窺見晶科能源的全球化野心!

近日,全球領(lǐng)先的光儲(chǔ)制造商晶科能源宣布,與沙特阿拉伯王國公共投資基金 Public Investment Fund(以下簡稱 "PIF")等在沙特合資共建 10GW 高效電池組件項(xiàng)目。該新聞在全球能源行業(yè)掀起軒然大波,該里程碑式的項(xiàng)目對于雙方企業(yè),乃至各自地區(qū),以及對全球能源轉(zhuǎn)型示范都具有重要意義。

據(jù)了解,沙特阿拉伯公共投資基金(Public Investment Fund,PIF)成立于 1971 年,是全球最大、最具影響力的主權(quán)財(cái)富基金之一。PIF 的主要投資目標(biāo)為在沙特經(jīng)濟(jì)中具有重要戰(zhàn)略意義的領(lǐng)域,是沙特國家戰(zhàn)略 "2030 愿景 " 計(jì)劃的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)。RELC 是 PIF 的全資子公司,是當(dāng)?shù)乜稍偕途G色能源技術(shù)制造的領(lǐng)先企業(yè)。

PIF 之所以在眾多候選合作伙伴中選擇晶科,是看中了晶科在技術(shù)研發(fā)、制造體系、工藝積淀和全球營銷方面的綜合實(shí)力。

作為全球化的領(lǐng)導(dǎo)品牌,晶科擁有的不僅是 " 技術(shù)儲(chǔ)備 ",而是深刻了解當(dāng)?shù)乜蛻粜枰男┘夹g(shù),有針對性地發(fā)力。晶科能真正從客戶價(jià)值而非自己業(yè)務(wù)需求出發(fā),能把握好技術(shù)應(yīng)用的角度和火候,在市場需求把握、產(chǎn)品定義能力方面,均積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)成功 N 型轉(zhuǎn)型就是一個(gè)例子。這是 PIF 選擇晶科另一個(gè)重要因素," 這樣的合作伙伴才具備可持續(xù)性 "。這次 PIF 果斷選擇與技術(shù)水平領(lǐng)先、體系力雄厚的晶科合作,也顯示其在做戰(zhàn)略決策時(shí)的獨(dú)到眼光和審時(shí)度勢的能力。

從晶科的角度來看,其對全球銷售到全球制造轉(zhuǎn)型的訴求強(qiáng)烈。而通過合作伙伴 PIF 在資金、資源、渠道方面的實(shí)力,以及沙特本身良好的工業(yè)基礎(chǔ)和國家金融信譽(yù),沙特工廠將成為晶科在推進(jìn) " 全球制造 " 計(jì)劃中的關(guān)鍵一站。另一方面,除了在硬實(shí)力方面的積累,晶科對于全球客戶及能源投資人在光儲(chǔ)技術(shù)和產(chǎn)品方面的需求、使用場景中的痛點(diǎn)都了如指掌,對全球市場趨勢也有更精準(zhǔn)的洞察,更重要的是晶科在中東市占率超過 50%,在沙特更高達(dá) 70%,這說明沙特工廠是含著金鑰匙出生的,具有天生需求優(yōu)勢。

機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存

晶科能源要在一個(gè)具有完全不同的文化背景的沙漠國家成功地實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn),產(chǎn)品品質(zhì)、性能和成本要達(dá)到晶科的全球標(biāo)準(zhǔn),這不僅對中國光伏企業(yè),甚至對全世界任何一個(gè)規(guī)?;冗M(jìn)制造企業(yè),都是前所未有的挑戰(zhàn)。

" 所以我們需要的不僅是創(chuàng)新,而是顛覆。" 晶科能源副總裁錢晶說。" 首先是合作和運(yùn)營模式的顛覆。從全資到合資甚至其他更靈活的合作形式,在組織和管理結(jié)構(gòu)上也會(huì)專業(yè)導(dǎo)向型挑選核心管理層,組成夢之隊(duì),這樣能讓晶科與合作伙伴最大化發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)性,實(shí)現(xiàn)各自資源的最佳配置,并最終反映在市場業(yè)績和投資收益的雙贏結(jié)果上。"

" 其次是能力輸出的顛覆,之前的馬來、越南、美國工廠,也就是晶科全球制造 1.0 時(shí)代,我們輸出的是產(chǎn)能。進(jìn)入 2.0 時(shí)代,以沙特工廠開始,我們輸出的是技術(shù)、體系、經(jīng)驗(yàn)、人才、供應(yīng)鏈甚至企業(yè)文化。"

晶科能源的生產(chǎn)線已經(jīng)延伸到亞洲、中東、北美,彰顯了其國際化的生產(chǎn)實(shí)力。今天的晶科是以頂尖水平的電池技術(shù)、和高品質(zhì)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌,明天的晶科,將憑借其遍布全球的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),成為真正全球化企業(yè)。

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