在全體員工的共同努力和相互扶持下,疫后極不平凡的2023年,三諾穩(wěn)中有進、進中提質,為未來跨越式發(fā)展夯實了基礎。人勤春早,為了實現更長遠的發(fā)展、挑戰(zhàn)更高遠的目標,3月3日,三諾集團在深圳總部三諾智慧大廈召開2024年度經營大會,深化經營戰(zhàn)略,制定業(yè)績目標,激發(fā)員工熱情。三諾集團董事長劉志雄,集團多位顧問,各事業(yè)部及平臺負責人、主要干部員工參會,多地園區(qū)視頻連線參與。
大會上,劉志雄董事長以“2024,整活!拓疆域 鑄人才 夯管理”為題作了重要講話。
劉董指出,2024年,全球產業(yè)呈現新變局、人類科技開啟新紀元、中國經濟進入新周期,未來10年,是中國制造業(yè)最好的時代!三諾如何在危機中抓新機,變局中拓新局,大勢中取優(yōu)勢?整活!整則活,多整活,整好活,活長久,活得好,整活+,整活業(yè)務拓疆域,整活團隊鑄人才,整活組織夯管理。
拓疆域,以盤活市場。眼界決定境界,思路決定出路。面向未來,梳理底層邏輯,聲智聯、信息科技、三諾電子要不斷開拓新業(yè)務、新客戶、新技術、新市場,推動產業(yè)布局活化優(yōu)化深化;完善集團從華南向華東、從泛珠三角向長三角延伸的智造基地布局及三諾中越跨境園區(qū)產能布局。今年,三諾智慧聲谷將正式投入運營,形成以本手加妙手的三諾智造新模式,打造以工業(yè)互聯網平臺為支撐,以設計創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為驅動,以解決場景化需求和用戶痛點為導向,構建敏捷的、柔性的、差異化的研發(fā)制造銷售一體化服務平臺。
鑄人才,以激發(fā)活力。造物先造人,立業(yè)先立品。人才的選育用留要以三諾人領導力行為準則作為基本原則;關鍵人才要堅持三要三不要;開展高潛人才的選用和培育,選育一批具有業(yè)界高標準、強執(zhí)行力、能自帶業(yè)務流量的領軍型高潛人才來帶領團隊;持續(xù)深入推進人才梯隊建設,特別強調基層關成敗,激活神經末梢才能暢通中樞指令;號召員工不斷修煉,破圈開悟,走出舒適圈,突破恐懼圈,邁向自在圈;組織文化上抵制本位主義、山頭主義、官僚主義,弘揚正心正氣正能量。
夯管理,以活化組織。應對產業(yè)大變局和新市場,需要打造敏捷、高效的組織。我們要優(yōu)化六大結構,開源節(jié)流,降本增效;成立專家委員會,鍛造全價值鏈能力,推動落實開源節(jié)流委員會和異常管理委員會的功能,提升價值鏈,完善成本鏈;兼顧“管”和“理”,剛柔并濟,管好“人、物、事、錢”;全面優(yōu)化財務、法務、人力資源、IT等平臺的機制流程,重點完善績效管理,激發(fā)組織活力,牽引業(yè)務發(fā)展。
奮斗在當下,一起向未來。劉董要求全體三諾人以結果導向,迅速行動,全力以赴實現集團3331工程和千億戰(zhàn)略目標,以工作新狀態(tài)、專業(yè)新高度、業(yè)務新價值、達成高效能、實現高產出、超越高標準“三新三高”原則指引和衡量工作,以“長期主義”應對不確定、跨越新周期,樂觀地創(chuàng)想,嚴謹地計劃,堅決地執(zhí)行。
“明者因時而變,智者隨事而制”,風云變幻時,唯有深固根基、隨機應變,趁勢而發(fā),快速行動,把握戰(zhàn)略主動,才能“大鵬一日同風起”,活出事業(yè)新高度。劉董寄語大家:三諾選擇的是一條漫漫征途,道阻且長,除了拼搏前行,不斷超越自我,沒有捷徑和退路可言。我們要在攻防兩端持續(xù)改善和進化,突圍經濟新變局,開啟三諾快速成長新階段。新年新活法,讓我們目光向前又腳踏實地,志存高遠又篤行不怠,盡責盡力,同心同向,一起鑄造三諾的基業(yè)長青!
會上,新進員工受到了大家的熱烈歡迎,他們是來自業(yè)務、供應鏈、采購、運營、工程、制造等各行各業(yè)的管理精英,將為三諾帶來專業(yè)新高度,貢獻新力量。
在交流分享會環(huán)節(jié),新老員工踴躍發(fā)言,積極分享心得體會。大家表示,2024年將以劉董重要講話為行動指南,研制新產品、馳騁新賽道、挑戰(zhàn)新目標,力爭成為行業(yè)領軍者和崗位標桿者。
會議最后,各業(yè)務板塊負責人鄭重簽署了年度經營責任“軍令狀”,激勵和鞭策著全體管理層敢于擔當、積極作為,更好地謀劃、落實2024 年各項重點工作,全力以赴,堅決實現經營責任目標。
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