UberCEO卡拉尼克被迫出走內(nèi)幕：風(fēng)投聯(lián)合逼宮，心腹紛紛倒戈

來源：紐約時報

編譯：科技女巫

周二，在芝加哥的一家酒店，兩位風(fēng)投突然造訪Uber CEO Travis Kalanick，他們說有很多需求，其中一個就是讓Kalanick卷鋪蓋走人

周二，Travis Kalanick做Uber CEO的最后幾個小時在芝加哥市中心的酒店里終結(jié)了。

Kalanick此行是為Uber面試高管，卻迎來了兩位不速之客——Matt Cohler和Peter Fenton，他們是硅谷風(fēng)投Benchmark的普通合伙人，而Benchmark是Uber最大的股東。他們說自己有很多需求，其中一個就是讓Kalanick當(dāng)天從Uber卷鋪蓋走人。而他們帶來的這份禮物是來自于Uber 的5大投資機(jī)構(gòu)，包括Benchmark和共同基金巨頭Fidelity Investments.

根據(jù)當(dāng)時會上的參與者的回憶（對方要求匿名，因為相關(guān)信息是保密的），Kalanick當(dāng)時猶豫了，不愿意接受這個結(jié)果。僅僅在8年的時間，Kalanick就將Uber打造成運輸界巨頭，他的第一反應(yīng)就是打電話給Arianna Huffington（美國知名媒體人，《赫芬頓郵報》創(chuàng)始人，Uber董事會成員），征求意見。Huffington告訴Kalanick這完全值得考慮的。那個下午，Klanick把自己和Cohler、Fenton鎖在一個房間里，經(jīng)過了長時間的激辯后，做出了最終的選擇。

那天結(jié)束時，經(jīng)歷了數(shù)小時的激辯和爭論，Kalanick最終同意退位。

這個未向外界展露的戲劇性的劇變并不突然。這是數(shù)月以來Uber矛盾的高潮點，在這個過程中，Kalanick所有的支持者紛紛倒戈，站到了他的對立面。根據(jù)要求匿名的10幾位Uber知情者、前員工、投資人以及其他相關(guān)人士（他們沒有被授權(quán)公開接受采訪）的爆料，隨著Uber卷入到了一系列法律和性丑聞中，一個接著一個，董事會成員、投資者甚至好基友慢慢疏遠(yuǎn)他。

Kalanick很多鐵桿粉覺得Kalanick已經(jīng)成為了Uber的禍害，他們決定犧牲Kalanick來保護(hù)自己的利益。結(jié)果，Kalanick在內(nèi)部失去的支持他的力量，屋漏偏逢連夜雨，船破又遇打頭風(fēng)，最近他的母親因為船難趨勢，這也加速了Kalanick最終離開Uber。

“Uber是我的大愛，比任何事情都重要，在我個人生活的艱難時刻，我接受投資人的請求辭職，這樣Uber可以重回正常軌道，實現(xiàn)增長，這樣它就不會走進(jìn)另外一條軌道”，Kalanick周二晚些時候說道。

Uber的發(fā)言人并沒有針對這篇文章進(jìn)行評論，Huffington女士、Fenton和Cohler先生也沒有就此發(fā)表任何言論。

對于Kalanick，辭職代表著跌下神壇。他成功將利用Uber顛覆了全球運輸行業(yè)的舊有模式，把公司的估值推高至700億美元，使Uber成為了全球估值最高的創(chuàng)業(yè)公司。巔峰時刻，他被譽為科技前瞻者。

他的退出引發(fā)了很多有關(guān)Uber未來的問題，包括誰來收拾爛攤子。Uber還面臨著很多需要馬上解決的問題，比如填充核心高管團(tuán)隊，保留1.4萬全職員工，改善工作環(huán)境，修復(fù)與那些難搞司機(jī)的關(guān)系，他們中很多是合同工。此外，Uber必須繼續(xù)保持高速增長的業(yè)務(wù)。

Matt Cohler，Benchmark的投資人，在芝加哥市中心一家酒店中逼宮Kalanick，讓其走人 （圖片來源：TechCrunch）

目前，Uber的日常管理落在了高層委員會身上，找到一位可以代替Kalanick的CEO是一個非常復(fù)雜的問題，因為Kalanick雖然不在其位，但仍然占有董事會一席還有投票權(quán)，他說不定還會鬧事。

