近年來，人工智能技術(shù)正經(jīng)歷著從“技術(shù)積累”到“廣泛應(yīng)用”的跨越性轉(zhuǎn)變，特別是DeepSeek等多模態(tài)AI大模型的發(fā)布，更是將AI技術(shù)推向了新的高度。
生成式人工智能作為當前的技術(shù)熱點，憑借其強大的生成能力和創(chuàng)新性，吸引了眾多企業(yè)的競相投入，從智能制造中的機器人協(xié)作到智慧城市的精準交通管控，從醫(yī)療AI輔助診斷到金融風控模型的秒級響應(yīng)，AI技術(shù)正全面滲透社會生產(chǎn)生活。
AI人才大戰(zhàn)：白熱化的競爭態(tài)勢
隨著技術(shù)與場景的爆發(fā)式擴展，行業(yè)人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈?？其J國際《2025年人才市場洞察及薪酬指南》明確指出，生成式人工智能方向人才需求持續(xù)高漲。企業(yè)為了保持競爭力，紛紛加速對自有模型的優(yōu)化迭代，聚焦于模型基礎(chǔ)算法與技術(shù)架構(gòu)的改進，力求在模型推演準確率與算力成本之間找到最佳平衡點。這一戰(zhàn)略導向使得大模型研發(fā)領(lǐng)域的基礎(chǔ)算法研究與核心技術(shù)開發(fā)持續(xù)高位“搶人”。
同時，大模型公司在下游產(chǎn)品端也積極探索穩(wěn)定的商業(yè)化路徑，從而釋放了大量產(chǎn)品方向的技術(shù)類人才需求。人工智能產(chǎn)品經(jīng)理等崗位缺口持續(xù)擴大，與人工智能密切相關(guān)的云計算、大數(shù)據(jù)方向也有一部分技術(shù)人才需求涌現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)、電子/半導體、計算機軟件等行業(yè)對人工智能人才的需求持續(xù)上漲，DeepSeek等多模態(tài)AI大模型的發(fā)布更是加劇了這一態(tài)勢。
此外，金融、醫(yī)療、教育、制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，也積極引入AI技術(shù)，對AI人才的需求迅速增加。例如，金融行業(yè)需要AI人才來進行風險評估、投資決策;醫(yī)療行業(yè)需要AI人才開展輔助診斷、疾病預測等工作。
人才供需新格局：高端與復合型技術(shù)人才受青睞
在細分崗位層面，科銳國際科技領(lǐng)域高級業(yè)務(wù)總監(jiān)王磊指出，目前最熱門的崗位主要集中在技術(shù)型研發(fā)人才和新興衍生崗位。在技術(shù)型研發(fā)人才中，算法工程師、數(shù)據(jù)工程師、深度學習、強化學習、知識圖譜類相關(guān)經(jīng)驗的工程師以及AI芯片類工程師備受關(guān)注。其中，算法工程師堪稱目前最炙手可熱的崗位，年薪通常在在65-120萬人民幣;AI芯片類工程師需求旺盛，尤其是總監(jiān)級/技術(shù)負責人，年薪可達200-300萬人民幣。此外，新興衍生崗位則包括AI倫理與法律專家、AI產(chǎn)品經(jīng)理、AI安全工程師和模型訓練師等正逐漸成為行業(yè)生態(tài)的重要組成部分。
值得注意的是，企業(yè)用人標準已從單一技術(shù)能力轉(zhuǎn)向“技術(shù)+商業(yè)”復合型能力。具備市場洞察力、能精準捕捉需求風向的候選人更受青睞。王磊表示，三類人才成爭奪核心：一是具備深厚的學術(shù)背景和專業(yè)知識，能夠在算法研究、技術(shù)研發(fā)等核心領(lǐng)域進行深入探索和創(chuàng)新的碩博類高端人才;二是由于大模型的應(yīng)用涉及多個領(lǐng)域，需要具備計算機科學、數(shù)學、統(tǒng)計學、物理學、生物學等多學科知識的復合型人才，以及有實際項目經(jīng)驗，特別是參與過大型AI 項目或大模型開發(fā)相關(guān)項目的實戰(zhàn)型人才，更具競爭力。
破局樣本：從0到1搭建AI團隊的“三步走”戰(zhàn)略
面對如此激烈的AI人才競爭態(tài)勢，企業(yè)如何破局?一家國資背景的AI算力公司，在成立之初僅有不到10人的籌備團隊，且核心管理團隊缺乏業(yè)內(nèi)“大咖”。面對如此困境，該公司決定尋求專業(yè)的人力資源服務(wù)伙伴，以拓展團隊規(guī)模，推動業(yè)務(wù)發(fā)展。
科銳國際在人工智能領(lǐng)域深耕多年，不僅積累了豐厚的人選資源，還對各個細分賽道的代表公司的組織結(jié)構(gòu)、人員來源構(gòu)成有著深入的了解，因此成為其人力資源重要戰(zhàn)略合作伙伴。針對這家AI算力公司的需求，科銳國際充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，通過“戰(zhàn)略咨詢先行、精準獵尋高階人才、靈活用工模式”三步走策略快速破局。
首先，整合科銳國際內(nèi)外部專家資源，由專注在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈上下游領(lǐng)域的集團高管親自帶隊，深入調(diào)研并基于報告立刻啟動招聘計劃;同時，深挖客戶優(yōu)勢，把客戶最新戰(zhàn)略定位、項目進展及新項目等信息精準傳遞至人才市場。其次，針對一線大廠高階人才，安排集團高管親自溝通，提升招聘效果。隨著客戶內(nèi)部信息化建設(shè)和AIDC中心竣工，進一步推行外包服務(wù)模式，提供信息化開發(fā)和運維人員外包崗位，以此提高用工方式、薪資靈活度，增強團隊穩(wěn)定性與抗風險性。
憑借清晰的戰(zhàn)略定位和靈活的人才策略，科銳國際在短時間內(nèi)幫助客戶實現(xiàn)團隊規(guī)模從10人到超50人的跨越式增長，其中80%的人才來自于AI頭部企業(yè)的中高階人選。這一成果受到客戶高層一致好評，并成為其年度“卓越供應(yīng)商”大獎的唯一人力資源服務(wù)商。
2024年政府工作報告明確提出深化“人工智能+”行動的戰(zhàn)略部署，同時，首次將6G、具身智能等前沿技術(shù)納入其中。王磊表示，科銳國際多年來在助力科技領(lǐng)域企業(yè)從0-1、從1-N等不同階段搭建團隊的成功經(jīng)驗，將進一步沉淀下來發(fā)揮優(yōu)勢，助力更多創(chuàng)新型前沿技術(shù)領(lǐng)域的瞪羚企業(yè)、獨角獸企業(yè)、專精特新企業(yè)等打造創(chuàng)新力與韌性兼具有人才供應(yīng)鏈，攜手共進，擁抱人工智能新紀元。
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