云徙科技:新茶飲行業(yè)的數字化轉型與增長策略

嗨,朋友們,又見面了!

提到這幾年的新興行業(yè),無論是融資規(guī)模、市場熱度還是輿情指數,新式茶飲都算得上是佼佼者了。隨著Z世代的崛起,新的消費理念、新的消費方式盛行,新茶飲順勢起飛,入局者接踵而至。云徙科技目前已經合作了包括書亦燒仙草、滬上阿姨、甜啦啦在內的幾十家新茶飲品牌。

關于現制飲品行業(yè),我們有了一些思考,希望能給你帶來一些行業(yè)新思路。

當前,中國現制飲品市場空間廣闊,現制茶飲+咖啡為主,到2027年市場規(guī)模有望達到3,485億元,現制飲品門店數量穩(wěn)步發(fā)展,總體店量增速放緩,連鎖率穩(wěn)中緩升,2027年預計達到60%。

現制飲品中不論是茶、糖還是咖啡均具有較強成癮屬性,中國消費者對茶飲的消費已經養(yǎng)成成熟的消費習慣,近年來對咖啡的接受度也正在不斷提升,供給端不論是資金還是后端供應鏈均已成熟。

現制飲品市場競爭激烈,不同賽道發(fā)展階段不同、格局呈現較大差異。其中現制茶飲滲透率已相對較高,頭部玩家格局趨于穩(wěn)定;現磨咖啡市場集中度相對分散,中高端市場集中度加速提升,下沉市場新銳品牌仍在持續(xù)涌現和滲透。頭部玩家格局趨于穩(wěn)定,享有品牌溢價、規(guī)模效應,集中度加速提升。

01、現制茶飲增長底層邏輯

現制飲品中不論是茶、糖還是咖啡均具有較強成癮屬性,中國消費者對茶飲的消費已經養(yǎng)成成熟的消費習慣,近年來對咖啡的接受度也正在不斷提升。

從供給端來看,資本持續(xù)助力,供給不斷成熟。

這兩年,雖然行業(yè)整體熱度下滑,但仍是重要的消費投資賽道。2021年融資時間24起,總額83億元;2022披露融資26期,總額雖有下滑但仍有45億元。

供應鏈日漸成熟,多家供應商登陸資本市場或沖刺IPO。例如新茶飲領域至今已有近10家供應鏈企業(yè)成功上市,還有數家正在沖刺IPO,其中九成以上IPO都發(fā)生在近兩年內。這些企業(yè)的主營業(yè)務集中在乳制品、原料果汁、小料、代糖、環(huán)保紙袋、杯子與吸管等領域;供應鏈成熟讓品牌得以專注研發(fā)、營銷和門店運營,助力新品牌快速涌現。

從需求端來看,下沉市場需求旺盛,代際更迭,新世代消費群體涌現,新消費習慣被逐漸培養(yǎng)出來。

隨著高線城市消費潮流對低線城市的影響,以及主要品牌的下沉市場布局,低線市場現制飲品消費群體有望擴容。90/00后作為現飲消費主力,未來成長為20-30歲區(qū)間成熟消費者,消費力增強,將為市場增長帶來人口結構紅利?,F制飲品的成癮性及消費場景拓展性,提神、社交、健康飲食等多重需求催化下,消費頻次有望繼續(xù)上升。

02、未來競爭格局判斷

現制飲品市場競爭激烈,不同賽道發(fā)展階段不同、格局呈現較大差異。其中現制茶飲滲透率已相對較高,頭部玩家格局趨于穩(wěn)定;現磨咖啡市場集中度相對分散,中高端市場集中度加速提升,下沉市場新銳品牌仍在持續(xù)涌現和滲透。

對未來競爭格局,我們有三點判斷:

一是規(guī)模仍是現制飲品品牌發(fā)展的必有路徑。

頭部品牌初期通過放棄單店毛利的狀態(tài)下,獲得門店規(guī)模,占有消費者心智,當門店達到一定規(guī)模量之后,供應鏈邊際成本低于邊際收入,再通過降價或者變相降價提高新進入者盈利門檻,形成競爭壁壘;單店盈利模型的突破是新品牌規(guī)模發(fā)展的第一步,否則過高的閉店率會加速品牌夭折;從區(qū)域走向全國是品牌規(guī)模發(fā)展的里程碑,需要找到多區(qū)域發(fā)展與供應鏈的成本之間的平衡。

二是門店與供應鏈雙重盈利是可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

對于加盟門店,不僅是前向單店盈利,還需要后向品牌商供應鏈盈利,這需要兩頭投入增效和降本;在經濟發(fā)展下我國勞動力及乳品、鮮果等主要原料成本不斷提高,穩(wěn)定的供應鏈管理系統和成熟的加盟商管理模式有助于降本增效,而從門店選址到加盟商、供應鏈管理再到品牌效應的建立及規(guī)范化和監(jiān)管合規(guī),均具有進入壁壘,新品牌在短時間內難以達到這些要求。

三是產品力是品牌競爭中長期的核心目標。

品牌初期,產品力教育市場,新品牌依賴細分品類或者創(chuàng)新爆品占領用戶心智。此時的產品力優(yōu)勢是品牌快速初具規(guī)?;挠辛χ?品牌發(fā)展中,足夠多的門店產生足夠多維度的銷售數據支撐產品迭代、以及新的爆款打造。

03、增長驅動力洞察

現制飲品行業(yè)企業(yè)未來增長驅動力在于“渠道力”、 “產品力”、 “觸點力”三力融合運營,協同相互賦能,驅動“營銷力”提升,推動產品“爆品組合”全方位打造能力,進而真正實現品牌數字化結構性創(chuàng)新增長。

商品力??诟锌谖妒腔A的基礎,是消費者選擇的第一要素;在持續(xù)穩(wěn)定的新品迭代中孕育爆品;打造原材料價格優(yōu)勢,確保良好的毛利空間;數字化平臺助力供應鏈全環(huán)節(jié)降本增效。

觸點力。統一的品牌形象、一致的產品體驗、優(yōu)質的客戶服務;門店營銷、智能訂貨、經營診斷、食安管理等一系列數字化工具讓門店經營更簡單;標準化、多樣化的門店服務,自營渠道線上、線下、自提、外賣多種服務場景覆蓋;外賣、團購、零售電商等三方平臺流量的承接與服務;保障消費者的每一次消費體驗符合預期。

營銷力。通過特色IP或門店風格吸引更多客流,如 “雪王”;引爆全網的事件營銷,如“秋天的第一杯奶茶”;萬物皆可聯名,如“醬香咖啡”、“范特西”。

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