周三，Uber董事會經(jīng)歷了新一輪的變動。根據(jù)熟悉這次宮斗的人的爆料，Uber老員工、Benchmark的投資人Bill Gurley會離開董事會，他的職位會被Cohler代替，TPG Capital的David Trujillo會加入董事會，他會取代Uber老員工David Bonderman的位置，Bonderman本月還在Uber做了激情四射的演講。TPG拒絕對其進(jìn)行評論。

就在幾個月前，Kalanick在Uber的寶座似乎堅固無比，自2009年起，他幫助成立了這家公司，把業(yè)務(wù)推向了全球。

在Uber，他的位置是安全的。他個人把很多核心高管招致麾下，填充了董事會，把如Benchmark的Gurley引入到了董事會，Gurley的個人財富也與Kalanick的成功交織在了一起。Kalanick成為了Uber最大的個人股東，這也鞏固了他的個人影響力，這會大大地影響公司的各項事務(wù)的投票結(jié)果。

但是Kalanick的粗暴-很多人會說趾高氣揚不會每次都讓他受到投資人、員工一起其他人的青睞。

風(fēng)投公司Benchmark的 Peter Fenton（左）和Bill Gurley （圖片來源：TechCrunch）

后來，在二月份的時候Uber前工程師Susan Fowler寫了一篇公開的博客，細(xì)致地描述了Uber公司的性騷擾。這把Uber推向了危機(jī)，遭到了抱怨和調(diào)查。

這時，Uber的董事會說公司在Kalanick的帶領(lǐng)下非常團(tuán)結(jié)，“董事會對Travis非常有信心”， Huffington女士三月份在與記者通電話的時候說道，“簡單地說，改變從金字塔頂開始的”。

但是背后，董事會開始出現(xiàn)分歧。Gurley并沒有迅速做出回復(fù)，而是開始激起高層的變動。Bonderman不斷在董事會的會議中與Kalanick發(fā)生沖突，因為他覺得Kalanick在招收新高管加入公司的事情上總是拖拖拉拉，比如首席運營官和首席財務(wù)官的職位。

今年五月晚些時候，Kalanick的父母經(jīng)歷了船難，他的母親去世，父親重傷。在這個節(jié)點上，Kalanick考慮休假。

Uber的核心高管開始給Kalanick施壓，讓他走人，特別是他的核心集團(tuán)A-Team的成員-這些直接向他匯報的心腹-開始威脅他離開，除非他可以轉(zhuǎn)移一下外界對公司的注意力。很多成員后來離開了Uber，很多是被炒掉或者因為私人原因離開了這家公司。

上周，就在Uber公開了公司文化內(nèi)部調(diào)查的部分結(jié)果和推薦計劃之際，Kalanick說他將無限期休假，仔細(xì)地考慮一下如何為Uber打造一個“世界級的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”。

實際上，Kalanick已經(jīng)稍有了離開公司的意圖。幾乎是宣布休假的同時，他打了Bonderman的電話，讓他在Uber員工大會上做演講。二人不斷爭執(zhí)，Kalanick發(fā)了很多非常模糊的短信、打電話、發(fā)郵件給他的同盟軍給Bonderman施壓，讓Bonderman放棄董事會席位。幾個小時后，Bonderman被趕走了。

Gurley作為Kalanick最早期的支持者說如果CEO不下臺，Uber無法做出改變。

過去一周多的時間中，Gurley和他的合伙人與其他Uber的投資人，包括First Round Capital、Lowercase Capital和Menlo Ventures的相關(guān)高管進(jìn)行了對話。他們聯(lián)名寫信給Kalanick，信上列了眾多對Kalanick的要求，最勁爆的就是讓他下臺。

這些投資公司拒絕就此發(fā)表評論。

Gurley和這個利益集團(tuán)指派Cohler和Fenton前往芝加哥去逼宮Kalanick，因為他們兩個與Kalanick的關(guān)系好一些。他們預(yù)期這會引發(fā)一場風(fēng)暴，因為Kalanick通常會激起一場爭斗。

短時間內(nèi)，一場暴風(fēng)會即將來臨。Kalanick派了自己的代表去了Uber在舊金山的總部，在投資人之間開始挑事，嘗試私下和解。

但是幾個小時的談判和在心腹的咨詢建議下，Kalanick決定受夠了，該走了。周二晚上11:30的時候，他起草了一份退位聲明，然后他同意將其公之于眾。

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