微影否認(rèn)與貓眼合并 是忘了淘票票這個(gè)“大威脅”？

近日，電影票務(wù)圈又傳來最新戰(zhàn)況。

有媒體爆料稱，在線票務(wù)平臺(tái)貓眼和微影已經(jīng)基本敲定合并，具體消息將于近日對(duì)外公布。但很快，這一消息就被微影官方進(jìn)行了辟謠。微影CEO林寧也表示，貓眼只是個(gè)票務(wù)公司，微影是覆蓋電影、演出、體育的泛娛樂平臺(tái)，兩家沒有“合并”的可能。

實(shí)際上從去年開始，貓眼要被微影收購的消息就一直沒有斷過。就拿此次合并消息來說，即使是在官方否認(rèn)的前提下，但仍有不少業(yè)內(nèi)人士堅(jiān)信，這更像是“合并前的一種高調(diào)示威，在談判中占領(lǐng)輿論高地的行為?！?/p>

為什么大家會(huì)如此“看好”貓眼和微影的合并呢？長庚君認(rèn)為，大概與這兩家平臺(tái)目前所面臨的“內(nèi)憂外患”局面有關(guān)。

在線票務(wù)市場(chǎng)進(jìn)入“三分天下”

先讓我們來對(duì)比一組數(shù)據(jù)。在比達(dá)咨詢發(fā)布的《2015中國互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)市場(chǎng)研究報(bào)告》中顯示，2015年Q1-Q3季度，中國在線電影票出票量市場(chǎng)份額前四名分別為：貓眼電影（50.1%）、百度糯米（11.2%）、微票兒（10.3%）（微影時(shí)代旗下票務(wù)平臺(tái)）、淘寶電影（9.6%）。

而到了2017年春節(jié)檔，這四家平臺(tái)的市場(chǎng)份額發(fā)生了巨大變化。根據(jù)顯示，前四名分別為：貓眼電影（33%）、淘票票（30%）（前身為淘寶電影），微票兒（16%）、百度糯米（6%）。

從上述數(shù)據(jù)中可以看到，百度糯米已經(jīng)在這場(chǎng)大戰(zhàn)的出局邊緣。這主要與百度的無心戀戰(zhàn)有關(guān)。近年來，百度整個(gè)公司的發(fā)展重心已經(jīng)調(diào)整至人工智能領(lǐng)域，從而有意弱化O2O，糯米電影難以幸免。百度糯米的出局也意味著在線票務(wù)市場(chǎng)變成貓眼電影、淘票票以及微票兒三家之爭(zhēng)。

貓眼電影：領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)逐漸喪失

而在這三家平臺(tái)中，貓眼電影雖占據(jù)的市場(chǎng)份額最多，但也是流失最快的。要知道，作為最早打出“票價(jià)補(bǔ)貼”這一槍的貓眼，曾一度占據(jù)行業(yè)70%以上的市場(chǎng)份額。

如今市場(chǎng)份額縮水，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，除了因?yàn)槠渥鳛槊缊F(tuán)旗下單獨(dú)的一個(gè)業(yè)務(wù)部門，無論是流量入口，還是資金支持等方面，都難以與BAT的票務(wù)平臺(tái)抗衡之外。更重要的是，作為一家票務(wù)平臺(tái)，貓眼電影在被光線這一家電影內(nèi)容、發(fā)行公司并購后，失去了自身獨(dú)立單純的票務(wù)平臺(tái)的屬性。

背靠光線，不僅意味著需要對(duì)“金主爸爸”上映的電影給予更多資源支持，同時(shí)也意味著貓眼失去了其他電影制作與發(fā)行公司的主要票補(bǔ)，從而喪失在線票務(wù)平臺(tái)最重要的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

想要繼續(xù)保持行業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡快拉攏一位合作伙伴成為最有效的辦法，與淘票票相比，同為“騰訊系”的微影成了最佳選擇。

微影時(shí)代：泛娛樂布局的失利

站在微影的角度來看，與貓眼的合作，更是一場(chǎng)救人與自救的拉鋸。首先，從騰訊獨(dú)立出去的微影是扛不住“票補(bǔ)”這一燒錢做法的。所以微影早早跳出在線票務(wù)的單一模式，橫向從電影票拓展到演出、體育賽事票務(wù)；縱向則在發(fā)行和投資領(lǐng)域進(jìn)行泛娛樂的布局。

