穿云破霧,復(fù)星集團心懷全球化發(fā)展

復(fù)星集團是如何應(yīng)對全球化發(fā)展的呢?倘若說全球化是中國所有企業(yè)的終極夢想,那海外并購便是實現(xiàn)這一夢想的一個慣用路徑。此前,在"中國企業(yè)海外大并購"系列專題文章中,詳細的介紹了中國企業(yè)的全球化進擊之路,這里面就有復(fù)星集團。

走獨特企業(yè)發(fā)展之路

歷經(jīng)30余年的發(fā)展,復(fù)星集團現(xiàn)在已成長為覆蓋金融、地產(chǎn)、醫(yī)藥等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)帝國。大家能夠看到復(fù)星集團近年來頻頻出手海外并購,走出了一條獨屬于它的企業(yè)發(fā)展之路。

從2010年開始,復(fù)星集團便啟動了全球化戰(zhàn)略。當年,復(fù)星集團2500萬歐元持有地中海俱樂部7.1%股權(quán),之后又通過在二級市場上持續(xù)地增持成為了其第一大股東,同時助其分別在中國黑龍江省的亞布力及廣西省的桂林開設(shè)了兩家地中海俱樂部度假村。

優(yōu)勢和競爭力不斷提升

從復(fù)星集團近幾年的出海經(jīng)歷看,復(fù)星集團的一系列優(yōu)勢和競爭力都在顯著提升之中:第一從地理位置上來看,全球投資分散了區(qū)域經(jīng)營的風險;第二從增長動力上來看,為復(fù)星集團找到新增長點;第三從價值投資角度來看,復(fù)星集團所購海外標的估值較低、安全邊際較高;第四從協(xié)同效應(yīng)方面來看,這些海外資產(chǎn)與復(fù)星集團原本便有的業(yè)務(wù)可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),進而減低成本或是增加收入的來源。而復(fù)星集團正逐步挖掘低成本資金來源,這更是一種新價值來源。

堅韌致遠,厚積薄發(fā)

正如復(fù)星集團一直以來所堅守最核心的發(fā)展戰(zhàn)略:集團過去積累的全球化能力與科創(chuàng)能力,正逐步轉(zhuǎn)化成業(yè)績與生產(chǎn)力,同時,通過FES將“深度產(chǎn)業(yè)運營+產(chǎn)業(yè)投資”的經(jīng)驗、資源積累下來并用于未來的發(fā)展,又利用FC2M激發(fā)三十年打造的復(fù)星集團生態(tài)協(xié)同發(fā)展。復(fù)星集團并非是短暫透支型增長的企業(yè),而是長久、持續(xù)、穩(wěn)回報、復(fù)利增長的常青企業(yè)。時至如今,復(fù)星集團已通過產(chǎn)業(yè)聚焦、規(guī)模效應(yīng)、業(yè)態(tài)優(yōu)化和科技賦能走出了一條成長確定性較高、頭部效應(yīng)匯集的競爭之路。

“哪個士兵沒有想當將軍的野心”,回顧中國經(jīng)濟的成長發(fā)展史,深遠的回報往往都是由長期持有高壁壘的龍頭公司所創(chuàng)造的。復(fù)星集團的海外投資邏輯也恰是通過全球化戰(zhàn)略收購或入股海外成熟企業(yè),布局全產(chǎn)業(yè)鏈并且整合所有的跨界資源,打造全球生態(tài)圈。

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