》微電影在影視和營銷圈激起千層浪，后續(xù)，該系列第4部更成為了年度獲獎最多的微電影作品之一。
小熊電器同樣是解鎖“IP事件”的首批玩家。10年前，小熊電器就與《泡芙小姐》IP聯名。此后，其又攜蔡康永拍攝了小熊紫砂鍋宣傳片、與黃磊的黃小廚平臺達成合作，去年又與品牌代言人吳磊組成治愈系CP……各類高熱營銷事件可謂“年年不落”。
如果說早年的小熊電器側重于“塑造”，那么如今的它則更聚焦于“觸達”。在這個產業(yè)升級、消費變遷的時代檔口，始終與年輕人同行的小熊電器，也開始“從線上走到線下”。
2023年3月，小熊電器用美景、美食、詩詞和產品的“同框”迎接開年，打造穿越古今的“春季大地食裝秀”;9月份，小熊電器在多地舉行熊抱快閃巡游并設置“小熊治愈角落”快閃店，為年輕人送上大大熊抱，同月又在成都落地首家線下體驗店。
可以說，小熊電器是伴隨并記錄一代人成長的同行者，是愛玩、會玩的年輕人的“同齡人”。一路走來，小熊電器不僅是在迎合他們、影響他們，更在走近他們、擁抱他們，這也讓它的品牌形象愈發(fā)鮮活生動，讓品牌性格更為立體而富有溫度。
2、從細分到全品類，小家電豈止于“家”電
近年，小熊電器不止把品牌活動玩出了花，也實現了市場數據的全面開花。
就看2023年，雖然整體市場進入冷靜周期，小熊電器依然持續(xù)上揚：奧維云網數據顯示，2023年1-9月，廚房小家電整體零售額同比下降9.6%，其中線上零售額同比下降9.9%，線下零售額同比下降8.9%;反觀小熊電器2023年前三季度，公司營業(yè)收入、凈利潤分別同比增長22.96%和31.24%，實現剛需品類快速增長、新興品類廣泛增長。
跨越周期的成績背后，在于小熊電器看到了行業(yè)的周期規(guī)律。
縱觀國內小家電領域，在時代東風下成就了一大批企業(yè)，也在時代退潮中變成一大批企業(yè)的彀弽。觀察那些退場者，會發(fā)現它們的品類往往局限在單一細分領域，這是典型“將雞蛋放在同一個籃子里”的故事。細分市場當然要做、也能賺錢，但對想要做大的企業(yè)而言，這里可以是路上的“落腳點”，卻不是長存的“舒適圈”。
而小熊電器之所以能在行業(yè)“去蕪”的過程中“存菁”，是因為有走出舒適區(qū)的勇氣，也明白未雨綢繆和穩(wěn)中求變的道理：誰說小家電一定是在“家”里?我們看到，小熊電器的品類布局正持續(xù)拓寬，除了家用產品，它們的爆品也出現在露營帳里、在辦公桌上、在旅行途中。
針對時下多元化的消費需求，小熊電器明確了做強剛需品類、做大新興品類的戰(zhàn)略定調：如2023年AWE，小熊電器就針對年輕人的“露營”熱潮推出了涵蓋卡式爐、戶外電源、戶外風扇的戶外方案，還隨著三胎政策開放推出了多功能調奶器、小熊“磨法”料理棒等諸多母嬰產品。
圍繞當代職場人的辦公場景需求，小熊電器創(chuàng)新推出“暖飲+泡煮”二合一的養(yǎng)生壺，即便工作忙碌也能隨時熱飲相伴;此外，0.4L精巧設計的養(yǎng)生杯不僅外型時尚且輕量方便，端起來可直接飲用、放下去能即刻保溫，擺在辦公桌上也不占地方。
小熊電器創(chuàng)始人、董事長李一峰曾坦言：“不管用戶需求大小，只要存在，小熊電器都會試著去做。”而目前，除了家庭場景之外，小熊電器產品陣列已涵蓋辦公、戶外、差旅、寵物等生活的方方面面。如今的它，已然不再是一家單純的小家電品牌，更是一個生活方式的倡導者、一位擁抱年輕的探險家。
3、國內海外全布局，小熊電器走出“家”門
在持續(xù)走近年輕人的同時，小熊電器也成功走出了“家”門——是家庭的家，也是國家的家。
“不出海，便出局”已成為越來越多行業(yè)的共識。國際話語權、全球競爭力、從制造大國到制造強國……將這些宏大敘事剝離，企業(yè)參與國際競爭最簡單、最直接的原因還有一個：市場夠大、機會夠多。