2016年9月，微影時(shí)代宣布成立娛躍影業(yè)和娛躍發(fā)行兩家子公司，并將“微票兒”更名為“娛票兒”。

但實(shí)際情況并不理想。在電影發(fā)行上，2016年《致青春2》、《盜墓筆記》、《鐵道飛虎》這三部電影均采取了保底發(fā)行模式，但三部電影的票房均未達(dá)到預(yù)期。參與投資的《攻殼機(jī)動(dòng)隊(duì)》和《變形金剛5》在今年上映也遭遇票房撲街。有業(yè)內(nèi)人士戲稱，微影融到的錢除了燒在票補(bǔ)上，幾乎都在發(fā)行上交了學(xué)費(fèi)。再加上微影雖然是依靠融資的初創(chuàng)公司，但卻“不務(wù)正業(yè)”地投入10億，在兩年內(nèi)投資40多家公司。主線業(yè)務(wù)的失利，支線業(yè)務(wù)的“亂搞”，讓老股東們逐漸失去信心。有消息稱，從2016年底開始，一部分微影時(shí)代的老股東，在股權(quán)交易平臺(tái)，以C輪融資估值出讓股權(quán)，尋求退出。

與此同時(shí)，微影的入口優(yōu)勢(shì)也在減弱。一方面是其與騰訊簽訂的微信錢包獨(dú)家入口的三年期限即將到來；另一方面是由貓眼提供電影票的大眾點(diǎn)評(píng)也獲得了微信錢包的入口。

在這一情況下，與貓眼合并，保持住入口優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在主營的票務(wù)業(yè)務(wù)上取其長，給投資人信心，何樂不為。

后來居上 來自淘票票的威脅

對(duì)于貓眼和微影來說，選擇彼此還有一個(gè)最重要的原因，就是來自共同敵人的威脅——淘票票。從前文數(shù)據(jù)也可以看出，淘票票從15年的“墊底”，9.6%的市場(chǎng)占比，飆升至今年初30%的占比，實(shí)力的確不容小覷。更要命的是，它與第一名貓影之間縮小到3%的差距了。而在它快速成長的背后，是來自阿里影業(yè)的全力支持。

阿里影業(yè)CEO俞永福曾多次表示，會(huì)持續(xù)加大對(duì)淘票票的戰(zhàn)略性投入?！鞍⒗镉皹I(yè)賬上的儲(chǔ)備資金還有百億元的規(guī)模，因?yàn)閷?duì)淘票票的投入會(huì)堅(jiān)決做下去，不會(huì)設(shè)定上限?！庇嵊栏Ｔ诮衲甑纳虾ｋ娪肮?jié)高峰論壇上說到。

所以在貓眼和微影開始減弱甚至完全停止票補(bǔ)的同時(shí)，淘票票仍然保持著較大幅度的優(yōu)惠力度，甚至開始新一輪的補(bǔ)貼大戰(zhàn)。這一招，對(duì)價(jià)格敏感的用戶來說，是百試不爽的。據(jù)了解，目前，淘票票APP的日活躍度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)貓眼電影APP的超越，成為業(yè)內(nèi)最活躍的電影票購票APP。

除了資金支持外，阿里還給到淘票票更多來自技術(shù)、人才、入口等方面的支持。淘票票還接入了高德地圖、優(yōu)酷視頻、UC頭條等移動(dòng)端APP，打造成一個(gè)覆蓋支付、社交、資訊、視頻、地圖等應(yīng)用場(chǎng)景的全方位購票平臺(tái)。

更重要的是，在對(duì)淘票票未來布局上，已經(jīng)明確出內(nèi)容化和數(shù)據(jù)化的業(yè)務(wù)方向。即通過大數(shù)據(jù)，幫助更多的內(nèi)容方通過淘票票平臺(tái)進(jìn)行營銷。并且，這一模式目前也已經(jīng)有了成功的可復(fù)制的案例。

合并，儼然是貓眼與微影兩家平臺(tái)目前最好的選擇。但實(shí)際上合并與否，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的核心都已演變?yōu)轵v訊與阿里的較量。雖然電影市場(chǎng)在今年出現(xiàn)了近五年內(nèi)的首次負(fù)增長，但作為社交生活的重要一環(huán)，兩位“馬爸爸”都不會(huì)輕易放棄。目前來看，阿里淘票票似乎更勝一籌，騰訊會(huì)利用貓眼和微影來應(yīng)對(duì)，拭目以待。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。