小家電領域同樣如此。援引海外數據調研機構statista的數據，預計2025年，小家電在全球范圍的銷售規(guī)模將超過2300億美元。作為出口優(yōu)勢品類，越來越多的企業(yè)將目光投向了小家電出海。
而小熊電器，是其中不可忽視的力量。
作為先批出海企業(yè)之一，小熊電器早已走出國門，讓全球用戶看到了中國品牌的活力。最初，小熊電器的布局側重To B形式，近年則通過TikTok平臺踩中內容電商風口，根據年輕人需求精準選品、推介，形成“內練產品，外擴渠道”的經營策略。
目前，小熊電器正持續(xù)加速自有品牌的全球化布局，已進駐美國、日本、韓國、泰國等100多個國家，在泰國、越南、印尼、馬來等多國均有代理，且市場接受度高。據2023年半年報顯示，統(tǒng)計期內，小熊電器國外銷售比上年同期增長102.37%。
要知道，國內小家電在國際市場長期以OEM為生。在不留容錯、競爭激烈的國際市場，探索者的腳步不在于快，更要求準、步伐要穩(wěn)。而小熊電器的數字和占比雖然不大，卻釋出了一個強烈信號，即堅持自主品牌出海、堅守長期主義的小熊電器已然“起勢”，開啟關于未來增量的全新想象空間。
過去18年，小熊電器一直是以淘品牌標桿的角色，被放置在市場觀察者的推演沙盤之中。如今來看，小熊電器所處的恐怕不是沙盤，而是棋盤。
4、從制造升級智造，以數字化實現全面武裝
從結果來看，小熊電器已經在全球市場順利起步。但就過程而言，品牌全球化考驗的不僅僅是策略和渠道，更在于產品能否做到適配不同區(qū)域、不同習慣、不同需求的“因地制宜”，否則極易陷入“水土不服”的泥淖。
這是一份之于企業(yè)研發(fā)、制造實力的終極大考。而小熊電器的優(yōu)勢就在于，這份考題，可由其背后的10+研發(fā)團隊、10+設計團隊來共同作答。
據悉，小熊電器2023年前三季度研發(fā)投入達到1.06億元，同比增長11.74%，領跑整個行業(yè)。此外，其還構建了用戶技術預研團隊，專注于未來3~5年的新技術研究、新材料應用、新工藝導入等。如今，小熊電器申請專利已達1500多項，斬獲過紅星獎、艾普蘭獎等多個獎項，還獲評了國家高新技術企業(yè)。
當然，研發(fā)和設計只是產品周期的“前半程”。優(yōu)秀的產品質效、龐大的產能需求，還需要相匹配的制造體系來完成閉環(huán)。
截至目前，小熊電器已布局5大智能制造基地、70余條生產線及2條國內頂級水平的自動化生產線，構建起含國內標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準在內的完整專業(yè)測試標準體系。此外，其還設立了性能實驗室、環(huán)境實驗室等十幾個專業(yè)實驗室，全方位把控產品品質。
同時，小熊電器也在穩(wěn)步推進企業(yè)向數字化和智能化運營的轉型，明確了以流程、數據和系統(tǒng)“三輪”驅動的運營方式。李一峰也曾表示：“未來，小熊電器將繼續(xù)加大數字化建設投入，進一步夯實企業(yè)整體業(yè)務鏈數字化能力，拓展數字平臺邊界。”
在全面數字化平臺建設、全流程數字化運營升級、全鏈數字化制造賦能的支撐下，小熊電器年產量已達到4000萬臺。
其實，小熊電器18年的品牌之路，就是一則“跟用戶同生共長”的故事。從電商起身的網紅品牌，到全類布局的長紅曲線;從出海創(chuàng)牌、探索新增的向上生長，到布局線下、數字進化的向下扎根……自始至終，小熊電器都牢牢把握著年輕群體的需求脈動，傳遞著撫慰人心的品牌溫度。
（免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。 ）
